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傍晚时分,地铁9号线花都广场站的闸机口,人流如织。这股汹涌的“人潮”,目的地高度一致——刚开业的盒马鲜生。

这座占地2.6万平方米的公园式街区“泛悦汇”,不仅是花都首个地铁直通的商业街区,更像一个巨大的“城市磁石”。8月8日首次试营业,单日涌入超8万人次,盒马鲜生单店单日业绩逼近百万元。

视线拉远,花都近期热点频密:广州最高103米摩天轮在融创文旅城正式转动;广州首家山姆单层标杆店签约落户花都,意向选址同样在花城街。

一连串商业热点密集爆发,商业巨头为何集体重仓广州北部?这些看似独立的商业事件,共同指向花都的战略方位——“打造广州北部增长极”。

当市场“押注”、巨头“大胆落子”,花都消费升“极”,粤港澳大湾区北部会商文旅体展消费带的雏形则逐步浮现。

巨头为何纷纷“重仓”?

零售巨头的选址,从来都是区域消费潜力最诚实的风向标。2026年,盒马、山姆两大头部品牌先后落子花都,并非偶然,而是订单数据、人口红利与空铁枢纽优势共同给出的答案。

盒马鲜生选了一条“地铁上盖”的路。泛悦汇的盒马门店占地近3000平方米,主打鲜活生鲜、现制餐饮和30分钟即时配送,直接补齐了区府片区品质生鲜消费的短板。试营业的数据足以证明:花都不缺消费力,缺的只是承载高品质消费的优质场景。

盒马鲜生花都首店开业。 受访者 供图
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盒马鲜生花都首店开业。 受访者 供图

另一边,山姆走了一条经过市场充分验证的路——先有云仓,后有实体。去年10月,山姆“极速达”云仓落地花都,覆盖花城、新华、秀全、新雅等核心片区,运营业绩稳居全市前列。数十万家庭用真金白银的订单投了票,直接推动今年6月山姆从云仓走向实体门店,正式签约花都。

这背后,实则是市场对花都消费能力的一次重新估值。从盒马到山姆,巨头集体重仓,底气何来?这里有280万实时管理服务人口所蕴藏的消费潜力。

花都山姆会员商店效果图。 受访者 供图
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花都山姆会员商店效果图。 受访者 供图

近年来,花都的“消费大盘”表现亮眼:“十四五”期间,社消零连续迈上700亿、800亿台阶,从2021年的714亿元增至2024年的867.56亿元,2025年达885.78亿元。

更厚重的底气,来自白云机场与广州北站“双枢纽”带来的客流红利。今年上半年,白云机场旅客吞吐量达4333.3万人次,反超上海浦东,重回全国单机场第一。

市场从来逐利而行,而花都的消费力,在商业巨头的一次次“投票”中,被反复印证。

一条地铁线串起的“梯度消费”

9号线是连接花都与中心城区的首条地铁线路。而花城街的商圈正沿着9号线,逐步形成一个“阶梯式”的多元消费生态。

循着地铁,不难发现,骏壹万邦、广百、大润发承担着“便民生活消费”的基座功能。走进这些传统商圈,日常买菜、周末聚餐、换季采购,早已成为周边居民的生活习惯。这一层,稳住了本地消费的底盘。

广州花都首个地铁直通的商业街区泛悦汇。 受访者 供图
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广州花都首个地铁直通的商业街区泛悦汇。 受访者 供图

作为花都首个地铁无缝衔接的公园式开放街区,泛悦汇主打“首店+公园+夜经济”的商业新形态,汇聚37家区域首店,首店占比高达57%。它不是传统的盒子式购物中心,而更像一个城市公共会客厅:日咖夜酒、宠物友好、星光市集,白天是咖啡香和遛娃的松弛感,傍晚有阶梯广场的街头弹唱。这种公园式商圈形态,在花都还是头一份。

8月1日,103米的“花好月圆”摩天轮正式营业,刷新了广州摩天轮高度纪录。从滑雪、玩水、看演艺,到能看夜景的浪漫摩天轮,作为“旅行目的地”的融创文旅城把消费链条拉得更长。它争夺的不是周边居民的一顿饭、一袋菜,而是要留住大湾区家庭的整个周末,乃至外地游客的小长假。

公园式开放街区。 受访者 供图
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公园式开放街区。 受访者 供图

从“便民消费”到“品质消费”再到“文旅体验消费”,花城街的商圈矩阵正在形成清晰的梯度。这意味着这些高密度商圈之间,并非“谁吃掉谁”的零和博弈,而是逐步构建起各守一摊、错位挖潜多元消费需求的互补生态:有人守住“一日三餐”,有人提供品质生活,有人则要把游客“留下来”。

这种错位挖潜,避免了同质化内卷,让“一日三餐”与“诗与远方”在此和谐共生。无论是花都本地人还是外地游客,都能在这座城市享受到丰富多元的消费体验。

“升极”背后的“规划之手”

花都的消费升级,看似突然,实则是一场有备而来的“双向奔赴”。

不久前发布的花都区“十五五”规划明确提出,花都区社会消费品零售总额年均增长目标为5%,规划原文点明:要“创新多元消费业态,积极发展‘四首经济’”“推动盒马线下体验店加快落地,积极引进山姆会员店实体门店”。

将商圈门店的落地写进“五年规划”,这种操作并不多见。可见,花都从来不会等着商业项目青睐,而是主动在规划中,提前画好棋盘,再请巨头落子。

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今年1月,花都区委十五届十一次全会明确“打造粤港澳大湾区北部会商文旅体展消费带”;2月,全区高质量发展大会提出具体抓手:打造“桨板、滑雪板、冲浪板”三大体育消费新业态,“冰雪、跳绳、武术、户外”四大特色赛事,融创秀湖、九龙湖、环王子山等五大文旅片区。

从“三板”到“四赛”再到“五片区”,文商旅体展融合已细化到可执行、可考核的程度。当山姆云仓订单稳居全市前列,盒马单店首日业绩逼近百万元,花城街上半年限上零售额稳增三成时,市场已经为花都投下了“第一轮信任票”。

不仅有越来越多的花都人不再为逛商场、吃饭、遛娃而往外跑,越来越多从机场落地、高铁站下车的外地游客计划在花都多待几晚、多消费一程,“过境流量”便正在沉淀为整座城市的“发展势能”。广州“北部增长极”的消费“升极”,才真正有了沉甸甸的分量。

消费的爆发只是冰山一角。水面之下,花都正试图回答一个更深层的命题:在粤港澳大湾区竞合版图中,如何从交通枢纽进化为消费目的地,再蝶变为“人才与产业磁极”?

这不仅是广州北部增长极的担当,更是广州面向未来的城市想象。

来源:南方+

文:南方+记者 曾艳春 受访者供图

编辑:花无缺

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