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诺奖技术离抑郁症新疗法还有多远？

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千问办公发布电商版，到底是AI Agent重塑电商运营还是回归主业重拾初心？

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先说结论：会改变，但没你想的那么科幻。
现在很多人家里其实已经有智能家居了，但基本停留在“单个设备各自为战”的阶段——灯是智能灯，窗帘是智能窗帘，音箱是智能音箱，但互相不认识。你想关灯得打开一个App，想关窗帘得喊另一个音箱，最后干脆手动拉了。智能家居中枢要解决的，就是这个“各管各的”问题。它相当于给家里请了个总管，所有设备都听它的。那实际生活会变成什么样？举个最普通的场景。你晚上下班回家，以前是进门先开灯、再开空调、再拉窗帘，三步操作。有了中枢之后，可能就是一句“我回来了”，灯亮了、空调调到你觉得舒服的温度、窗帘自动关上。这不是什么黑科技，就是把原本分散的操作串成了一条线。再比如睡觉这件事。以前你得检查一遍：灯关了吗、空调定时了吗、门锁了吗。中枢可以设置一个“晚安模式”，一句话或者一个按键，全部搞定。早上起床也是，闹钟响的同时窗帘慢慢拉开、灯渐亮、音箱开始播天气。这些场景其实已经不新鲜了，很多品牌都能做，关键是中枢让它们从“演示功能”变成了“日常习惯”。但有几个现实问题绕不开。第一是兼容性。你家如果用的是A品牌的灯、B品牌的空调、C品牌的窗帘，中枢能不能全认？这是目前最大的坑。所以买之前一定得看清楚支持哪些协议、兼容哪些品牌，别买回来发现一半设备连不上。第二是隐私。中枢要管所有设备，就意味着它知道你几点回家、几点睡觉、家里有没有人。这些数据存哪、谁能看，是必须想清楚的事。尽量选本地处理能力强的，别什么都往云端传。第三是值不值。如果你家里就两三个智能设备，说实话手机App点一下也不麻烦，中枢的边际价值不大。但如果你家里设备超过五六个，或者有老人小孩需要更简单的操作方式，那中枢确实能省不少事。所以回到话题本身：会改变吗？对已经有一堆智能设备的人来说，中枢是把碎片体验拼成完整场景的那块拼图。对只有一两个智能设备的人来说，它暂时还是个可有可无的东西。真正会改变家庭的，不是中枢本身，而是当设备足够多、中枢足够聪明之后，你慢慢不再需要“操作”家里的东西。灯该亮的时候亮，空调该调的时候调，你甚至感觉不到它的存在。那才是智能家居该有的样子——不是让你多一个要管的东西，而是让你少操一份心。

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看到这些话，心里暖暖的，仿佛看到了家人间的默契与支持。家，就是那个无论何时都能给你力量的地方。

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从广告男神到脱发大叔，岁月这把杀猪刀，果然不饶人啊！你还记得用飘柔的张德培吗？

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将Manus的智能体能力集成至OPPO的AI Mind Pilot，首发搭载于预装ColorOS 17的OPPO Find X10系列，在表面上是一次常规的厂商与AI公司合作，但其背后折射出的是手机行业和AI Agent行业各自的结构性焦虑。手机厂商焦虑的是硬件差异化空间日益收窄，AI能力正在成为换机决策的新变量手机AI Agent的入口之战：OPPO与Manus合作背后的行业逻辑与路线分野

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字节几乎吞掉了中国网民一半的上网时间，红果短剧人均时长超抖音、微信：每天刷 125分钟。

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腾讯上线绿泡泡短剧，对标红果短剧吗？

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苹果真牛啊，一句话：所有app厂家必须适配iPhone Duo，不适配就不予上架app store。直接把所有app厂家给吓跪下了，你们当初对待华为鸿蒙系统，那种强硬的态度哪里去了。我是多想听到哪个国产厂商站出来，说一句，我们没有适配的义务。可惜到现在，一个都没有。
想起华为那会儿，鸿蒙要适配，是求着大家来的。有的厂家配合，好说话。有的就跟你谈条件，要这个权限那个权限，不给就不适配。鸿蒙都出来半年多了，还有几个重要的APP没影，为啥，说白了，就是能跟你谈判的，命门都不在你这里。还有的厂商直接甩一句，我没这义务。这话多硬气。什么时候他们把这硬气也对着苹果说一遍。不但如此，还有厂家适配苹果跑得比兔子还快，iPhone Duo刚官宣，他们就已经麻溜交完截图了。同一帮人，前后两张脸。苹果一纸公告，大家都当圣旨。华为求着，倒成了可以拿捏的软柿子。据了解华为国产折叠屏，有个银行APP到现在打开还是拉伸的，字挤成一团，问银行为啥不修，它说顾不上。你再看苹果的iPhone Duo，机子还没卖，截图规范模板全给备好了。真搞不懂，我们自己的系统，自己的厂，怎么就矮人一头了。难不成真是洋人就高一等，真特么地看不惯……你怎么看？

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花有花期，人有时运，烟火人间，各有遗憾，今天比昨天好，就是希望！

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人生最大的几个骗局：
一、用黄金期，换贬值的晚年社会反复告诉你，先苦后甜。于是你把体能、感知、创造力最巅峰的几十年，悉数献祭给一个虚无缥缈的“晚年安稳”。可年轻时的热爱、冲动、鲜活体验，过时不候，无法复制。老了以后，物质再丰厚，也买不回那时的感官，那时的自由。这是生命最大的骗局之一。二、等有钱了，再去旅行年轻时没钱，只能看地图。等有了钱，膝盖不行了，熬不了夜，吃不惯异乡的饭，好奇心也所剩无几。风景还在那里，看风景的那个人，已经不在了。三、等孩子大了，再做自己你把画笔收进抽屉，把吉他挂上墙，告诉自己，再等几年。孩子终于长大，你也老了。二十年没用过的那个“自己”，早已锈迹斑斑，连从哪里开始都想不起来。四、等退休了，再好好陪父母这一条最残忍。你可以等，父母不会等。很多人退休那天才发现，想陪的人，已经不在了。五、忍一忍，熬过这几年就好熬过这几年，还有下几年。买房要熬，升职要熬，孩子上学要熬。熬着熬着，熬成了习惯，一辈子就这样熬过去了。六、多攒点钱，留给孩子你省吃俭用，舍不得给自己买一件好衣服，想给孩子多留一点。可孩子长大后记得的，往往不是你留下的存款，而是小时候你有没有陪他放过一次风筝，去过一次郊游…… 七、先拼事业，健康以后再说年轻时拿命换钱，年老时拿钱换命。前一笔交易，几乎人人做成了；后一笔，却常常换不回来。八、等时机成熟，再开始想创业，等时机；想转行，等时机；想表白，也等时机。可时机从来不会成熟。等你觉得准备好了，窗口早已关上。九、稳定压倒一切你选了最安稳的那条路，按部就班，循规蹈矩。到头来才发现，人生最大的风险，是一辈子没冒过险。生命转瞬即逝。有些东西过了季，就再也种不出来。甜，要趁还尝得出味道的时候，还有牙齿的时候吃。

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赛力斯是不是提前知道了啥？
10月2号，赛力斯港股暴涨16%。那天恒指跌了3个点，它逆着大盘涨。 6天后，10月8号，江淮汽车直接跌停，第二天接着跌停，两天跌没20%。整个鸿蒙智行概念，全线崩。回看9月： 15号，问界官宣，赛力斯主导，华为只负责赋能。 30号，签了五年长约，自主决定落地执行。 10月2号，市场看懂，逆市暴涨。然后呢？隔壁出事了。这是单纯的运气还是别的什么巧合？

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安踏老板要么是疯子要么是天才，别人避之不及的烂摊子他全包。斐乐亏得底掉，始祖鸟冷门，现在彪马亏损他砸 122 亿溢价 62% 去买。结果斐乐变 266 亿现金牛，始祖鸟成中产标配。安踏买的不是品牌，是品牌在中国能被重造的位置。这次盯上彪马，赌的是全球第一运动足球的霸权。不干预独立治理，安踏凭什么敢接？
这件事绝大多数人都看走眼了。网上铺天盖地在讨论 122 亿贵不贵、溢价 62% 值不值，全在算眼前这笔账。但安踏根本不是在买一个亏损的运动品牌，而是在买一张全球主战场的入场券。足球这项运动覆盖的市场版图，恰好是安踏这些年怎么都够不着的地方。欧洲、拉美、非洲，耐克和阿迪把持了几十年的地盘，彪马是极少数能跟这两家掰手腕的品牌。安踏掏的这笔钱，买的不是彪马今天的财报，是这张全球足球生态的船票。回头看安踏过去十几年干的事，有一条线索特别清晰。斐乐刚到手的时候，年年亏，渠道混乱，品牌形象在中国几乎等于过气。安踏没有急着往里面砸广告，而是把渠道全部推倒重来，搞直营、做精细化运营，愣是把一个濒死品牌做到年营收 266 亿。始祖鸟更夸张，买的时候就是个小众户外品牌，圈外几乎没人认识，现在一件冲锋衣成了中产身份标签。两个案例放在一起看，安踏玩的从来不是简单的收购整合，而是 "低价买入一个有潜力的品牌壳子，然后用中国市场的消费纵深重新灌注价值"。但彪马这一单，跟前面两个完全不是一回事。斐乐和始祖鸟被买进来的时候，本质上是拿回中国经营权，安踏可以大刀阔斧地改渠道、换团队、重新定义品牌调性，说白了就是自己的地盘自己做主。彪马不一样，它是德国上市公司，有独立的董事会，有成熟的欧洲企业治理文化，安踏公开承诺尊重独立治理、不直接干预。这就意味着过去那套 "买过来然后从头到脚重造" 的打法，这次用不上了。那安踏凭什么敢接？这才是整件事最值得琢磨的地方。

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，标志着谷歌在大模型竞争中的战略重心发生了明确转移。与以往强调多模态对话能力或通用问答体验的迭代路径不同，Argon 的定位直接指向了一个更窄但价值密度更高的赛道：处理编码、金融、法律、网络安全、科学等领域的复杂现实任务。 Gemini 4 Argon 深度解析：谷歌用深度工作模型重构企业级AI竞争格局

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我勒个去，这太特么疯狂了！
OpenAI 刚刚发布了 722 份由其未发布的内部模型生成的数学手稿。 372 个结果家族。尝试了约 4,000 个研究问题。而且显然，平均每个成功的结果只用了相当于 ChatGPT Pro 三小时的思考计算量。在这个集合中埋藏着涉及 π 的无理性、黎曼 zeta 函数、霍奇猜想、自旋玻璃、量子磁性、自由群因子以及相对论 Vlasov-Maxwell 方程的工作。这太疯狂了。科学好奇心正在变得可并行化，你怎么看？

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懂车帝在那位踩断尊界刹车踏板的测试员名字后，打上了标注，中国人·汉族。
因为他叫东门健男，复姓，容易被误认成日文名。懂车帝显然预判了，只要有人觉得他是日本人，这条测评的公信力就全毁了。先把“日本人黑国产车”这条叙事路堵死，省掉后面的公关麻烦。反应快是真快。但副作用是显然的，讨论焦点从刹车安不安全，转移到了他是哪国人。测试方法、车辆安全问题反而被稀释了。该聊车，现在全在聊人，你怎么看？

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字节回购价又涨了，但最让我意外的是这条！
本来以为这轮回购就是常规操作，结果看完全员信，真有点不一样。这次回购价定在 241.35 美元/股，按当前汇率差不多 1618 元人民币一股。比 4 月的 229.5 美元又涨了一截，老员工拿着确实舒服。近期因业务调整离开的员工，回购价和在职员工一样，不打折。这条挺少见的，平时离职回购多少都会压一点。回购规则也写得比较细：总包类期权，归属后可回购 50%，之后每年加 10%；绩效类期权，2026 年前授予的基本可 100% 回购，之后授予的首年 55%，每年再加 15%；奖金类期权，满一年可回购 50%，满两年可到 100%。字节还是在用回购给员工提供流动性，想变现的可以报，不想动的也能继续拿着。不过回购收益要并入综合所得计税，税率 3%-45%，真正到手多少，还是得看个人情况。你们觉得，这种定期回购对员工是“真福利”，还是另一种长期绑定？

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没有人能像一张白纸一样没有故事，成长的代价就是失去原来的样子，人不可能每一步都正确，我不想回头看，也不想评判当时的自己，坦然的接受所有的不完美。人人皆有过往，接纳不完美的自己，便是最好的成长！

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我站在因果里，尽我所能，尽我所不能，空心度日，万事随缘，于人于情，仁至义尽，问心无愧，尽力之后不能随我意，那就随你意，这不是妥协，而是和自己的和解。所以现在的我，不执念，只关己，自己心安才是真。

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二十岁鲜衣怒马，心比天高，满眼皆是来日可期的万丈风光。三十岁历经起落，方知人各有命，世事自有无常章法。四五十岁才懂，那股一往无前的少年心气，是此生仅有、不可再生的滚烫宝藏。一旦褪去，便再也寻不回当初一腔孤勇的模样！