郭施亮

#新华社：0:5给中国足球的又一记警钟# 国足与A股是一对难兄难弟，长期表现不佳的本质，在于两者过度追求短期“业绩”，却忽略了长远发展的考虑。
例如，A股长期处于“重融资”状态，当A股行情稍微好转，股市融资与再融资规模却持续加码，短短一年的IPO与再融资规模却相当于别人十年以上的水平。 A股融资规模大，表面看业绩很好，但却透支掉股市的投资功能，股市长期处于供过于求状态，市场自然离不开“牛短熊长”的现象了。例如，国足存在类似的问题，国足热衷于通过高薪聘请外教和归化球员，试图在短时间内获得很好的成绩，却忽略了青训与足球人口的培养。此外，还有一大问题，也是A股与国足长期存在的，即利益分配、财富再分配的过程。 A股市场把绝大多数的财富留给上市公司原始股东、一级市场参与者以及各类机构投资者，但留给散户投资者的利润却少得可怜。 A股新股线上与线下发行分配方式以及发行定价等，直接导致市场利益分配的不对称。国足曾经推行“金元足球”模式，却加剧了行业的短期投机，导致足球运动的初衷发生偏离。此外，国足与A股的淘汰机制比较滞后，导致整个行业缺乏了活力。例如，A股长期改革退市机制，但多年来A股的退市股票数量还不到500家，同期上市的股票数量多达5000家，年均退市率不到0.5%。一边是股市扩容速度太猛，另一边是退出机制不完善，股市长期处于供过于求状态，从而导致市场活力不足。例如，国足对球员选拔，却存在不少的非市场化因素，缺乏完善的科学淘汰机制，从而导致国足选不出真正优秀的球员。此外。国足球员缺乏团队意识、缺乏拼搏精神等，都是导致国足长期输球的主要原因。

格局打开！海光不再只是服务器芯片厂商，全场景算力生态成型
这几天圈儿里都在讨论海光发布的1000系列，我今天闲下来也仔细研究了一下。表面看是产品线多了一个“端”的品类，深层看是国产处理器竞争逻辑的一次转向。过去几年国产CPU的叙事主线是“替代”，替代的是服务器、办公终端这些标准化程度高、有明确对标物的场景。替代的逻辑是性能追平、生态兼容、价格有优势，打法相对清晰。但工控和端侧是另一个世界。客户分散、需求碎片化、认证周期长，没有哪一款芯片能“通吃”。海光在发布会前走访了30多家客户覆盖近20个行业，这个动作本身就说明问题：端侧市场没有捷径，只能一个场景一个场景啃。另一个信号是“供货周期”被提到了战略高度。十年供应承诺在服务器市场可能不是核心卖点，但在工控领域，这是客户决策的第一道门槛。设备厂商最怕的不是芯片不够快，是产线跑了一半芯片停产了。从云到边到端的产品矩阵补齐后，海光的故事从“国产服务器CPU供应商”变成了“全场景算力平台”。这个转变的想象力更大。工控市场的壁垒从来不在芯片本身，在生态的厚度和时间的积累。1000系列是入场券，真正的比赛刚刚开始。但至少现在，海光手里有牌了，而且方向是对的。 #海光信息# #工控市场# #芯片产业#