近日，乔治·阿玛尼集团旗下GIORGIO ARMANI门店在沈阳市府恒隆广场正式闭店。这是继2024年11月香奈儿闭店之后，沈阳市府恒隆广场送走的又一个重奢品牌。
至此，这座曾对标上海恒隆广场的高端购物中心内，一线奢侈品牌仅剩克洛伊（Chloe）一家。
原阿玛尼门店已变成围档
阿玛尼撤店原因及商场后续规划，指尖新闻、沈报全媒体记者就此采访了市府恒隆广场。相关负责人未作出正面回应，仅表示“市府恒隆一直在持续优化品牌组合，回应不断变化的消费需求和市场趋势”“对于个别品牌的布局和调整，不做评论”。
事实上，沈阳高端消费市场的容量仍在不断扩张，只是承载这些消费的商场正在发生位移。
业绩承压：
重奢离场不是孤立事件
阿玛尼的撤离并非突然。据恒隆地产2026年中期业绩报告，沈阳市府恒隆广场上半年收入同比下滑15%，租户销售额同比下跌5%。在恒隆的内地商场组合中，上海恒隆广场、大连恒隆广场、无锡恒隆广场及沈阳皇城恒隆广场均为增长，而市府恒隆广场与武汉恒隆广场成为少数收入下跌的项目。
从全国范围看，奢侈品牌收缩战线已是结构性趋势。华创证券研报指出，2024年至2025年上半年，Balenciaga、Gucci、LV、Tiffany、Fendi、Dior、Chanel、Prada等品牌的闭店主要集中在城市非头部重奢购物中心，其中Chanel沈阳市府恒隆店的关闭是品牌在中国内地的首次撤店。换言之，阿玛尼的离场并非市府恒隆一家的经营失误，而是整个高端消费市场在经历理性回调——当“炫耀型消费”让位于“体验型消费”，奢侈品牌收缩布局是必然选择。
商场变样：
从“重奢门面”到“潮流卖场”
走进如今的市府恒隆广场，变化肉眼可见。阿玛尼原铺位内部已围挡施工，据商场内部人员称，不论哪个店铺退出都要原状交付；香奈儿原铺位则变身为无印良品，对面还开出了名创优品。一层除了门口几家名表专柜外，曾经的重奢阵容已难觅踪影。
市府恒隆一楼为数不多的名表店
值得注意的是，品牌结构的调整并未导致出租率下滑。中期业绩数据显示，市府恒隆广场期末租出率反而上升了两个百分点，达到88%。收入和销售额的下滑反映的是奢侈品牌撤离后的“阵痛期”，而出租率的回升则说明新的品牌正在填补空白。
恒隆方面向指尖新闻、沈报全媒体记者提供的资料也印证了这条转型路径。项目除已引入的无印良品、名创优品等生活方式品牌，FILA、adidas、Nike等运动品牌，专业攀登品牌KAILAS凯乐石也已开业。
活动层面，篮球、跑步、滑板、匹克球等运动活动轮番登场，夏至音乐日、手帐市集、动漫展等文化活动接连落地。
同城竞争：
万象城的虹吸效应
市府恒隆的调整，离不开沈阳高端商业格局的改变。2011年沈阳万象城开业后，逐步取代卓展、市府恒隆和卓越精品馆三足鼎立的旧格局。2024年11月，卓展购物中心停业闭店，同月香奈儿从市府恒隆撤出，次日即在万象城开业，被网友称为“商业史上最无情的搬家”。目前万象城已集齐Hermès、Chanel、Louis Vuitton、Dior、Gucci、Prada六大奢侈品牌。
2024年底沈阳万象城爱马仕店焕新
万象城的强劲表现恰恰证明了沈阳高端消费市场的容量并未萎缩，只是在向头部项目集中。此外，万象城近四成消费者来自周边城市，鞍山、抚顺、本溪乃至吉林、内蒙古东部的消费者会专程奔赴沈阳采购。这种区域虹吸效应说明，沈阳作为东北高端消费中心的地位并未动摇。
与此同时，沈阳其他商圈的高端消费也在增长。中兴商业大厦的数据显示，劳力士、始祖鸟、周大福等品牌年销售额突破千万元，始祖鸟中兴店销售额同比增长超89%，同城不同商场之间的此消彼长，本质上是沈阳高端消费市场的内部再分配，而非总量的收缩。
记者观察
阿玛尼的撤店，是沈阳市府恒隆广场从“重奢商场”向“生活方式综合体”转型过程中的一个标志性节点。它不是终点，而是一道清晰的分界线。
一个品牌的离场，是一家商场的困局，还是一座城市的信号？沈阳万象城百亿级的销售额、近四成的外地客群、持续涌入的首店品牌，以及政府层面明确的国际消费中心城市建设目标，都说明沈阳高端消费的底盘依然坚实。阿玛尼撤出的是市府恒隆，而非沈阳。
对恒隆而言，真正的考验不在于如何留住阿玛尼，而在于：当一座商场不再靠奢侈品牌撑门面，它靠什么把人留下来、把消费跑起来。面包节48%的客流增长是一个积极的信号，但一场活动解决不了根本问题。从“卖什么”到“让人愿意来、愿意待、愿意再来”，这条路市府恒隆才刚刚起步，未来看它能否在与其他商场的竞争中重新找到自己的不可替代性。
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来源：指尖新闻、沈报全媒体记者 孙天娃
编辑：李丹 责编：高薇 监制：闫继伟
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