桐乡工会缘何走进全国视野？近日，2026年“全国工人报刊媒体交流研讨会暨全国工人报刊媒体看桐乡”活动在浙江桐乡举办。来自全国各地的工人报刊媒体、工会宣传代表齐聚一堂，共同参与这场集行业交流、工作研讨、实地调研于一体的盛会。中国职工文化体育协会报刊传媒分会执行会长梁勤俭，嘉兴市总工会党组书记、副主席毛永忠，桐乡市人大常委会副主任、市总工会主席谢峻等出席活动。
“上有天堂，下有苏杭，苏杭中间是桐乡。”这句流传已久的民谚，道出了桐乡得天独厚的区位优势。但“风雅桐乡”的魅力，更在于深厚的人文底蕴与雄厚的产业基础，这座“风雅之城”孕育了茅盾、丰子恺、木心等文化大家，培育了桐昆、巨石等四家中国500强企业以及全国知名的濮院羊毛衫市场。
近年来，桐乡市总工会致力于打造有亮点、可学习的工会工作经验，聚焦暖心服务、产改赋能、阵地提质、民主管理等重点领域，统筹推进各项工作，特色实践成果丰硕，交出了一份亮丽的成绩单，用实干实绩，让桐乡工人和工会的价值被看见、被认可。
让“镇一级”工人文化宫“火”起来
市工人文化宫太远，镇街阵地陈旧单一，如何破解企业职工休闲学习没处去的难题？桐乡市总工会创新推出“1+5+X”职工服务阵地新模式，打通服务职工“最后一公里”：以桐乡市工人文化宫为核心，辐射带动5个镇级文化宫，灵活延伸至各企业，构建起市、镇街、企业三级枢纽型服务体系，打造“10分钟职工品质文化服务圈”。2025年以来，依托该体系累计开展活动1000余场，服务职工6万余人次，职工满意度从86%跃升至98%。“1”宫引领，桐乡市工人文化宫设有篮球馆、健身房、书画室等11间功能教室，其“夜校”课程“一位难求”。“5”宫联动，让乡镇（开发区）工人文化宫等职工活动场所人气旺起来、活动开展起来：乌镇增设数字技能培训和电商孵化平台；濮院聚焦毛衫时尚产业常态化开展创意设计交流活动；开发区因创新创业群体多大胆开设零工市场；洲泉推出“大手拉小手”产业工人子女托管服务；崇福深耕职工文化服务着力打造“工学乐园”特色品牌。“X”向延伸，市总工会将服务触角延伸到企业一线，通过打造职工之家、职工书屋、职工心灵驿站等阵地，不断健全基层服务站点，切实把暖心服务送到职工身边。
一个县级市培养出9位全国劳模
人才梯队断层、培育“一刀切”、成果转化难——这是不少企业发展面临的共性难题。国网桐乡市供电公司工会通过“体系化规划+精准化培育+平台化转化”三套拳，走出了一条人才强企新路子。到2026年上半年，该公司已培育各级劳模工匠20名，全国劳模钱栋就是其中的代表。三套拳环环相扣，让人才成长有路径、培育有精度、价值有出路。这背后，是桐乡市总工会多年来对劳模工作的深耕细作。从政策引导到典型选树，从资源对接到平台搭建，市总工会始终是劳模工匠成长的“助推器”。截至目前，桐乡已培育全国劳模9名。据介绍，在全国，一个县（市、区）的全国劳模普遍在2至5人，桐乡的全国劳模数量明显占优。此外，该市还有其他各级劳模333人、各级工匠245名，一支知识型、技能型、创新型产业工人大军正在加速形成，为桐乡高质量发展提供坚实人才支撑。
推动多家企业每年千万元奖励职工创新
桐乡以产业工人队伍建设改革为抓手，通过平台共建、制度创新、激励赋能，激发一线职工创新热情，推动“源动力”转化为产业链新动能。搭平台，让职工有舞台。鼓励企业成立“创新工作室”“QC小组”，新凤鸣集团通过职工创新形成闭环模式，累计带动收益超6亿元。推动组建产业联盟，发挥院士、工匠引领作用，如纺织染整联盟11家企业90余名职工参与，累计形成专利56项，带动区域产值8000万元。建通道，让职工有成长。市总工会积极推动搭建职工技能成长平台。巨石集团制定创新管理制度，邀请专家指导；华友钴业与中南大学合作，培养137名专业职工；广泛开展“名师带徒”活动，加速年轻职工成长。强激励，让职工有奔头。市总工会主动牵头、全程推动职工创新激励体系建设，引导企业强化激励力度。推动巨石集团落地千万元级奖励，仅2025年就激励职工提出1510个创新项目、奖励金额超3030万元；助推新凤鸣集团评选“创新之星”“技术标兵”；助力巨石集团增设工匠人才发展通道，五年来有40名一线产业工人凭借创新成果实现晋升。
从园区每家食堂的饭菜入手关爱职工
近年来，桐乡市工会锚定职工急难愁盼，打破过去“工会单独推进、部门各自为战”的传统模式，通过政府统筹、资源整合、信息共享，构建起“诉求收集—协同处置—全程监督—反馈评价—迭代优化”的完整工作闭环，让民主管理不再是挂在墙上的制度、停在口头的承诺，而是真正落到职工心坎里的实实在在的福利。桐乡拥有桐昆、新凤鸣、振石、巨石、华友等一批行业领军企业和中国500强企业，这些大企业产业规模大、职工人数多、管理基础好，是推进民主管理的重要阵地和优势资源。桐乡市总工会通过召开重点企业民主管理业务培训会、实地走访指导，着力打造具有桐乡辨识度的民主管理品牌，充分激活广大职工主人翁意识。从产业园里质优价廉的饭菜，到车间里的技能课堂，再到手机上的云端议事，民主管理渗透到职工工作生活的每一处细节。园区和企业食堂的饭菜怎样？在桐乡成为工会推进企业民主管理的切入口。通过多年发力，该市最终实现了“职工有呼声、机制有响应、落地有监督、结果有反馈”的良性循环，让每一名职工都能真切感受到，自己不仅是企业的劳动者，更是参与企业治理的主人翁。
“三治融合”经验在全总会议上作交流发言
2013年，桐乡在全国率先探索“自治、法治、德治”三治融合。十多年来，这一品牌从桐乡走向全国，被写入党的十九大报告。作为发源地，桐乡市总工会立足自身职能，全面推进“三治融合”进企业、直达职工一线，走出了一条共建共治共享的新路子。进企业，让职工成为治理主角，市总工会通过“专项行动抓突破、示范典型树标杆、总结提升建机制”三步法推动“三治融合”进企业，截至目前，已为职工解决纠纷1万余件，提供法律服务3000余场。进驿站，让歇脚地变“治理前哨”，全市134家工会驿站引入“三治融合”理念，变“服务对象”为“自治力量”，变“休憩站点”为“法治阵地”，变“道德模范”为“德治站长”。进商圈，让老商圈焕发新和谐，市总工会聚焦商圈劳动领域，着重从发挥法治功能的角度，构建全链条劳动争议预防机制，搭建“一站式”争议解纷平台。工会组建流动纠纷调解服务团，定期在商场、步行街设立临时调解点，将线下调解平均时长缩短至2小时；线上调解实现“即接即调”，调处成功率达92%。工会还组建商圈法律服务队，安排律师、法律监督员、工会法律顾问定期值班，打造“15分钟职工法律服务圈”，让职工和商户在家门口就能学法律、解难题。桐乡市总工会的做法在中华全国总工会相关专题会议上作经验交流发言。
来源：本报消息
文/图：本报全媒体记者李松云
值班编校：魏红、徐贵保
值班二审：刘星
值班编委：黄廉文
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