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从 Alessandro Michele 到 Sabato De Sarno,再到 Demna,过去几年 Gucci 换人的速度,几乎和奢侈品行业换风向一样快。

2025 年 3 月,Kering 宣布 Demna 出任 Gucci 艺术总监。这项任命从公布开始就伴随着一个绕不开的问题:一个已经用十年时间把 Balenciaga 改造成当代时装符号的人,来到 Gucci 之后,究竟还能不能重新发明一次自己?

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Demna 交出了

“完整版本” Gucci

9 月 25 日,Gucci 在米兰发布 2027 春夏系列 The Store Show。

名字已经足够直白,这次秀场直接被搭成了一间巨型 Gucci 精品店。从地毯、货架到低矮的丝绒座椅,整个空间甚至逼真到让现场来宾一度以为这是 Gucci 新开的旗舰店。但这并不只是一个为了拍照而存在的秀场装置,它实际上提前展示了 Demna 计划带进 Gucci 全球零售空间的新视觉语言。

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如果说去年 9 月发布的 La Famiglia 还是 Demna 对 Gucci 档案的一次摸底,那么这一次,是他加入 Gucci 之后,第一次呈现对品牌的 “complete personal vision”。

整场秀先是 40 套男装,再进入女装。Demna 没有试图制造一个统一的 Gucci 人,反而继续沿用 La Famiglia 里的“人物设定”:The Rebellious Aristocrat、The Snob、The Eccentric——叛逆的贵族、势利者和怪人。

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开场的 cropped trousers、赤脚穿 loafers,是一种非常明确的意大利资产阶级形象;接下来,修身西装开始被拉长、放大,Pagoda Shoulder 撑出极具攻击性的肩线,stone-washed textile 又故意削弱传统高级西装的精致感。男装中还出现膨胀的 cropped outerwear,与更窄、更松弛的 denim 形成比例反差。

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到了女装,Gucci 最经典的马术基因重新出现:riding jacket、Horsebit、皮革、格纹羊毛、苏格兰 tartan;Horsebit 甚至被夸张到不同尺寸,其中 3X Horsebit cummerbund belt 直接把三个马衔扣堆到腰间。

但后半场很快从“体面”滑向性感。

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尖锐肩线、drainpipe trousers、层叠珠宝,再到高开衩和大面积 cut-out 的晚装,Gucci 那种介于 bourgeois 和欲望之间的关系又被拉了回来。Demna 对 Gucci 的总结也很准确:“luxury that wants to be seen” 一种就是想被别人看见的奢侈。

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Demna 终于开始回答:他认为 Gucci 应该是什么。

换皮 Balenciaga

还是 Demna

真的变了?

这个问题很难绕开,因为 Demna 实在太有辨识度了。

出生于格鲁吉亚的 Demna 毕业于安特卫普皇家艺术学院,职业生涯早期曾进入 Maison Margiela 和 Louis Vuitton。2014 年,他与 Guram Gvasalia 等人创立 Vetements;2015 年正式被任命为 Balenciaga 艺术总监。直到 2025 年 3 月,Kering 宣布他将于当年 7 月正式接管 Gucci,结束在 Balenciaga 长达十年的任期。

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过去十几年里,他几乎建立了一套自己的设计语法。Oversized tailoring、夸张肩部、hoodie、日常制服、被重新调整比例的基础款,以及将所谓“俗”“丑”“廉价”重新放进奢侈品体系。Vetements 时期如此,Balenciaga 时期同样如此。

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所以 SS27 里那些巨大西装、扩张肩线和故意失衡的比例一出现,“这不就是 Balenciaga 吗?”当然是最容易出现的反应。甚至有评论直接指出,本季部分 XL tailoring 会让人想到 Demna 2014 年在 Vetements、以及 2016 年开始执掌 Balenciaga 后建立起来的廓形。

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但如果只看到 oversized,就把它叫成“换皮巴黎世家”,其实也有点太快了。Demna 在 Balenciaga 最擅长的是把现实世界里的普通东西变得“不正常”:办公室、街头、政治宣传、垃圾袋、运动鞋,甚至灾难感本身都能成为时装。但 Gucci SS27 的起点反而是欲望、阶级和 glamour。

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Horsebit、loafers、马术、皮革、意大利 bourgeois dressing,以及 Tom Ford 时代留下来的身体与性感,都不是从 Balenciaga 搬过来的素材。Demna 甚至坦言,cropped pants、没穿袜子的 loafers 这种传统 Gucci 男性形象曾经完全处在他的 comfort zone 之外。

Gucci 没时间了

Demna 必须

把人带回店里

Gucci 现在需要的不只是一个“好看的系列”。

2023 年,Gucci 全年收入还有 99 亿欧元;到了 2024 年已经跌至 77 亿欧元,同比报告口径下降 23%。更严重的是利润——2024 年 Gucci 经常性营业利润只剩约 16 亿欧元,相比 2023 年的 32.64 亿欧元几乎腰斩。

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2025 年,下跌继续。Gucci 全年收入进一步来到 59.92 亿欧元,报告口径同比再跌 22%;经常性营业利润降至 9.66 亿欧元,利润率也从 2024 年的 21%降到 16.1%。换句话说,两年时间,Gucci 的年收入已经从接近百亿欧元掉到约 60 亿。

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这也是为什么 Demna 的任务和当年接手 Balenciaga 完全不同。他在接手一个已经巨大、但正在失去增长动力的商业机器。

好消息是,2026 年已经出现一点止跌迹象。

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今年上半年 Gucci 收入 27.57 亿欧元,虽然报告口径仍下降 9%、可比口径下降 5%,但第二季度可比跌幅已经收窄到 2%;直营零售表现相比第一季度改善了 7 个百分点。同期经常性营业利润为 4.68 亿欧元,利润率回升至 17%。Kering 特别提到,新系列开始获得市场反应,Borsetto、Paparazzo 等产品推动了客户参与和零售趋势改善。

于是再回头看这场叫做 The Store Show 的秀,它甚至显得有点直白。

秀场就是商店。模特就是不同类型的消费者。而服装最终必须真的从 runway 走到货架,再从货架走进购物袋。

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Demna 已经证明过自己能够制造话题、制造 meme、制造爆款,也证明过自己能让一个百年时装屋重新进入年轻人的文化语境。但 Gucci 现在给他的题目明显更难:既不能复制 Alessandro Michele,也不能回到 Tom Ford,更不能只是把 Balenciaga 再做一次。

SS27 至少开始证明,Demna 没有打算逃离自己的过去,但他正在试着给这套过去找到一个新的宿主。

至于这究竟是“Gucci by Demna”,还是最后又会变成“Demna featuring Gucci”,答案恐怕不在这一场秀里。它最终要写在下一份财报里。