原标题：贝肽斯创始人涂志华CBME谈创新：行业进步不靠爆品，靠持续迭代
2026年7月15日至17日，全球母婴行业瞩目的CBME孕婴童展在上海国家会展中心盛大举行。展会期间，CBME孕婴童睡眠产业创新生态链大会重磅启幕，其中以“破局同质化：以睡眠科学引领婴童睡眠产品与产业双创新”为主题的圆桌论坛引发广泛关注。贝肽斯创始人涂志华受邀出席，与行业专家、供应链伙伴及科研代表展开深度对话，围绕行业同质化困局、产品创新方法论及产业生态升级等核心议题，分享了贝肽斯的实践思考与前沿洞察。
破局同质化：创新的原点，是回归宝宝的真实需求
论坛首轮聚焦“行业为什么越来越同质化”。涂志华直言不讳地指出，当前许多企业的产品开发，第一页PPT往往是竞品分析，而非消费者研究。“如果创新的起点是竞品，那最后一定会走向同质化。”他以婴童睡眠品类为例分析道，凉感面料、分腿设计、多级抗菌等概念被行业快速复制，但真正沉下心研究“宝宝为什么睡不好”“三个月与一岁宝宝的睡眠规律有何本质不同”“踢被子背后的体感诱因是什么”等核心问题的品牌，却少之又少。
涂志华强调，消费者购买的是一件睡袋，但内心真正希望解决的，是宝宝的睡眠质量问题。行业长期缺乏一套共同认可的科学评价标准，导致“更柔软”“更透气”等表述沦为广告话术，而非可验证、可比较的数据指标。破局同质化的关键，不在于叠加更多概念，而在于回到用户本身——用科学的方法理解需求，用严谨的标准定义好产品。
创新方法论：从用户真实场景出发，以持续验证驱动产品迭代
在探讨“产品创新到底该怎么做”时，涂志华提出，创新不是灵光一闪的瞬间，而是一个持续观察用户、验证需求、优化产品的闭环过程。他以分龄设计为例指出，0到3岁的跨度远超多数品牌的认知——三个月、九个月、一岁半的宝宝在睡姿习惯、活动幅度和体温调节能力上存在显著差异，一款试图覆盖所有阶段的产品，往往在每个阶段都力不从心。贝肽斯坚持的理念是“产品跟着宝宝成长”，而非让宝宝去适应一款通用产品。在材料研发层面，品牌深耕仿生胎脂技术，将研发重心放在贴身舒适体验的真实改善上，而非停留在概念营销层面。
作为贝肽斯核心研发成果，胎脂皮系列正是这一理念的集大成者。该系列搭载品牌自主研发的仿生胎脂技术，已获得国家发明专利授权。该技术将氨基酸、角鲨烷、蛋白质、脂肪酸四种润肤胎脂成分植入面料纤维当中，打造出天然胎脂同源、贴近婴幼儿原生肌肤的守护层。目前，这一技术已从婴童睡袋延伸至婴童服饰、纸尿裤等全场景产品，精准匹配不同月龄宝宝的肌肤特质与成长发育需求，从根源上提升产品的安全性与舒适性，为宝宝构建全天候的温柔守护——让家长真正感受到“越来越省心”，而非被一堆功能参数所困扰。
市场验证：技术创新驱动的持续领跑
扎实的创新投入，为贝肽斯赢得了市场的长期验证。贝肽斯婴童睡袋连续四年稳居全国销量第一，并同步斩获儿童睡袋热销榜TOP1、连体衣人气榜TOP1、家居服睡裙爆款榜TOP1、秋衣爆款榜TOP1等多项行业领先成绩。2025年，贝肽斯荣获天猫金婴奖“年度最受欢迎婴童用品奖”；2026年，再次摘得天猫金婴奖“年度孕婴用品新品卓越奖”。两年间，贝肽斯完成了从“用户口碑认可”到“产品卓越标杆”的跨越式升级，充分印证了品牌在技术创新与用户价值双轮驱动下的强劲成长势能。
产业升级方向：构建科研、供应链、品牌与消费者的协同生态
面向未来，涂志华认为，行业竞争正从品牌之间的单点较量，转向产业生态之间的系统协同比拼。他系统提出了四大升级方向：一是建立更统一、科学的婴童睡眠产品评价标准，让好产品从模糊的“感觉”变为可量化、可感知的指标；二是推动供应链从“加工执行者”向“创新共创者”转型，联合品牌与科研机构开展前置研发，从源头提升产业创新能力；三是强化消费者教育，帮助家长理解踢被子成因、分龄睡眠规律等科学常识，让产品价值真正触达用户决策；四是沉淀消费者使用数据，形成“体验反馈—研发迭代”的正向循环，让用户成为产品进化的共同参与者。
涂志华强调：“真正推动行业进步的，不是一款爆品，而是一套持续迭代的创新机制。”
此次CBME孕婴童睡眠产业创新生态链大会，贝肽斯不仅展示了其在婴童睡眠领域的技术积淀与产品哲学，更以开放姿态呼吁行业共建科学标准、共享创新生态。从技术自研到标准共创，从产品领先到生态共建，贝肽斯正以头部品牌的担当，推动中国母婴产业迈向更高质量、更可持续的发展新阶段。未来，贝肽斯将继续坚守“以父母心，造宝宝物”的初心，以科技创新重新定义婴童生活方式，携手行业伙伴共同书写中国母婴产业的下一个篇章。
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