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当全球荒漠化仍以每年数万平方公里的速度吞噬耕地与牧场，当不少国家投入巨额资金、引入前沿技术却始终难以阻挡“沙进人退”的困局，中国的荒漠化治理为何能刷新世界奇迹，甚至被公认为一项“超级工程”？这份“超级”的分量，是靠独步全球的治沙黑科技，还是靠不计成本的资源堆砌？
9月28日播出的《这就是中国》，主持人何婕与复旦大学中国研究院院长张维为教授、绿色技术银行新疆负责人刘莎的对话，剥开了中国治沙奇迹的表层光环，触碰到了它最内核、也最具中国辨识度的治理逻辑。
节目中，何婕的一句话点破了“超级工程”的第一层核心内涵：这份“超级”，首先是超级多的人、超级多的力量投入其中，这是中国独有的优势。这句话看似朴素，却道出了中国生态治理最难以复制的底色。
环顾全球，没有哪个国家能像中国这样，将荒漠化治理上升为全民级的集体意志：从扎根沙海数十年的治沙匠人，到深耕实验室的科研工作者；从投身沙区产业的市场主体，到参与公益植树的普通民众，无数身份不同、领域不同的力量，都向着“阻沙、固沙、治沙、用沙”的同一个方向汇聚。这种全民级的动员力与凝聚力，让治沙从一项单纯的环保任务，变成了一场跨越代际的集体行动。但仅仅有人力的堆叠还远远不够，如何让分散的力量形成真正的合力，如何让实验室里的前沿技术真正扎根沙漠，才是决定治理成效能否长久的关键命题。
刘莎所在的绿色技术银行，恰恰给出了这份命题的中国答案。作为科技部与上海市政府联合打造的部市共建项目，绿色技术银行本身就是治沙领域的一种模式创新——它不是一家单纯研发技术的机构，而是一个定位清晰的技术交流、转移与转化平台，采用“政府引导、市场化运作”的独特运行模式。
在很多人的刻板认知里，防沙治沙似乎只是“种树固沙”的简单工程，但事实上，它是一套极其复杂的系统工程：既需要改良土壤结构的基础沙漠改良技术，也离不开适配极端干旱环境的高节水灌溉技术；既要破解沙区淡水资源匮乏的苦咸水淡化难题，也要借助AI技术实现全流程的数据分析与精准管控；既要筛选培育适配沙区环境的抗逆种业，也要兼顾后续生态产业的培育与发展。这些技术分属完全不同的领域，掌握在高校、科研院所、企业等不同主体手中，若是各自为战，便很难在沙区现场发挥出最大效能。
而绿色技术银行的价值，就在于搭建起了一座连接实验室与沙漠、连接科研与产业的枢纽。它将碎片化的技术成果、分散的市场主体、多元的资金渠道全部整合到同一个平台上，让基础研究、技术转化、产业应用形成完整闭环，最终实现多技术融合的叠加效应。这种平台化的创新模式，打破了科研与应用之间长期存在的壁垒，让每一项新技术都能快速找到落地的场景，让每一份治沙力量都能精准找到发力的方向。也正是这种从“单点技术突破”到“系统生态构建”的升级，让中国治沙走出了传统模式的局限，真正实现了科学治沙、精准治沙。
正如张维为教授在节目中所言，这种调动一切积极因素参与治沙的模式，用军事术语来讲就是一场“人民战争”。这里的“人民战争”，不是狭义的群众动员，而是一种深刻的治理哲学——不依赖单一主体，不局限单一手段，而是最大限度地激活社会每一个细胞的活力。从政府层面的顶层设计与政策引导，到科研院所的技术攻关；从企业的市场化产业实践，到社会组织与公众的广泛参与，中国的治沙事业真正形成了全社会同频共振的合力。
这恰恰是很多国家难以复制的核心优势：在不少治理模式中，生态治理要么是政府的“独角戏”，受限于财政压力难以持续投入；要么是资本的“逐利场”，为了经济效益牺牲生态的公益属性。而中国走出了第三条路：用政府的力量守住公益底线、做好制度搭台，用市场的活力提升治理效率、激活产业动能，用社会的参与夯实群众基础、凝聚全民共识，政府、市场、社会三者同向而行，共同构成了治沙事业的稳定三角。也正是这种全方位、多层次的人力与资源投入，让中国的荒漠化治理拥有了最珍贵的品质——可持续性。
时至今日，中国已经实现了“沙进人退”到“绿进沙退”的历史性转变，累计完成的治沙面积堪称世界奇迹。但比奇迹本身更有价值的，是奇迹背后的中国方案。它告诉世界，生态治理从来不是靠某一项黑科技一蹴而就，也不是靠某一方的单打独斗就能成功。真正的“超级工程”，永远是人的工程、是合力的工程、是制度的工程。从全民参与的磅礴力量，到平台化的技术创新模式，再到全社会协同的治理体系，中国治沙的每一步，都印刻着中国特色的治理智慧。
编辑: 周雯飞
责编: 张庆
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