亿万8期报名1个月数据速报，暨恭喜5期同学王兴兴成功上市|创业者|创业营|王兴兴|经纬

经纬亿万创业营8期招募开启已经1个月。为了让更多观望且困惑“我是否适合加入亿万”的创始人打破自我质疑，我们把这一个月报名的同学数据做了一个粗口径的统计，形成画像，让大家可以更多了解亿万的多元性、丰富性和兼容性。

亿万8期的详细介绍，可参看这篇文章-

另外，上周，经纬亿万5期同学王兴兴刚刚带领宇树科技登陆科创板，恭喜他和宇树科技！我们把他在亿万时期的一些印象，融在这篇文章中，供大家进一步对亿万有个具象的了解。大家也可以留言，谈谈你身边的创业者画像和你对这个群体的理解，高赞留言会有亿万定制礼物相赠。

相信多元化的涌现，且希望有更多传统行业创始人加入

亿万不限赛道、行业、轮次、估值，几乎不限收入、利润与规模。我们一直相信，充分的丰富性就能带来无限的可能性，或是商业合作的可能、或是认知交换的可能、或是交互赋能的可能、或是创新业务的可能。

并且，从亿万7期开始，我们极其鼓励天花板明显、或行业与业务相对传统的、已经经营多年、渴望突破求变的企业一号位报名加入。其效果也是显著的，在亿万7期的实践来看，新老公司的互相支撑，新模式新科技与经典真实业务场景的融合，正在让新老公司同步发生着积极变化。

1.行业分布：科技发展，尤其是AI的发展，正在模糊行业类别

当前报名同学中，如果粗暴按照业务类型划分，硬科技&新能源、人工智能，将是当前报名最多的公司。但如果以各家公司对自己的重点表述划分，那有超过八成都是AI公司。

2022年，亿万5期录取宇树科技的王兴兴同学时，机器人还不是一个全民皆知的火热赛道；那时，AI与具身智能也不是大家兴奋探讨的热词；那时，我们也只是将他分类在了“智能制造”这个类别中。

2．成立年限：近半数为5-10年的公司，鼓励初创和成立较久公司报名

近半数企业成立在5-10年之间，以过往视角看，其实依旧是年轻的公司。但这些年国际局势变化、经济形势变化，让这批创始人已经经历了一到两个完整的资本周期，不是第一次面对不确定性。

王兴兴来亿万5期上课时，也正在公司成立5-10年的这个区间内。这个区间的公司，往往在技术、产品上已经经过验证，商业模式已经相对稳定，已经解决了“活下来”的问题，最大的需求是完成“活得更好”的系统性升级。而对创始人来说，更多的商业化探讨，更多的组织管理能力的提升，是最大的需求。

5期第一次正课模块，周五晚上让大家预热的“踩坑分享局”分组交流中，大家讨论最热烈的坑，就是组织方面的，有如何解决合伙人争执，有如何培养后备人才，有如何做好股权激励，小小的屋子里气氛严肃而热烈，王兴兴在靠近门的位置，从一开始的不多言、认真听，到后面也聊出了“如何在团队急速扩张的情况下，依旧保持凝聚力与效率”的话题。

成立3年以内的年轻公司占比仅10%，这可能是有大量的创始人被往年亿万的报名门槛束缚了，其实今年的亿万的报名标准中特别有提到：“部分处在前沿行业，或在行业中处于头部位置，或有极大创新意义的公司，在我们评估后，可突破上述限制”。所以，只要觉得自己的公司做的是最前沿的事儿，或者你当前是受限于行业原因规模不够，没关系，大胆报名，我们会做判断。只要真实，大概率会亿万相见。

另外，也许源于自亿万7期开始的亿万热烈欢迎成立时间长、处在传统行业、渴望突破规模天花板的企业的重点告知，8期当前的报名中，成立10年以上的公司报名比例有了明显上升。但亿万还希望有更多这样的企业的一号位报名，不管你是创始人，还是接班人，都没有问题，在以AI为驱动的新一轮科技变革的当下，我们都是“全新”的创业者。在亿万，跨行业与年限交流，期待无限可能的涌现。

以我之坑，做你之鉴，亿万课程关注你当下和未来的重大关切

当我们把收入、估值、人员规模，这几项数据做一定的交叉对比，不难发现其重叠性，每个群体正在面对什么问题，以及未来将要面对什么问题，几乎都在亿万的沉淀之中。

当前报名中，有四成企业落在5000万到3亿这个区间——这个阶段的特点是"产品已经验证、客户已经在买、但增长模型还没有完全可复制"。再往上走，需要的不再是多卖几单，而是组织能力、品牌能力和战略聚焦的系统性升级。3000万以下的小体量公司占了三成，它们大多处于从0到1的验证后期、尚未进入规模放量阶段，来亿万的诉求更偏"把路看清楚"。当把收入和估值、人员规模做一定交叉对比，发现其间的重叠性，更能说明问题。

估值分布呈现一条平滑的抛物线，从1亿以下到20亿以上，各区间都有分布。落在1亿到10亿之间的，合计超过一半。这批公司"有一定体量、但还没完全站稳"。如何梳理战略聚焦、如何解决高管团队搭建、如何构建一个良性的融资节奏，是他们最为关心的问题。另外1亿到5亿区间的公司占了近三成，它们往往已经有扎实的收入但尚未被资本市场充分定价，正是"严肃的买卖"最典型的画像。

再结合人员规模，超七成企业的人员规模在300人以内，其中50到300人是绝对主力。这个阶段恰好是组织从"创始人盯得过来"向"需要建制度和体系"过渡的临界点，80人的时候创始人还能记住每个人的名字，120人的时候管理层已经出现了创始人没见过面的同事，300人的时候组织已经开始分层。这不是一个量的变化，是一个质的拐点。这几乎是所有走过创业路的创始人们的感同身受，宇树科技王兴兴在亿万5期的随访中，也有类似表述：

“最近一两年，我最有感触的是组织管理这件事。随着公司发展，人员越来越庞大。现在我们公司已经差不多到了两三百人，其实公司有些人我也不太认识。公司的发展速度虽然已经很快，但公司的内部管理没有跟上，依旧没有实现我想要的节奏。”

我们不敢说王兴兴的所有问题都在亿万有了解决，但亿万至少在组织管理这方面给了他一定的帮助和提升。亿万的课程，源于经纬创投十余年来与创业者接触、感受后的总结，大框架虽然是战略、组织、增长、趋势这样的通用模块，但内容却是辑录了无数创业者踩过的、也一定会继续面对的坑，并且会随着时代与科技的趋势，纳入大家的重大关切。