以前万科靠房地产的风口赚得盆满钵满，王石借着万科的平台成了商界大佬，田朴珺也靠着“王石妻子”的标签有了关注度。
现在风口过了，万科不行了，王石的光环没了，连带着这段关系的平衡也被打破了。
田朴珺后来出来辟谣说没离婚，但这事儿大家都懂，事出反常必有妖，要是王石还是当年那个呼风唤雨的万科掌舵人，她能这么干吗？肯定不能。
所以这事儿的本质，就是王石的价值不如以前了，田朴珺不想再绑着这个标签过日子了。
而且之前有段采访也被扒出来了，王石说自己深夜一个人在家，问田朴珺啥时候回来，结果被怼了一句“你这样问让我很烦”，就算是曾经的商界大佬，一旦没了平台加持，在感情里也可能变得被动。
再说说万科，这可是曾经的房地产行业标杆，1988年就上市了，截至2023年累计分红都到1030亿元了，一直被吹成“现金流最健康的房企”，还立了个“不行贿、不囤地、不炒房”的三好学生人设。
可现在呢？2025年12月26号，万科发了个公告，说第一次提的债务延期方案没通过，还好债权人给了点面子，给了30个工作日的宽限期。
这话翻译过来就是，你朋友找你借钱，说好今天还，结果到期还不上，跟你商量能不能宽一年，你没同意，但也没撕破脸，说再给30天让他想办法。
更打脸的是国际评级机构标普，直接把这次延期当成了“实质性违约”，意思就是万科这就是赖账了。
可能有人会问，万科不是说自己有656.8亿元的货币资金吗？截至2025年9月底的公告里写得明明白白，怎么连20亿都拿不出来？
这里面有个门道，国际评级机构惠誉早就说过，这些现金大部分都是“受监管的预售资金”，这些钱根本不在万科集团总部手里，而是分散在全国各地的项目公司账户上，而且只能用来盖房子、保证按时交楼。
相关部门管得特别严，总部想随便调走根本不可能，就是账面看着有钱，实际手头根本没多少能自由用的现钱。
但这只是客观原因，更让人膈应的是万科的操作，经济学家郎咸平就说过一个挺扎心的观点，他觉得万科的钱不一定全是亏没的，很可能有一大部分通过各种复杂操作进了高管的腰包。
第一，让员工跟投项目，表面上是带着员工一起发财，实际上是让员工出钱填公司的坑，要是项目亏了，损失全算员工的。
第二，搞一堆影子公司，用这些影子公司去借钱融资，钱到手了自己花，债务却藏在外面，给金融系统埋雷。
第三，跟合作伙伴一起做项目，前期让别人出钱担风险，等项目快赚钱了，就想办法把人家踢走，把合作伙伴当提款机。
第四，拉上深圳地铁这种“国家队”入股，把自己和国资绑在一起，万一出事了，国家为了大局稳定大概率不会不管，相当于用公众资源给自己兜底。
虽然郎咸平这说法现在还没公开证据实锤，但有个事儿是板上钉钉的：万科早在2017-2018年就喊出“活下去”的口号了，说要勒紧裤腰带过苦日子，结果呢？高管的分红一分没少，从来没缩水过。
截至2023年累计分红超1030亿元，比曾经风光的恒大、碧桂园都多。一边喊着要过冬，一边往自己兜里装钱，这“三好学生”人设能不崩吗？
2025年前三季度的业绩更能说明问题：总收入暴跌超过四分之一，归母净利润巨亏282亿元，销售额直接腰斩，跌得比同行还狠。
万科的困局和王石的落寞，其实给咱们所有人都上了一课，不管是企业还是个人，都别太把时代红利当成自己的能力，潮水退了，才知道谁在裸泳。
万科的教训太明显了，靠人设、靠风口的发展模式根本长不了，以前房地产行业火的时候，只要敢拿地、敢加杠杆，就能赚钱，万科只不过比其他激进的同行稍微稳一点，就被捧成了“三好学生”。
但行业一调整，问题全暴露了，现在房地产行业的黄金时代过去了，城镇化慢了，人口红利也没了，再想靠以前的老路子肯定不行了。
而且最坑的是普通老百姓，万科出问题，员工的跟投资金被套牢了，拿不回来，供应商的货款被长期拖欠，日子过得紧巴巴的，就连深圳地铁这种国资股东都被深度绑定了，救也不是，不救也不是，成了“被绑架的救兵”。
到最后，这些烂账大概率还是要咱们普通人买单，这也提醒那些企业，别总想着转嫁风险，真正能长久的企业，得靠过硬的产品和服务，得对得起员工、对得起合作伙伴、对得起消费者，光靠包装人设迟早要翻车。
咱们普通人也一样，别太把平台的光环当成自己的本事，你在大公司上班，拿着高工资、有话语权，可能不是你有多牛，只是公司的平台好。
要是哪天离开了平台，你可能啥也不是，所以一定要培养自己的核心能力，别过度依赖平台，这样不管时代怎么变，都能有口饭吃。
时代浪潮从来不会停，红利总会退去，万科和王石就是被潮水拍在沙滩上的典型，对于企业来说，要踏实做事，别搞虚的，对于个人来说，要修炼内功，别迷信风口，看清自己的真实能力，找对自己的位置，才能在变化的时代里站稳脚跟。
