一直以来，人们习惯于把平台型组织的架构称之为平台架构，似乎这是一种新的组织结构形式，但又无法较阐述其运行逻辑，与其他组织结构形式进行比较，这就变成一件很尴尬的事情，事实上平台架构属于矩阵型结构，完全符合矩阵型架构的运行原理，因此根据矩阵型结构的逻辑，就能构建出平台架构来。
进入到矩阵型结构阶段，尤其是当企业的业务多元化后，横向管理系统与纵向管理系统的交叉组合，使矩阵型结构表现出一定的多样性，平台形态就是这种多样性之一，但不是唯一，还有蜂窝架构、蛛网架构、神经网络架构等等，其中就有一部分企业喜欢把自己称为平台架构，而不是矩阵型结构。
多年以前，我们把传统企业演变成为平台型企业划分为了三个阶段，分别为链、平台、生态，这三个阶段不仅都是矩阵型结构，而且也把矩阵型结构的动态变化呈现出来。
首先当传统的职能型结构中出现了跨部门、跨功能的业务链条，被集成在一起采取系统化管理时，企业正式进入转型期，这一系统化管理的业务活动，我们称之为“链”，而这一业务流程称之为端到端的集成流程，这是矩阵型结构的标志之一，为了让这一条“链”顺畅运行，这时候企业必须采取项目管理方式，而项目管理机制需要建立在角色管理基础上，而不是职位管理基础，矩阵型结构、项目管理、二元管理基础，就构成转型企业的基本管理框架，平台型组织的三个阶段都将建立在这一框架上，我们称之为“三引擎模型”，这一变革工具也是我们早期的重要研究成果。
面对市场环境的不确定性，企业中的业务逐渐开始多元化，为了实现多业务均衡发展，“链”不断增多，变成了“群链”，有些功能将会由不同的“链”共享，导致“链”与“链”之间产生价值交换，这不仅使转型企业进入到“平台”阶段，也让内部市场开始形成。随着市场需求变化加快，业务活动的生命周期缩短，新业务不断涌现，而传统业务则不断退出，新旧业务的不断交替循环，导致企业内部新陈代谢功能形成，转型企业从“平台”阶段进入到了“生态”阶段，历经这三个阶段之后，矩阵型结构开始向流程型结构转变，传统企业形态特征将彻底消失，进入到现代企业形态，与新商业时代的市场环境相匹配。
为了能够让中国企业更清晰的看到现代企业的形态特征，还特意提出了“现代企业组织架构的基本形式”这一研究成果，分为单体企业与集团企业两种类型，这两种类型都是矩阵型结构，因为所有现代企业的构建都将会从矩阵型结构开始，这是企业进化的必由之路，中国企业转型将从矩阵型结构开始，我们甚至把这一过演变程称之为“关键一跃”。
在以前的文章中反复提示转型企业，进入转型期应该尽快划分出前、中、后台来，因为前、中、后台能够对所有功能进行重新定位，并赋予新的内涵，能够使所有专业功能得到全面升级，有助于企业从封闭式的组织形态迈向开放式的组织形态。“台”就代表了一种“开放“的含义，与平台的“台”具有相同的含义。由于刚进入转型期，不可能立刻就摒弃掉传统组织形态特征，因此“台”代表着半封闭、半开放的含义，这与我们所说的矩阵型结构的属性完全一致，是转型企业特有的一种组织形态，也就是说只有具备开放特征的组织才需要划分前、中、后台，目的是通过划分前、中、后台，实现对开放式组织有效管理。
与其他企业相比，其实平台型组织并没有什么玄妙之处，只要顺利进入转型期的企业都可以称为平台型组织，其表现出来的特征也都属于矩阵型结构的特征，由于矩阵型结构是一种动态的组织架构形式，存在着链、平台、生态三个阶段，兼有传统企业与现代企业的双重特征，所以即便同样都是矩阵型结构，也会让人感到有所差异，这都属于正常情况。
从平台型组织的视角来看，转型企业内部已经拆除“部门墙”，所有部门都已转变为功能转换成平台（CP，Conversion Platform），因此平台型组织内部单位都是以功能CP的形式存在，所有的功能都被释放出来，所以才能够得到升级，这时平台上的一些战略指导功能，将会由敏捷团队（AT，Agile Team）履行，“功能CP+敏捷AT”就成为了平台型组织的价值单元形式，这也是矩阵型结构为何能胜任转型使命的原因，同时这一形式将伴随着企业度过转型期，直到演变成为现代企业为止。
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