21世纪经济报道记者 孔海丽

联想选择在世界杯上重新完成自我介绍。

它做了一件反常识的事，投入很大力气建设的技术，大部分时间最好别被人注意到。

服务器稳定运行，场馆信号顺利传输，运营数据实时汇集，观众自然会把注意力留给进球和球星。“画面卡住、系统掉线，技术突然成为主角”这样的意外，一次也没发生。

一些技术则主动走到了镜头前。裁判耳边一枚17克的摄像头，拍下世界杯历史上第一批经过AI实时稳定处理的裁判视角画面；1263名球员拥有按照真人尺寸生成的3D形象，越位回放里的“小灰人”有了清晰的面孔和体型；48支球队第一次共享同一套AI分析工具，小国球队也可以调用过去属于豪门分析师团队的数据能力。

因凡蒂诺恐怕自己也没想到，联想在世界杯上扮演的角色会如此出色。品牌赞助追求被看见，赛事技术追求稳定到近乎隐形，联想同时做好了这两件事。

在这场极其复杂的全球顶级赛事上，联想搭建了覆盖赛事运营、比赛判罚、赛事转播、球队备战和球迷体验的一整套AI技术底座。来自中国的技术率先向世界证明了全域AI的魅力。

那个全球熟悉的ThinkPad缔造者，早就超出了传统硬件公司范畴，今天的联想，更像一家AI公司，一家能够把终端、基础设施、解决方案与服务协同起来的AI生态链龙头企业。

重估联想，开始了。

把自己拆开，再装进世界杯

“混合式AI”是联想近年来讲得最多的战略，也是一个不太容易说清楚的概念。

大模型公司可以用参数和榜单证明自己，芯片公司有算力和订单。而联想横跨PC、手机、服务器、存储、边缘计算和IT服务，业务足够多，外界反而容易只记住其中最熟悉的PC。

世界杯为这些业务线提供了最有说服力的试验场。这项全球顶级赛事真正验证的，不是某一项AI产品，而是联想把终端、基础设施、AI解决方案和服务协同起来的全域AI能力。

世界杯足球AI超级智能体（FIFA AI Pro）让球队备战有了智能工具；面向裁判和观众，3D球员数字人形象让越位判罚更直观；裁判视角系统提供新的直播画面。

联想为FIFA提供了“神经中枢”，位于迈阿密的智能指挥中心汇集三国的运营数据，协调整个世界杯高效运转；达拉斯国际广播中心的ThinkSystem服务器，支撑10个IPTV频道，把内容传送到场馆里的1000多块屏幕，延迟控制在5秒以内。

每项技术服务不同的环节，底层逻辑相通。数据在端侧采集，部分任务交给边缘设备实时处理，大规模建模和数据分析进入云端，最终通过应用回到裁判、教练、工作人员和球迷手中。这正是联想所说的混合式AI。

FIFA AI Pro最能体现AI应用在专业领域的分量。

大约8年前，FIFA开始给传中、抢断、射门等足球动作建立统一定义，并持续积累光学追踪数据。数据越来越多，球队之间的分析差距却可能进一步被拉大。强队可以带着庞大的分析师团队参赛，资源有限的球队即便拿到同样的数据，也很难在短时间里读懂几十页报告。

FIFA AI Pro相当于给48支球队配了一位随时在线的虚拟分析师。教练及其随队分析师只需用自然语言提问，系统便会调用FIFA的足球知识和赛事数据，返回文字、图表、视频片段与3D重建画面。

据联想集团方案服务业务集团新兴垂直领域AI解决方案交付经理龚灏宁介绍，系统内部使用知识图谱和多智能体架构，一个智能体拆分任务，其他智能体分别查询数据、切分视频、生成总结，再把结果组合起来。这支“AI球队”各司其职，既保留专业性，也提高响应速度。

世界杯期间，一支首轮大比分失利的球队曾连续向FIFA AI Pro追问15至20轮。分析师先看阵型，发现站位足够紧密，又继续追问对手如何穿透防线，再把问题落到边后卫和后腰的活动区域。系统一边回答，一边生成阵型图、跑位分布和视频片段。

龚灏宁告诉记者，系统每天处理约200至300次查询，48支球队都至少使用过一次FIFA AI Pro，使用频繁的球队一场比赛会提出几十个甚至上百个问题。

联想把大模型、多智能体、知识图谱与可视化能力接进了FIFA多年积累的数据和专业语言里，AI让庞杂的数据变得简单易用。

技术平权，由此发生。过去集中在少数豪门手里的数据分析能力，第一次以免费智能工具的形式，提供给所有世界杯参赛队。

3D球员形象是另一种“真功夫”。

扫描设备要采集每位球员36张多角度照片，算法完成3D重建、身体部位分割、网格映射和质量检测，再与半自动越位系统连接。球场里的16台光学追踪摄像机负责捕捉动作，每场比赛产生超过1.5亿个追踪数据点，让3D形象得以还原球员在关键时刻的姿态和位置。

据联想集团SSG技术战略和创新总监、3D数字人可视化方案项目负责人张晓燕透露，团队用12天完成了1263名球员的扫描与建模。梅西一次扫描通过，整个流程约一分钟。C罗第一次没有完全张开手指，又补扫了一次。高峰期一天有9支球队同时进入扫描流程，每支球队的数字形象都要赶在首场比赛前交付。

球迷看到的是几秒钟的越位动画。联想团队经历的，是一年多研发、跨国运输扫描设备、培训操作人员、云端并发建模以及与鹰眼系统的集成。

这些细节让“混合式AI”摆脱了抽象，AI并不仅仅意味着一个模型，而是根据场景分配算力，连接数据、设备和应用，再经服务团队完成一整套扎实的交付。

联想集团内部三大业务也在世界杯里完成了一次会师。IDG提供PC、手机和平板等终端，ISG提供服务器、存储和边缘基础设施，SSG开发行业方案并负责交付。

过去分散在财报不同章节里的业务，共同经受住了世界顶级赛事的严苛考验。

104场不能重来的比赛

现代世界杯实在是一项庞大的实时数字工程。

截至八强产生，FIFA的赛事与转播网络已经传输了13PB数据。超过10万英里的光纤连接了16座城市和各类运营场所，4000台网络设备支撑场馆连接。

比赛没有缓冲，进球不能等算法慢慢处理，跨国协作也没给工程团队留下重新来过的机会。

联想集团高级副总裁、首席战略官和首席市场官乔健说得很直接：“对于世界杯，技术好不好很重要，更重要的是绝对不能出错。”这句话，也是整个世界杯AI项目最真实的注脚。

裁判视角AI视频增强系统，几乎把这种压力写在了产品名字里。

一场比赛，裁判频繁跑动，急停、转身都会让耳侧摄像头剧烈晃动。FIFA早就想把第一视角接进直播，运动相机也已普及，但是工程问题迟迟没有解决。

摄像头只有17克，硬件防抖空间有限；如果算法处理得太重，画面就会延迟；裁剪幅度太大，足球可能直接消失在镜头外。

联想集团AI解决方案架构总监、FIFA项目裁判视角AI视频增强系统负责人李斌带着6人研发团队，把频域和时域两套算法揉到一起。前者处理大幅晃动，后者保留细节。系统把每秒30帧的画面逐帧拆开，与前后画面比较，再完成裁剪、预测和补全。

21世纪经济报道记者从项目团队那里了解到，最终的裁判视角AI视频增强系统，把画面裁剪比例控制在11%以内（业界通常在30%至50%区间），最终画面延迟压缩至2秒以内（业界普遍为6至15秒），防抖效果平均提升50%，峰值达到70%，从而达到业界顶级水平。

项目的交付往往要应对临场变化。

裁判摄像头原计划使用一套经过测试的私有5G网络。世界杯临近开赛，信号链路和摄像设备发生调整，输入格式也跟着变了。联想集团方案服务业务团队数字方案服务和交付总监王珣回忆：“他们即便是在墨西哥测试过，但是世界杯的时候，它不好用了。”

“它不好用了”，意味着工程团队要处理一长串工作。

新网络、新摄像头、新信号格式，SDR和HDR还要重新协调。联想与电信运营商、摄像设备商、主转播商反复测试，重新适配了系统。

世界杯揭幕战的首粒进球，最终通过稳定的裁判第一视角进入全球直播。

这段插曲很能说明AI落地的真实样子。所有厂商都有自己的方法论，但真实场景考验的是整套系统。设备由不同厂商提供，网络会变，接口会变，需求也会变，技术服务商要能处理所有变化，让结果保持稳定。

联想的全球供应链、制造和服务能力，在AI时代也有了新的用途，他们为整个赛期部署超过2.5万台设备，提供350多名工程师做服务支持。

世界杯所需的技术，远比PPT复杂。服务器、工作站、终端、网络、算法、运维和现场团队需要在同一套系统里协同运作，联想在这里交付的，是真实结果。

技术合作伙伴的新位置

体育赛事从来不缺科技公司。

IBM与温网合作数十年，把AI用于网站、App和球迷内容；阿里云参与巴黎奥运会的云端转播和AI多镜头回放。体育拥有天然的全球流量，也愿意为提升竞技、运营和观赛体验采用新技术。

联想革新世界杯的特殊之处，是技术涉及得足够深，提供AI设备、服务与解决方案，覆盖赛事运营、判罚支持、观赛体验等核心流程，形成与赛事结构深度绑定的技术底座。

球队用它分析比赛，裁判体系用它解释越位，主转播商接收经过处理的第一视角画面，赛事组织者通过智能指挥中心掌握运营情况。设备、基础设施和服务第一次成为全球顶级赛事不可分割的一部分。

这对中国品牌来说，价值是远超全球曝光度的。

过去的科技赞助，多半是场边一圈广告牌，但是现在，联想以官方技术合作伙伴的身份走进赛事运行系统，世界杯成了一间全球最大的B2B样板间。它让联想第一次把AI能力放进全球最复杂的真实业务场景，接受全世界检验。

与此同时，那些在世界杯积累的智能指挥、边缘处理、数字人和多智能体能力，可以被重新组合，进入制造、零售、交通和城市治理。

联想和FIFA已经开始讨论赛事之后的应用。FIFA AI Pro未来可以服务球迷、媒体和更多级别的足球组织，3D球员形象能够进入其他体育和娱乐项目，智能指挥中心则拥有更广泛的行业空间。

世界杯给这些技术打上了一个足够醒目的“实战认证”标签。

技术合作还把联想带到了另一张桌子上。

中央广播电视总台与FIFA的新周期版权谈判一度进展缓慢，直到开赛前不到一个月才落定。乔健参与了关键的斡旋，在FIFA与央视之间反复解释双方的商业逻辑和核心诉求。

这件事看起来离AI有些远，其实背后是全球技术交付亟需的一套底层能力。

跨文化沟通、商业利益协调、合作伙伴信任，决定了一家全球公司能在复杂项目里坐到什么位置。

二十年前，中国公司借全球体育完成品牌出海。今天，技术、组织和协同能力正在成为新的门票。广告牌上的中国品牌不少，进入核心运行系统的中国公司仍然稀缺。

走出PC的旧坐标

资本市场认识一家公司的方式往往很固执。提起联想，投资者习惯看PC出货量、换机周期和硬件利润率。这套坐标使用了很多年，挡住了联想后来长出来的全域AI业务的光环。

截至2026年3月31日的2025/26财年，联想集团收入5899亿元，同比增长20.3%。

更有价值的变化出现在业务结构里。ISG全年营收超1360亿元，同比增长32%，成功实现全年盈利；AI服务器项目储备超过1400亿元，客户AI部署超过5800个。SSG收入首次突破710亿元，连续保持双位数增长。第四财季，联想AI相关业务营收同比增长84%，收入占比大幅提升至38%，全年AI收入同比增长105%。

翻译一下数字，就是说，ISG盈利拐点出现，AI服务器订单储备充足，液冷整柜和高端存储能力补齐，英伟达高端算力供应和全球交付能力形成壁垒。这些因素叠加后，联想就不再只是PC周期股。

AI颠覆了旧框架，AI服务器、液冷整柜、高端存储、企业级服务和AI终端，正在成为联想新的收入和利润来源。

市场开始给联想集团按AI公司定价。

多家投行上调联想集团盈利预测和目标价。国金证券指出，联想集团已实质切入全球AI基础设施龙头序列，估值锚从“PC周期”切换至“AI基础设施”，对标戴尔仍有较大空间。目前戴尔股价对应34倍PE，而联想集团对应15倍PE。

戴尔已经在美股市场演示过AI如何改变一家传统硬件公司的价值坐标。AI基础设施成为增长引擎后，戴尔已经被更充分地按照AI基础设施公司估值；联想却曾长期被压在PC硬件公司的估值区间内。

不过这个折价，已经开始松动。

财报发布后，联想集团股价已经多次领涨港股科技股，3月底至今，联想股价已翻倍。

联想的故事比戴尔还要多出一层。它拥有全球第一的PC业务、摩托罗拉手机、服务器与液冷基础设施，还有持续增长的方案服务业务。AI进入推理和应用阶段后，终端、边缘与企业本地部署的重要性上升，联想的业务宽度进一步扩展。

过去几年，AI产业热衷讨论模型有多聪明、参数有多大、芯片有多快。如今，前沿模型继续进步，企业调用模型的门槛也在下降。问题变成了：AI怎么接入原有业务，私有数据怎么调用，端侧和云端如何分工，一套系统能否顺利跑起来。

世界杯是一次标准示范，让世界直观看到联想的AI体系。裁判视角展示边缘AI和实时处理能力，3D球员形象展示云端计算与专业系统集成能力，FIFA AI Pro展示多智能体和行业知识处理能力，智能指挥中心展示企业数据整合能力，数万台设备与数百名工程师展示全球交付结果。

以前，联想把电脑卖到世界各地，现在，它开始成为AI进入真实世界的基础设施和技术底座，这是一家硬件巨头在AI时代给自己找到的新位置。

世界杯持续39天，AI下半场要长久得多。联想在迈阿密和达拉斯交出的答卷，也会被带往更广阔的商业世界。