随着市场变化不断加剧，很多集团企业发展成为平台组织，业务类型越多、平台构成越复杂，管理难度就会越大，而“差异化管控”将成为一项基本要求。差异化管控本质是平台能够依据不同业务类型采取不同管理策略，而不同类型的业务对平台也产生不同的赋能需求，因此“差异化管控”与“精准赋能”事实上是不可分割的“一体两面”，分别代表着平台需求与业务需求，片面的强调哪一方面都不符合现代管理规则，这是一套完整的管理系统，在这套一体化系统作用下才能实现因业施策、因时施策，从而提升平台组织整体活力。
本课程基于企业形态进化理论与前沿企业变革案例，系统拆解平台组织变革的内在逻辑、关键路径与实现方法，帮助管理者突破认知盲区，解决“管控”与“赋能”严重脱节的现实问题。
【课程对象】
变革中的企业经营管理者（企业创始人、合伙人、高级管理人员、事业部负责人、组织变革执行者）
【课程时间】
2天
【课程目标】
1. 理解企业形态进化规律
2. 掌握事业部矩阵型结构特点与运行逻辑
3. 掌握业务生命周期的特点及管理逻辑
4. 掌握平台管控需求及四种管控风格
5. 掌握业务赋能需求及四种赋能策略
6. 理解“差异化管控”与“精准赋能”的一致性
7. 理解总部功能转型升级过程
8. 理解现代企业基本管理方式
【课程内容】
一、新商业时代对组织变革要求
1. 研讨：如何理解中国企业转型的关键词？
2. 中国处于？.0时代
3. 企业形态进化规律
4. 决定企业形态的DNA是什么？
5. 解码组织发展与变革的基本规律
6. 现代集团企业的特征
7. “差异化管控”=“精准赋能”
二、平台组织架构特点与运行逻辑
1. 研讨：为何企业要成为“平台”？目的是什么？
2. 组织结构演变规律
3. 平台组织始于矩阵型结构
4. 平台组织发展的三个阶段：链、平台、生态
5. “链”——跨部门的横向业务链条
6. 任正非对矩阵型结构的认知
7. 前、中、后台划分原则与功能定位
8. 前、中、后台一体化的“金弓模型”
9. 平台组织中的“大矩阵”与“小矩阵”
10. 组织形态管理案例库
三、平台组织差异化管控系统
1. 研讨：集团企业内部一定是“母子关系”吗？
2. 集团企业管理的最终目标
3. 莫把“战略管控”变成“管控战略”
4. 业务单元生命周期管理SGMD模型
5. 集团管控的黄金法则
6. 四种集团管控风格特点与逻辑
7. 业务单元差异化授权基本原则
8. 业务单元差异化经营策略与评价指标
9. 案例分享
四、中、后台的精准赋能策略
1. 研讨：为何中国企业转型成功案例比较少？卡在了哪里？
2. 组织管理系统演变规律
3. 不同业务都需要什么样的“能”？
4. 专业功能四层次模型
5. 战略指导赋能有哪些内容？
6. 四种管控风格对应四种赋能策略
7. 现代集团管控-赋能矩阵
8. “业财一体化”与“业人一体化”
9. 案例分享
五、差异化管控与精准赋能的基本形式
1. 研讨：传统生产关系的特点是什么样？
2. “部门墙”成为平台组织运行最大障碍
3. 拆除“部门墙”之后怎么办？
4. 专业功能部门变革CP+AT模型
5. 功能转换平台与传统功能部门的区别
6. “功能CP+敏捷AT”是差异化管控（精准赋能）基本形式
7. 中台敏捷AT集成进入前台
8. 后台敏捷AT封装进入前台
9. 平台组织战略贯彻=横向贯通+纵向贯穿
10. 案例分享：
六、差异化管控与精准赋能的工作方式
1. 研讨：大规模生产与大规模定制有何区别？
2. 流程再造、流程改进、流程梳理区别在哪儿？
3. 差异化管控（精准赋能）的三种工作方式
4. 集成业务管理的两个阶段
5. 产品管理、项目管理、全流程管理区别
6. 跨部门、跨功能项目管理的特点
7. 集成业务管理的机构——BMC与CMC
8. 集成业务管理集成（封装）众多专业功能
9. 案例分享
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