原标题：安踏全球化进展如何_从东南亚到欧洲的布局全景
核心结论：安踏集团的发展战略是什么？答案是“单聚焦、多品牌、全球化”。在这一战略框架下，全球化是打开增长天花板的关键一步。最新数据显示，安踏集团全球化已推进至“让中国的安踏品牌走出去”的第三步，海外扩张明显提速。
从制造工厂到802亿：战略演进五阶段
安踏集团的全球化建立在35年战略持续迭代的基础上。集团现行战略为“单聚焦、多品牌、全球化”，期间历经五个发展阶段：
·1.0阶段：1991年从制造工厂起步，逐步实现规模化生产；
·2.0阶段：2000年进入品牌化阶段，通过“央视广告+体育明星代言”打响品牌知名度；
·3.0阶段：2012年由品牌批发向品牌零售转型，强化以消费者为导向的经营模式；2015年营收达111.2亿元，国内行业首家跻身百亿俱乐部；
·4.0阶段：2016年正式启动“单聚焦、多品牌、全渠道”战略，当年营收达133.5亿元；
·5.0阶段：2021年至今的现行战略，2021年在成立30周年之际，将战略升级为“单聚焦、多品牌、全球化”新十年战略。
2025年全年业绩公告显示，安踏集团全年实现收益802.19亿元，同比增长13.3%；从2021年的493.28亿元到2025年的802.19亿元，五年间营收增长62.6%，年复合增长率约12.9%。持续深耕运动鞋服赛道的“单聚焦”战略，为安踏集团全球化提供了稳固根基。研发层面，安踏集团过去十年累计创新研发投入超200亿元，未来五年将再投200亿元，累计申请国家专利超7500项。
（2025年12月29日，2026中国冬季项目十支国家队安踏比赛装备正式发布）
全球化“三步走”，走到了哪一步
安踏集团的全球化路径清晰分为三步：
第一步：在中国做好国际品牌。 2009年，安踏集团以3.32亿元收购FILA大中华区商标拥有权及运营权，用五年时间使其实现盈利。此后迪桑特、可隆等品牌相继引入，各自成长为细分赛道领先品牌。
第二步：走出去经营全球品牌。 2019年，安踏集团牵头投资者财团以46.6亿欧元完成对芬兰亚玛芬体育的收购。亚玛芬2024年在美国上市，营收增长18%，利润飙升56%，“五个10亿欧元”战略目标提前两年完成。
第三步：让中国的安踏品牌走出去。 这是当前正在全力推进的阶段。2025年，安踏品牌在东南亚启动“千店计划”，目标2028年前设立1000家零售网点。2026年初，安踏品牌北美首间旗舰店在洛杉矶比弗利山庄开业，标志着从依赖批发代理向DTC直营模式的转型。在资本层面，2025年集团完成收购德国户外品牌狼爪；2026年1月宣布以15亿欧元收购彪马29.06%股权，交易完成后将成为其单一最大股东（交易尚待监管批准）。
（2026年2月，安踏集团主品牌——安踏品牌在北美的首家旗舰店于洛杉矶比弗利山庄正式启幕）
海外门店近乎翻倍，覆盖五大区域
据安踏集团2025年年报：截至2025年底，集团中国以外单品牌门店从2024年的240余家增长至460余家，近乎翻倍，覆盖东南亚、中东、北美、欧洲、非洲五大区域。
支撑这一扩张的是安踏集团持续深耕“品牌+零售”独特商业模式，不断夯实“多品牌协同管理能力、多品牌零售运营能力、全球化运营与资源整合能力”三大核心能力。集团层面将创新、数字化、供应链和物流四大中台资源拉通共享，同时充分授权品牌长，形成“责任下沉、机制统一”的治理模式，为全球化布局提供系统化支撑。
（安踏品牌打开东南亚市场）
从经营结果看，2025年安踏集团毛利率62.0%，经营溢利率23.8%，自由现金流入161.06亿元，全球员工约69100名（数据来源：安踏集团2025年年报）。安踏品牌收益347.54亿元、FILA品牌284.69亿元、其他多品牌板块169.96亿元，三大板块均实现增长，其中其他多品牌板块同比增长59.2%（数据来源：安踏集团2025年年报），DESCENTE年流水突破百亿。
战略执行层面，安踏集团方面提炼出“赢在商品”与“赢在经营”双轮驱动方向——聚焦核心品类和爆款矩阵，同时以运营品质为核心优化库存健康、把控新店品质。安踏集团方面多次强调“增长是最好的企业文化”，未来增长“一定要精准、要差异化”。
结语：从晋江起步到落子比弗利山庄，安踏集团用35年证明，“做世界的安踏”不是口号，而是一个用802亿元年营收和460余家海外门店逐步兑现的战略进程。
数据来源：安踏体育2025年年报、安踏集团2025年度总结会公开报道。
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