8月，高途2027届全球校园招聘启动。超5000个岗位、覆盖24座核心城市、八大职类同步开放——这些数字让高途成为今年秋招季教育赛道中颇受关注的雇主之一。

但数字只是表层。在这轮大规模校招背后，一条更清晰的线索正在浮现：当AI深度介入教育，高途如何理解“人”的价值，又如何为年轻人搭建从校园到职场的成长通路？从岗位设置到人才标准，从培养体系到晋升通道，这家在线教育公司正以自身的组织实践，回应着行业变革期的核心命题。

5000个岗位的底层逻辑：业务增长驱动人才需求

大规模校招往往对应着企业的业务扩张节奏。从高途近期的经营表现来看，这种人才需求有迹可循。

2026财年第一季度，高途实现收入16.9亿元，同比增长13.2%。其中大学生学习业务现金收入与收入均实现超20%的同比增长，经营净现金流持续优化。2025年全年，大学生学习业务现金收入与收入均实现中双位数增长，利润率同步提升。

业务版图同样在扩展。今年4月，武汉高途梦中心落成开业，为华中地区大学生打造一站式沉浸式备考学习阵地。线上业务与线下场景同步推进，业务的高质量增长转化为对优质人才的刚性需求。5000个校招岗位的集中释放，正是为业务迭代、场景拓展和AI教育升级储备新生力量。

好老师的价值：AI时代的教育理解

在人工智能持续渗透教育领域的背景下，技术会取代老师吗？高途在这轮校招中释放的信号显示：恰恰相反。

成立十余年来，“高途好老师”始终是公司的核心价值主张。AI时代，这一主张被赋予了新的含义——技术可以优化教学工具、丰富学习辅助手段，而拥有共情力与引导力的老师，能够读懂学习者的情绪与需求，搭建起有效的沟通桥梁。基于这一理解，高途将原有的双师模式升级为“名师主讲+二讲老师+AI伴学”的三师协同体系，重新划分哪些事交给技术，哪些事必须由人来完成。

与此同时，高途正全面践行“All with AI, Always AI”发展战略，将人工智能融入教学、教研、服务与运营全链路，并始终以赋能教师为核心目标，着力让每位伙伴掌握与AI协同进化的能力。在校招岗位上，主讲、顾问、二讲老师等面向人的教育服务类岗位占据主体，指向的正是教师在教育过程中不可替代的价值。

人才甄选与成长体系：从选对人到培养人

大规模招聘并不意味着门槛降低。高途集团创始人、董事长兼CEO陈向东有一个判断：“组织发展的关键命题，是如何选对人上车。”基于这一理念，高途构建了标准化的人才甄选体系：建立精准的人才画像，从源头锁定能力与文化基因双重匹配的毕业生；推行结构化面试，持续强化面试官培训，确保准确识别高潜人才。今年，高途格外强调业务负责人的深度参与，鼓励核心管理层积极投入面试，将人才选拔纳入组织建设的重要环节。

这套选拔体系吸引了一批来自剑桥、哈佛、耶鲁、清华、北大等高校的毕业生加入。一支以95后、00后为主力军的年轻队伍正在成长，多元思维与国际视野在组织内交汇，为教学创新与教研升级持续注入活力。

在人才培养层面，高途搭建了“专业发展+管理发展”双轨晋升机制，每年春季与秋季定期开放晋升通道，以公开透明的评估标准和高效的流程，为员工提供清晰可见的发展空间。这套体系覆盖教学、教研、运营、职能等全岗位，适配不同员工的职业发展诉求。

5000个岗位散落在24座城市里。对刚出校门的年轻人来说，选择哪座城市，往往意味着选择一种生活节奏、一种成长速度。高途的岗位版图覆盖了从一线到新一线的广泛地域，每座城市都有各自的岗位需求和生态位。毕业生可以在自己感到舒适的城市，找到与能力匹配的起点。

目前，高途2027届全球校园招聘网申通道已于8月7日开启。高途新官网上线，为求职者提供了更清晰了解公司业务和岗位需求入口。依托稳健的业务增长和系统化的人才培养体系，高途向海内外优秀毕业生发出邀请，共同探索“教育与AI”深度融合的更多可能。

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