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中央纪委国家监委网站今天发布消息:重庆市委原副书记、市政府原市长黄奇帆涉嫌严重违纪违法,目前正接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。

目前,网上也流传着与他任上相关的三个商业故事,还是比较有意思的。

故事一:把惠普电脑工厂引进内陆

故事一:把惠普电脑工厂引进内陆

早年加工贸易都是沿海“两头在外”,零部件海外进、成品海外出。黄奇帆专程赴美说服惠普,把数千万台笔记本产能落地重庆。别人质疑内陆物流太远,他不硬拼运费,而是打造整机+配套产业链,把富士康、广达等代工厂,及几百家零部件企业一并引入重庆,实现八成配件本地配套;

原本一台电脑零部件要跨越大半个中国运输,改革后一小时圈内集齐配件。重庆就此一跃成为全球最大笔记本电脑生产基地,改变内陆无大型电子代工的格局。

故事二:烂尾楼重组,多方共赢

故事二:烂尾楼重组,多方共赢

重庆一处核心地段烂尾楼盘,债务盘根错节,欠银行、拆迁户、施工方合计3.7亿。项目续建还要6000万,民企没人敢接。 黄奇帆设计债务重组方案:银行减免高额罚息,保住本金;国企城投接盘续建,优先兑付老百姓欠款。债务压力大幅降低,项目变得有利可图。

最终楼盘完工交付,购房者拿回房子,银行收回本金,国企也实现盈利,化解了群体性风险。核心思路不是单方面兜底,而是调整各方债务结构,实现多方共赢。

故事三:“龙虾三吃”救活重庆商业银行

故事三:“龙虾三吃”救活重庆商业银行

当年重庆商业银行濒临垮台,不良率极高,净资产为负数。常规做法是先剥离坏账再增资,极易休克。黄奇帆提出“龙虾三吃”:增资扩股、债务重组、引资上市三步走。 先注入资本金稳住基本面,再有序处置不良资产,引入香港战略投资者,最后推动上市。

一番操作后,这家濒临死亡的银行,不良贷款大幅下降,资本充足率达标,涅槃重生,成为地方金融机构重组的经典案例。