1964年，南京军区机关收到中央军委命令：第60军军长王诚汉，调任西藏军区副司令员。
命令送到司令员许世友这里，这位以脾气火爆著称的悍将，眉头顿时拧成了一个疙瘩，嘴里嘟囔着：“这么个人，咋就给调走了？”
接下来的几天，许世友一边处理军区事务，一边琢磨着怎么把人留下。他甚至抓起电话直接打给军委，托人说话，想尽办法要挽留这员爱将。然而，折腾了半天也没有改变军委决定。
从军长到大军区副职，很显然这是重用，可许世友为什么舍不得呢？王诚汉究竟有什么能力，让许司令如此“护短”呢？
其实，两人并非一路走出来的老战友。虽然同出鄂豫皖，但许世友在红四方面军主力，王诚汉在红25军。真正让他们惺惺相惜的，是新中国成立后，两人在部队正规化、实战化建设上高度契合的脾性。
抗美援朝时，王诚汉就已经在60军打出了威名。他不是那种只凭一腔热血瞎指挥的人，而是既敢打硬仗，又善于算账的智将。1955年，他被选入南京军事学院高级速成系“充电”。那时候，不少将领去军校是抱着“拿个文凭”的心态，但王诚汉是真下功夫。
他一头扎进战史与苏联条令中，常常学到半夜，把朝鲜战场的实战经验与理论反复对照。毕业后，他回到60军担任第一副军长兼参谋长，成了这支百战之师重新“调试系统”的关键人物。
让许世友对他刮目相看的，是1958年的“将军当兵”。那年上级号召将领下连当兵，很多干部只是走个过场，拍几张照就回去了。许世友看不惯这种官架子，自己带头穿上士兵服下连队。
王诚汉也二话不说，直接扎进某团7连2班。他和战士们同吃同住同站岗，摸爬滚打，战士们都亲切地叫他“王老兵”。这段经历，让他彻底摸清了基层的痛点，也为他日后的严苛训练埋下了伏笔。
1960年，王诚汉正式出任60军军长。上任伊始，他就干了一件让所有人头皮发麻的事，把“实战化训练”逼到了极致。那会儿很多部队训练讲究整齐划一、口号响亮，看着好看，但离真刀真枪差得远。
王诚汉偏偏反其道而行，他组织实弹战术演习、反空袭演习，怎么难怎么来。60军下辖的179师被军委定为战备值班师，王诚汉就带着他们在高温、雨天、夜间、复杂地形中拉练，连行军途中遇空袭、道路被毁、补给中断这些极端情况，都要提前演练。
1962年，东南沿海局势紧张，179师接到命令。他们几乎不需要动员，迅速集结，在极短时间内机动两千多公里。福州军区副司令员皮定均看后大加赞赏：“非常迅速，真打起来能顶上去！”这次无硝烟的实战检验，让王诚汉的实战化理念彻底立住了脚。
1963年，毛主席路过南京，听了南京军区关于野营训练的汇报后，直接定调：“应该在全军推广。”1964年全军大比武，60军更是大放异彩。叶剑英元帅看后赞不绝口：“个个都是小老虎，从单兵到小组，从班排到训练，动作接近实战，像打仗的样子，全军要向你们学习。”
手里握着这么一支全军标杆的部队，许世友怎么可能不珍惜。60军正是出成绩、攀高峰的关键时刻，主心骨却被抽走了。
从全局看，中央的调令有着深远的战略考量。当时西藏边境局势复杂，急需能打仗、懂建设、作风稳健的高级将领坐镇。王诚汉既有实战经验，又有带兵建军的宏观视野，是最合适的人选。但从南京军区的角度看，这无异于釜底抽薪。许世友打电话给军委，不是抗命，而是实在舍不得这员刚刚带出全军样板的悍将。
面对老首长的挽留和组织的调令，王诚汉的态度极其干脆：“坚决服从组织安排。”他没有提家里的困难，没有摆资历，收拾好行囊，直接奔赴那个高寒缺氧、条件艰苦的雪域高原。
许世友最终没能留住人，但他对王诚汉的这份惜才之情，以及王诚汉义无反顾的赴任，都是那一代人的风骨，都是开国将领的这种服从大局的过硬作风。
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