作者:财精牛哥 来源:起点财经
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先摆一组数字。

腾讯,市值 7000 多亿美元,员工 11 万上下。

阿里巴巴,市值 3800 亿美元上下,员工 12 万上下。

字节跳动还没上市,市场估值 4800 亿美元上下,员工 15 万上下。

拼多多,市值 1700 亿美元上下,员工不到 2 万。

京东呢?市值 450 亿美元上下,员工超过 90 万。

五大互联网公司市值与员工数量对比-来源各公司财报及市场数据
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五大互联网公司市值与员工数量对比-来源各公司财报及市场数据

把账算细一点更扎心。

这四家公司,市值加起来是京东的三十几倍,员工加起来不到四十万,只有京东的一半。

换成资本市场听得懂的话:

腾讯大约每650亿美元市值对应一万名员工,拼多多大约每一千亿美元市值对应一万名员工,京东是每5亿美元市值就背着一万名员工。

在人均含金量这门课上,京东拿到的分数,是同行的零头。

这九十多万人是谁?

绝大部分是一线劳动者:快递员、仓储分拣员、配送司机、客服、全职骑手。京东财报写得明白,截至2025年底,含兼职、实习生和关联公司人员在内,京东生态人员总数超90万。

光京东物流一家,员工就达68.27万人,一年暴增36.89%。

更关键的是用工方式。

京东是行业内唯一一家与一线员工签正式劳动合同、缴齐五险一金的民营企业。同行大多走外包和众包,骑手挂在第三方劳务公司名下,社保能省则省。京东没走这条捷径,代价直接印在财报上。

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十二个点的营收,砸在人身上

2025年,京东全年收入13091亿元,同比增长13%,盘子越做越大。

但同一份财报里还有另一组数字:

全年人力资源总支出1572亿元,比上年多出337亿元。营收的十二个点,直接花在了人身上。

这不是发福利发出来的,是自建仓储物流模式的必然结果。货自己采,仓自己建,快递自己送。仓库要人,分拣要人,最后一公里还要人。

多雇一个快递员,成本就多一份,跑不掉。

京东集团2021-2025年营收与净利润走势-来源京东集团历年财报
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京东集团2021-2025年营收与净利润走势-来源京东集团历年财报

上图里还有一条曲线更值得琢磨。

2021到2024年,京东的非美国通用会计准则净利润从172亿元一路爬到478亿元,势头正好。可2025年掉头向下,跌到270亿元,同比缩水约44%。

利润去了哪?

一部分进了外卖大战,营销开支从480亿元猛增到840亿元;另一部分,就压在那337亿元新增人力成本里。营收在涨,人也在涨,利润被两头挤。

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重资产与轻资产的分野

这就是两种生意的分野。

轻资产平台搭个场子,撮合商家和用户,赚佣金和广告费。人少,成本轻,报表好看,资本市场给估值向来大方。

拼多多是极端样本:

一两万人撬动几千亿成交,人均产出高得吓人,市值一度冲进中国前四。

京东反着来,什么都自己干。

好处是体验好、送货快、售后有底,用户认这个。

坏处也直接:

重资产公司估值天然被打折,因为赚的每一块钱里,都压着固定资产折旧和人工成本。市场看京东,第一眼看到的是人力成本,不是配送体验。

九十多万人一单一单跑出来的好口碑,在股价上换不来溢价。

更难的是,人力成本刚性向上。

工资要涨,社保基数要涨,京东还承诺未来五年再投220亿元,给骑手和快递员建15万套小哥之家,目前已交付2.8万套。

今年春节,京东九天掏出13亿元补贴一线员工。

这些事让京东获评全国就业与社会保障先进民营企业,连续九年登上福布斯全球最佳雇主榜。社会责任满分,但资本市场不为情怀定价,它只问一句:

这九十万人,能不能持续生出利润?

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两条出路:技术提效率,物流走出去

京东真正要解的题,是把九十多万人的成本,变成别人学不走的壁垒。

路有两条。

第一条,用技术把效率提上去,让同样的人干更多的活。

自2017年转型技术以来,京东研发投入累计近1700亿元,仅2025年就投了222亿元,同比增长30.5%。

京东物流的智狼货到人系统已在20多个仓库规模化应用,上千台无人车在末端配送常态化运营,全货机扩到12架。

但降本这场仗还在半山腰:

2025年京东物流毛利率9.1%,同比反而下滑1.1个百分点,营业成本增速20.3%,跑赢了营收增速。

第二条,把物流能力开放出去,接第三方的单,让这套体系自己挣钱。

这条路已经走通了半截。

京东物流2025年收入及外部客户占比-来源京东物流业绩公告
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京东物流2025年收入及外部客户占比-来源京东物流业绩公告

2025年,京东物流总收入2171亿元,同比增长18.8%,首次突破两千亿。

更关键的是结构:

外部客户收入1368亿元,占比63%。也就是说,京东物流赚的大部分钱,不再是集团内部输送,而是市场上真金白银的客户给的。

外部一体化供应链客户超9.1万家,海外仓覆盖全球25个国家,自营快递品牌在欧洲和沙特实现当日达、次日达。一个只服务自家商城的物流部门,正在变成真正的第三方供应链公司。

一家养着九十多万人的公司,不可能靠情怀活着。

它得靠一单单生意,把九十多万张嘴喂饱,还得喂出利润来。

东哥这份事业不容易,这话没人反对。

缴齐五险一金,给骑手盖房,春节发补贴,件件实打实。

但不容易这三个字,资本市场从来不给溢价。市场只认两样东西:效率和增长。技术压成本是效率,物流接外单是增长。

两条路京东都在走,方向是对的,剩下的是速度问题。

人力成本年年涨,留给京东证明这套模式的时间,没有账面现金看起来那么宽裕。

参考资料:

  1. 葫芦竹:京东压力可大了!京东只有四百多亿的市值,员工数量却90多万,腾讯阿里字节加起来都没它人多,要么技术把效率提上去,要么把物流开放出去
  2. 京东集团2025年第四季度及全年业绩公告(港交所披露易)
  3. 京东物流2025年年度业绩公告(港交所披露易)
  4. 证券时报:京东2025成绩单出炉,营收增长13%,员工总数已超90万
  5. 中新经纬:京东2025年人力资源总支出达1572亿元
  6. 中证网:京东物流2025年净利润66.47亿元
  7. 新京报:京东物流2025年营收突破2000亿元大关