面对今年千万应届生的就业寒冬，无数年轻人求职屡屡碰壁，惨遭“已读不回”。
在互联网大厂缩招、传统制造业纷纷“优化裁员”的冰封困境下，格力却逆势而上。
8月10日，珠海总部高调举办入职仪式，近1800名新人携家属盛大破局，彰显出实体巨头勇担社会责任的魄力与底气。
1270万毕业生找工作，格力一次招进6514人
今年毕业季有一个数字很扎眼。
教育部公布，2026届全国普通高校毕业生预计达到1270万人，比上一届增加48万人。
就业岗位怎么扩、毕业生往哪里去，已经成为今年就业工作的重点。
就在这个时候，格力公布了一组完全不同的数字：今年校招一共录用6514名应届毕业生。
8月10日，格力电器举行2026届大学生入职仪式。
公开信息显示，这批毕业生来自全国30多座城市、380多所高校。
董明珠当天再次谈到“不裁员”，表示格力持续大规模招聘大学生，是因为一直坚持自己培养人才，希望给年轻人相对稳定的成长环境。
早在2022年5月，她就曾公开承诺，格力无论遇到什么困难都尽量不裁员。
如果企业真的到了非常困难的时候，她宁愿考虑降一点工资，也希望给员工留下基本保障。
4年后的这次入职仪式，她再次强调的是“不裁员”这条原则。
为什么6514人引起这么大关注？
因为制造业招一个应届生，和临时增加一个岗位不是一回事。
研发工程师、工艺人员、技术骨干都需要几年培养。
今天招聘，真正产生明显价值可能已经是三五年以后。
格力2025年底一共有71966名在职员工，其中技术人员15947人，占员工总数22%左右。
今年一次新增6000多名应届生，相当于在现有人员规模基础上进行了一轮相当明显的人才补充。
所以，这件事不必拔高成什么“企业良心神话”，但也不能只当一场毕业生入职仪式来看。
当1270万高校毕业生同时进入就业市场，一家大型制造企业愿意持续拿出数千个校招名额，本身就意味着它仍然愿意为未来几年的技术、制造和人才储备花钱。
这笔投入，最终还得企业自己买单。
董明珠为什么敢谈“不裁员”？看看格力账上的钱就明白一半
承诺可以说得很漂亮，但企业能不能长期养得起人，最终还是要看经营。
格力2025年的财报其实很有意思。
这一年，公司营业收入约1704.47亿元，同比下降9.89%；归母净利润约290.03亿元，同样下降9.89%。
只看这两个数字，格力显然谈不上高速增长。家电市场已经进入存量竞争，传统空调业务也不可能永远保持过去那种高速扩张。
可另外一组数字却明显好看。
2025年，格力经营活动产生的现金流净额达到463.83亿元，同比增加57.93%，加权平均净资产收益率为20.30%。
简单说，就是收入和利润虽然降了，但主营业务产生现金的能力仍然很强。
到了2026年一季度，营业总收入429.66亿元，同比增长3.52%。
归母净利润60.82亿元，同比增长3.01%。
至少从这一季度看，收入和利润重新回到了小幅增长。
与此同时，一季度经营现金流为77.99亿元，同比下降29.11%，说明企业也绝不是没有压力。
这才是理解“不裁员”更合适的角度。
它不是一句“不计成本养人”的口号。企业如果长期没有利润、没有现金流，再漂亮的承诺都很难维持。
格力现在敢继续大规模招毕业生，一个重要前提，就是现有业务仍能产生规模可观的利润和现金。
再看钱花到哪里，也能看出招聘方向。
2025年格力研发投入约64.44亿元，研发人员15947人。
公司年报还专门提到，要继续完善人才培养体系，对大学毕业生、基层主管和技能人员进行分层培训。
这说明格力并不是简单地“多招几千个人撑场面”。
制造业真正缺的，是能把技术做出来、把设备调顺、把工艺跑通的人。
这些能力很难依靠几个月速成。
今天看起来是给毕业生一份工作，站在企业角度看，其实是在提前购买未来几年的技术能力。
当然，这条路也有成本。
员工越稳定，固定的人力开支越大；自动化程度越高，传统岗位越需要调整；如果未来产品增长跟不上，培训和转岗的压力最终仍然要企业自己消化。
“不裁员”听起来很温暖，落到经营上，其实是一项很重的长期承诺。
真正值得看的，不是董明珠一句狠话，而是机器越来越多以后，人往哪里去
格力这次招聘更有意思的一层，是它碰上了整个制造业都在面对的问题：工厂越来越智能，机器越来越能干，那原来的人怎么办？
过去企业提高效率，最简单的方法之一就是减少用工。自动化设备替代重复劳动以后，如果业务规模没有同步扩大，多出来的人力自然会变成成本。
董明珠给出的思路一直不同。
她更倾向于把一部分被自动化释放出来的人重新培训、调整岗位，而不是简单把“机器换人”理解成“机器来了，人就走”。
这种模式能不能长期成立，最终仍然取决于企业有没有足够多的新业务和新岗位承接。
从格力现在的人才结构看，这种转型已经能看到一些影子。
2025年底，公司生产人员仍然接近5万人，但技术人员已经达到15947人。
本科及以上员工16735人。研发团队中，硕士及以上人员1964人。
企业一边推进自动化，一边继续大量招聘高校毕业生，本质上是在尝试把用工结构慢慢往技术和专业能力上挪。
这也是为什么不能简单把今年6514人的招聘理解成“格力逆势扩张”。
它更像一次换挡。
格力真正面对的问题，从来不是今年有没有钱多养几千个人，而是未来几年，这些年轻人能不能变成新的工程师、技术骨干和业务骨干，研发投入能不能转化成产品，新业务能不能接住传统空调之外的增长压力。
如果这些事情能跑通，那么今天招聘的人，就是几年后的竞争力。
如果产品卖不动，新业务迟迟起不来，再稳定的用工理念也会受到财务约束。
所以，董明珠那句“宁可降薪也不裁员”真正难的，从来不是说出口。
难的是4年之后，格力仍然愿意重复“不裁员”的承诺；更难的是再过几年，企业还能不能靠产品和利润把这句话继续撑下去。
对于6514名刚走进格力的毕业生来说，他们最在意的可能没有这么复杂。
在1270万毕业生同时走向就业市场的2026年，能获得一个明确的职业起点，本身已经很重要。
至于格力押注年轻人到底押得对不对，答案不会出现在一场入职仪式上。
要等这些年轻人真正成长起来以后，才能看清。
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