作者 | 燕大
尴尬，汇源不能生产“汇源”牌果汁了。
这大概是今年以来，诸多老牌企业里面出现的最离奇、讽刺的一幕，就相当于娃哈哈不能用“娃哈哈”，康师傅不能用“康师傅”一样。
原班人马，不能合法用自家当初建立的品牌，只能启用全新品牌“自家果源”，这事怎么看都有种让人吐血的感觉。
为什么会走到这一步？
真论起来的话，故事还得从2008年可口可乐收购案说起，十几年前的旧账一直“炸”到现在。
汇源的前身是山东一家地方的罐头厂，92年的时候负债累累，要死不活，已经在倒闭边缘。当时朱老板辞去公职赶上下海热，接手了这个小破厂，加工苹果、生产浓缩苹果汁。
1997年到2007年，汇源果汁从在央视黄金时段砸巨资打响广告，再到07年前后登陆香港股市，那些年是汇源果汁走向千家万户，也是它最辉煌的时代。
这里提一句，上市的汇源简单说是北京汇源公司，汇源集团是它的母公司，都属于朱老板创办的汇源体系。
但谁都没想到，已经走到上市的汇源果汁想把自己给卖了，就像它的创始人朱老板讲的“养猪论”那样：企业确确实实要当儿子养，当猪卖；姑娘养大了，总要出嫁。
2008年可口可乐宣布以179.2亿港元收购汇源果汁全部已发行股份，比停牌前股价溢价近2倍。朱老板经不住诱惑，要把“猪”卖了，然后拿这笔钱转向上游搞大农业。
为了配合收购，朱老板提前裁撤了约70%的销售团队，同时又砸钱扩建果园和加工基地。
但人算不如天算，这笔交易正好撞上了刚生效的《反垄断法》。
可口可乐在碳酸饮料市场已经占据支配地位，如果再拿下汇源这个果汁龙头，就可能把优势传导到果汁市场，通过捆绑销售、排他性条款挤压中小果汁企业。
交易黄了，可口可乐倒没什么，但汇源伤的不轻。因为它提前把销售团队搞散了、渠道也被搞废了，市场直接被竞争对手啃了个千疮百孔，哪怕汇源是当时一时无两的龙头，市场份额也从2009年的超过42%，跌到了2012年的22.7%左右。
更麻烦的是，之前为收购投入的重资产项目还在烧钱，钱不够烧的了，怎么办？
答案就一个——借钱。但汇源当时玩的太野，它是上市公司，大额借贷是必须要经过董事会的，并且还得披露，结果2018年一笔42.8亿的关联贷款，既没经过董事会，也没按规定披露，违规东窗事发，当年4月就被港交所停牌。
这一停牌就再也没能东山再起，债务滚起了雪球，最后到2021年被强制退了市。
退市了，但债还在，到2021年7月法院裁定受理重整时，汇源债务已经飙到约125亿元，而资产仅约11亿元，严重资不抵债。
2022年北京汇源重整后，北京汇源的控股股东换了人——上海文盛成为汇源控股股东；
“汇源”核心商标也分家了——留在北京汇源手里。原来的“汇源集团”手里则握着果园、工厂、生产线及渠道等实业资产。
但很快双方就撕破脸。
汇源集团说上海文盛没能兑现投资承诺，承诺的16亿投资款有8.5亿没付，已经投进来的7.5亿也没按约定用于企业经营，致使重整后的北京汇源2023年至2025年只能依靠重整前留存资金维持运转。
说白了就是当初的《重整投资协议》投资方违约了，汇源集团自然要启动诉讼。
而同时，因为“汇源”这个商标权在北京汇源，汇源集团用了就是侵权，北京汇源就把汇源集团给告了，前几天一审落地，判令汇源集团旗下工厂赔偿约9700万，并停用“汇源”字号。
也因此才有了汇源集团宣布不再生产“汇源”牌果汁这一幕。
汇源集团宣布，上海文盛的违约行为，造成了北京汇源事实上脱离了汇源集团的全产业链体系；汇源集团及下属企业，不再生产带有“汇源”商标的果汁产品，从品牌层面切割。
整个看下来你会发现，10月19日这份声明，说白了就是汇源集团不得不把用了几十年的“汇源”品牌交出去。
这里也是最让人堵得慌的地方：重整投资人的钱没到位，名号却先被拿走了；汇源集团手里还攥着果园、工厂、生产线和品控体系，却被判不能再生产“汇源”牌果汁。
声明里那句“资本可以拿走名号，但夺不走沉淀三十余年的果园基地、生产与品控体系”，既是给消费者交底，也是不服输的一种表态。
说白了，“汇源”两个字是交出去了，但对方在《重整投资协议》上违约的法律账还得继续算。
不过说实话，不论商标能不能拿回来，这场拉锯战都大概率是场旷日持久的马拉松。
对汇源集团而言，尽早把新品牌立起来更实际。
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