高科地产：淬炼城市综合运营实力锚定存量时代发展新坐标|存量|建筑面积|房地产|科创|综合运营|高科地产

2026年9月17日，由北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组主持的“2026中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第二十三届中国房地产品牌发展论坛”在北京召开。

会议现场

中国房地产行业正经历底层逻辑的系统性切换：行业发展引擎从“高负债、高周转、预售驱动”转向“项目制、封闭化、全生命周期运营”，企业核心竞争力从“融资与周转能力”转向“产品力、运营力、服务力”，从“拿地即红利”的增量扩张，步入“持有即能力”的存量运营新阶段。在此背景下，品牌阵营加速分化，具备片区统筹、资产盘活、多业态协同能力的企业价值持续凸显。

深耕西安三十余载，高科地产作为本土国有房企，持续推进由传统房地产开发向城市综合运营服务商战略升级，围绕综合开发、资产运营、民生服务三大维度，打造可复制、可持续的城市运营模式。在本次权威评选中，高科地产荣膺“2026 中国房地产综合开发专业领先品牌 —— 城市综合运营服务商”，以国企责任担当，深度赋能西安城市高质量发展。

图：荣誉证书

一、战略升维：三十载城脉积淀，筑牢城市运营底层根基

从西安高新区建设之初的产业配套与城市拓荒，到科创时代的片区综合开发，高科地产始终与城市发展同频，深度参与了西安高新从产业园区到现代化科创新城的完整进程。

2023 年，高科地产完成内部资源深度整合。此次整合并非简单规模合并，而是将开发建设、人居服务、产城融合、资本运作能力汇聚于统一的城市运营底盘，确立“综合开发 + 资产运营 + 民生服务” 全链条能力闭环，明确“城市综合运营服务商”核心战略定位。

开发的使命，是营建城市物理空间；而运营的内核，则是激活长期价值— 让商业持续焕发活力，让长者得到贴心照护，让社区充盈邻里温度，让资产产生稳健现金流，让片区实现持续生长。对高科地产而言，城市综合运营不是业务跨界，而是地方国企立足城市新阶段，顺势而为的责任延伸与能力进化。

二、一体两翼：构建全价值链，锻造城市运营硬实力

锚定全新战略定位，高科地产 系统构建以房地产开发为基石、以商业运营与大健康产业为战略两翼的“一体两翼”新发展格局 ，将传统开发能力系统性升级为全生命周期的城市运营能力，精准契合行业 “ 产品力、运营力、服务力 ” 的核心评价标准。

部分项目实景图

一体，是片区综合开发的核心底盘。高科地产的开发不局限于单个住宅或商业项目，而是深度服务于高新CID、软件新城、国际港务区、西咸新区、临潼等多个重点片区，将基础设施、公共配套、产业载体、居住空间、商业业态纳入统一的片区价值体系，通过统筹规划、一体化开发，实现片区功能的整体提升与价值的协同释放。落地到民生交付层面，2026年截至目前，完成檀阅里、轩阅里项目圆满交付，共计500余户业主顺利归家，以稳定兑现力践行区域共建使命，成为区域发展的核心共建力量。

未来广场效果图

左翼，是商业资产的精细化运营。从“持有物业”转向“运营场景”，高科地产以资产价值最大化为目标，构建了覆盖城市级商业、TOD综合体、社区便民商业的多层次运营体系。位于高新CID核心的高科·未来广场，将整合购物中心、街区商业、甲级办公、文化场景，通过主动策展、品牌引入、夜经济打造、地铁客流接驳，持续激活片区活力；水晶・汇溪广场以TOD模式为核心，将轨道交通、商务办公、颐养服务、酒店、社区商业深度融合，打造一站式生活枢纽；枫叶食堂则聚焦社区烟火气，以小而精的便民商业，解决上班族就餐、老人下楼、儿童课后托管的民生需求，让商业回归服务本质。

天谷雅舍康养中心效果图

右翼，是大健康产业的全链条布局。高科地产将城市服务从居住延伸至全生命周期民生领域，构建“养老照护—社区服务—智慧科技”协同发展的业务体系。高科颐龄以机构养老为基础、社区服务为延伸，统筹养老照护、社区嵌入式服务、智慧科技等板块；旗下高新养老中心、骊山康养中心等，以24小时响应、陪伴式服务为核心，把养老从“硬件配置”落地为可感知的日常；天谷社区之家等社区生活服务站，围绕“一老一小”、服务全龄人群，将社区助餐、健康管理、居家便民、儿童成长、社群文化等多元场景深度融合，让家门口的“一站式服务”转化为可感知、可持续的美好社区生活方式。

三、运营深耕：以场景激活，挖掘存量时代长期资产价值

存量时代，运营的核心从来不是“管理面积”，而是“持续创造人的参与感与资产的长期价值”。高科地产的运营实践，始终围绕“人”与“场景”展开，打破传统开发企业“交付即退场”的行业惯性。

黑稻田三月花海实景

商业资产的运营，不只是出租空间，而是持续做内容、做客流、做活力。旗下商业体主动承接城市文化活动、打造夜间消费场景、优化通勤与消费动线；康养服务的运营，不只是建设设施，而是长期打磨服务标准、陪伴式照护，用长期稳定的服务兑现民生承诺；文旅项目的运营，不只是打造景点，而是持续孵化IP、运营节庆、完善配套，让乡村资源产生持续的经济与社会价值。

枫叶整合照护长者活动现场照片

在社区与生态的运营方面，高科地产以城市综合运营视角重构社群价值，打破“交付即终止”的传统开发逻辑，围绕全龄生活需求搭建分层社群体系。从亲子成长、青年运动、邻里雅集到长者康养，联动社区公区、商业街区、文旅康养项目等多元场景，高科地产以长期运营的国企担当，让物理空间升级为有温度、有归属感的城市生活共同体。

城墙幸福行、社区义诊、瑜伽课堂、长者文娱活动…… 一场场落地的社群活动背后，是高科地产作为国企，对居民美好生活需求的长期回应。

高科地产第十八届紫薇元旦城墙幸福行活动

枫叶整合照护义诊活动现场照片

社群活动现场留影

对高科地产而言，住宅交付只是服务的起点；片区建成成熟，运营服务依旧持续。企业的角色，是与西安共生共长的长期城市共建者。

四、国企底色：城市综合运营最珍贵的长期信用

城市运营本质上是一份长期契约，需要稳定的主体、持续的投入、对公共责任的长期担当。在行业模式重构的当下，地方国企的制度性价值愈发凸显——它不是追逐周期的短期资本，而是与城市深度绑定、承担公共职能、承接民生诉求的治理协同者。

背靠西安高科集团，高科地产三十余年深耕西安、服务高新，其发展本身就是城市生长的一部分。它见证并参与了西安高新区从阡陌农田到科创高地的全过程，也正在主导高新CID从蓝图到城市天际线的当代叙事。这种“生于斯、长于斯、成于斯”的深度绑定，决定了它不会把片区当作一次性的交易闭环，而是将其作为需要长期负责的公共价值载体。这种与生俱来的长期信用与制度确定性，正是城市综合运营商最为稀缺的信任底座。