近日，厦门国贸房地产有限公司董事长郑玮被免职。

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一、两次公告，半个月走完"收权"

这次不是单次免职，而是9月先收总经理权、10月再免董事长的两步动作。

第一步：2026年9月23日，郑玮卸任集团总经理

厦门国贸地产集团有限公司发布《关于总经理发生变动的公告》，依据是中共厦门国贸控股集团委员会通知"厦国控党〔2026〕84号"：

• 郑玮不再担任国贸地产集团党委副书记、委员、总经理、董事

• 由集团董事长林希兼任总经理

• 工商变更登记当时仍在办理中

第二步：2026年10月13日，郑玮卸任董事长

国贸地产再度发布公告，据有权机构决议：

• 免去郑玮法定代表人、董事长、董事职务

• 任命鹿兵为董事、法定代表人

• 董事会选举鹿兵为董事长

至此郑玮在国贸地产集团和厦门国贸房地产有限公司两个核心主体的主要职务全部退出。不过10月13日这版公告目前主要是媒体转述，尚未见国贸地产官网原文或工商实时截图，严谨说法应是"据公告口径"。

两步连起来看：控股股东先把经营执行权收回林希，再把董事长位子交给鹿兵——属于典型的"换帅+收权"组合，不是普通轮岗。

二、郑玮：外部引入的"规模型"总经理

郑玮，1976年生，大学学历，高级经济师。

进入国贸前的履历

• 厦门禹洲集团总经理助理

• 厦门明发集团总经理助理

• 厦门国房蓝海房地产策划代理公司副总经理

• 厦门万科中部事业部副总经理（2016–2018）

国贸体系内路径

• 国贸控股建设开发公司：总经理助理 → 副总经理 → 常务副总 → 总经理

• 2018年回国贸集团任副总裁，分管投资、营销及厦门城市公司

• 2020年任国贸地产集团董事、总经理

• 2023年7月26日接替林希，任厦门国贸房地产有限公司董事长、法定代表人

任内国贸地产全口径销售额冲到525亿级、跻身全国TOP30，是这轮"规模阶段"的执行者。

三、鹿兵：体系内成长的"85后风控型"

鹿兵，1985年生，研究生学历，完整履历走的是"内控+运营"线：

• 国贸地产法务风控中心总经理

• 战略运营中心总经理

• 福州公司总经理

• 2024年底任集团副总经理

• 2025年11月起兼任上海公司总经理，接替周中庆

他在上海的动作也被视为信号：

• 2026年1月以17.99亿底价摘得青浦赵巷地块，打破国贸入沪12年固守松江的格局

• 2026年4月以约21.62亿接盘虹口北外滩项目，首次进入上海内环

路线很清晰——从郊区扩规模，转向核心城市拿地。

四、为什么是这个时候换

官方公告没写原因，但把几组数据放一起能对上信号。

中报利润承压

2026上半年国贸地产集团：

• 营收154.28亿，同比+46.3%

• 净利润4.04亿，同比-8.09%

• 归母净利润仅0.64亿，同比-36.23%

营收在涨、利润反降，规模没转化成权益收益。

上海项目交付舆情叠加

• 西派海上（与中铁建合作）交付质量争议

• 虹桥璟上违规预看房、草皮铺地等投诉

• 上海公司三年三换总经理

媒体普遍解读为：郑玮完成的是"做大规模"，而当下国贸更需要"控风险、保利润、稳交付"，鹿兵的法务风控底色正好对上这一步。

但要注意：公开材料没有官方定性"因业绩或质量被免"，以上属于行业解读，不是公告结论。

五、变动后的治理格局

10月13日完成后：

• 林希：国贸地产集团党委书记、董事长、总经理、法定代表人"一肩挑"

• 鹿兵：厦门国贸房地产有限公司董事长、法定代表人

• 郑玮去向：公告未披露

集团口径称日常经营、项目推进不受影响。

一句话定性：这是国贸控股对地产板块半个月内完成的一次系统性收权——总经理先收回、董事长再换人，从"规模扩张"切到"风控守盘"；郑玮退场，鹿兵接的是逆风局。