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#每日晨读# 2026经营关键词
1. 价值跃迁：从产品交付到情感互动 2026，人们选择品牌，越来越像选择一位朋友——功能只是起点，情感才是延续。品牌是否有温度、是否理解我、是否愿意与我对话，变得越来越重要。体验的好坏，不再只取决于“是否好用”，更在于“是否心动”。企业也因此悄悄转变角色：它们不再是单纯的“产品提供者”，而是“体验的营造者”与“情感的传递者”。从提供产品，到陪伴旅程；从满足需求，到照见渴望。借助数据与AI，企业或许能更细腻地听懂每一份期待，让技术成为传递关怀的使者，而非屏障。这是一段从“交易”到“交互”的旅程，商业因共情而完整。 2. AI：从工具转向价值重构 2026年是AI技术从概念试水转向规模化落地的关键拐点，其商业价值不再局限于单一工具革新，而是渗透到实体经济的核心场景，在产业效率提升、服务模式重塑、新生态构建等维度释放出颠覆性价值，为不同领域的企业打开了增长新空间。 AI将帮助农人守护作物，协助医生聆听病痛，赋能教师启迪童心，拓展人们全新可能，让每一个行业都多一份精准、增一份新意。与此同时，AI也在催生新的可能：AI关怀师、伦理守护者、创意协作师……这些新角色，让人与技术的关系更温暖、更可信。面对信息世界的纷繁，求真、溯源、存善，也成为企业相伴而行的责任。 “AI+”与“+AI”为企业带来技术、产业、生态三层级的全域商业机遇，推动企业从“技术应用”转向“价值共创”的经营革新。人机协同，不是为了替代，而是为了共同创造——重构效率与创新的边界。 3. 共益共生：当下存在与未来增长之选 2026年，“共生”这个词，散发着更深沉的光泽。在2026年的商业语境中，“共益共生” 将突破传统商业合作的浅层范畴，升级为企业跨越技术变革、消费需求迭代周期、适配新商业环境的核心经营逻辑，它不仅是商业上的互利，更是企业与用户、伙伴、社会乃至自然之间的相互滋养；其本质是通过多主体的价值绑定与协同进化，实现从单点盈利到生态共荣的经营范式转型。在用户端，企业与消费者构建“情感共鸣+价值共创”的双向羁绊，依托AI技术实现个性化服务与需求反哺的闭环；在产业链端，企业与上下游伙伴形成技术共享、成本共摊、成果分润的技术型共生，加速AI等前沿技术的规模化落地；在社会端，企业将ESG理念融入经营，与社会生态达成商业价值与公共价值统一的可持续型共生，实现企业商业价值与社会公共价值的统一。未来的竞争，是企业共生关系质量的竞争。 4. 组织健康：投资于人，韧性生长组织的健康，根本是人的绽放。2026年，企业更要投资于人——不只是技能的提升，更是意义的赋予、信任的培育。让每个人在工作中看见自己的价值，感受到技术是翼而非笼，这是人机协同的起点。运用AI技术与组织智能，构建多维度的人本价值赋能体系，实现技能重塑、意义建构、信任筑基的三重升级，让员工感受到技术带来的新成长机会而非威胁。组织的韧性，不仅是一种抵御风险的能力，更是组织在动态变化中持续适应、学习和进化的系统性特质。这样的组织具有三个核心特征：敏捷连接的能力（打破内部层级与外部边界，快速响应环境变化的网状结构）；冗余设计的智慧（在关键环节保持适度冗余，避免效率导向下的脆弱性积累）；价值观锚定（明确的价值观是组织在动荡中的“压舱石”，能够凝聚人心、指引方向）。一个有生命力的组织，也像一棵树：枝干敏捷，可随风而动；根系扎实，留有冗余以御旱涝；而它的核心，始终是向下扎根的价值观与向上生长的信念。 2026，将是组织从“消耗战”迈向“能力构建战”的真正转折点。组织如树：扎根健康，向阳生长。 2026年，尽管路上会有技术跃迁带来的兴奋、成本传递压力下的焦虑、市场分化的挑战、新发展的机遇，但经营的智慧，或许一直很简单：回归经营本质，牢牢守住为顾客创造价值。为顾客创造真实的价值，为员工铺设成长的路径，为社会留下可持续的风景。 ——罗华山9点半于苏州喜家德总部 #科‮干学‬餐饮&创‮不业‬迷路# #餐饮O2O中‮餐国‬饮万里行# #低‮干头‬在家想‮如不‬出去看# #罗华山2-4苏州5-6上海# #1月13日‮肥合‬土菜+上市‮饮餐‬游学#

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5个大方向14个小方向的竞争战略
波特三大基础竞争战略：成本领先、差异化、聚焦。增强型竞争战略：市场渗透、新市场开发、新产品开发。一体化竞争战略：纵向一体化、横向一体化、混合一体化。多元化竞争战略：同心多元化、离心多元化。防御型竞争战略：收缩、剥离、清算。 #企业竞争策略# #产品竞争策略# #企业战略灵活性# #产品差异化策略# #竞争战略#

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#每日晨读# 2025年消费者的情绪价值已成刚需
2025，消费者的“变得矛盾不容易理解感”愈发明显。他们一边对着比价3块毛钱的袜子货比三家，一边为一款个限量盲盒花掉一周工资；一边对十几块8元的视频会员反复试用再取消，一边抢着花398元买虚拟伴侣的语音陪伴。这不是消费分裂，这是情绪刚需。在这场无声的情绪海啸中，「情绪氪金」将一众堆新兴品牌推上了顶流，也把不少没理解这一趋势它的昔日王者拉推下王座。 1、“情绪氪金”的本质：非理性冲动下的理性自救：表面是“乱花钱”，本质是“买解药”。别再把“情绪氪金”当成非理性冲动了——它恰恰是最理性的自救。年轻人买陪伴型产品，中年人买身心疗愈，情绪成了这个时代最稀缺的资源。职场内卷、房价高企、亲密关系稀薄、未来高度不确定……年轻人不是不想努力，是努力之后发现，连“好好睡一觉”都成了奢侈品。于是，他们开始用消费购买“情绪急救包”：拆盲盒就相当于抽一张心理彩票，10秒治愈精神内耗；买潮玩就是养一个“赛博家人”，不会和你吵架，还会对你不离不弃。功不功能的没所谓，情绪价值才是核心KPI。很多品牌在理解情绪消费时，都会以为这是“想要快乐”。但真相，也许是在避免难受。情绪氪金的底层逻辑，恰恰是需要一个东西，把情绪拉回安全区。情绪氪金并不是非理性消费，而是一种情绪上的止损。 2、品牌“懂人”：从卖产品到造意义:品牌斩杀警戒线：卖产品，还是卖“被理解的感觉”？泡泡玛特创始人说过，如果把LABUBU做成U盘，那它就不会火，无用才是真正的永恒。这话看似张狂，甚至带着几分反商业的任性，实则戳中了2025年消费逻辑的深层转向：当大多数品牌强调功能、参数和性价比时，年轻人早已换了一套筛选标准——他们不再只为“有用”买单，而是为“无用却心动”的瞬间付费。实用主义退潮，情绪价值上位。真正能穿透圈层的产品，往往不解决某个问题，而是回应一种感受、承载一段关系、或成为自我表达的符号。 LABUBU没有存储容量，却装下了陪伴感；没有工具属性，却成了社交暗号与精神锚点。这背后，是品牌从“卖产品”到“造意义”的跃迁——无用之用，方为大用。当品牌还在强调功能、参数、性价比时，消费者已经在用另一套标准筛选商品了。尤其是在情绪主导的消费场景里，用户并不急着被说服，他们更在意的是：这个品牌有没有意识到——我已经很累了。而“情绪氪金”真正拉开的，是品牌之间的“站位差”。今年在天猫上爆火的产品，往往是那些先“懂人”、再“卖货”的代表。今年爆火的产品，不少是情绪价值拉爆之后的泼天流量：太二能做到完全复刻店铺同款，并且可扫溯源码认证。食品的消费，主打一个安全，能让消费者闭眼入，就能消除消费者在食物上的焦虑，太二就差把安全放心刻在鱼片上了；消费者比谁都清醒：他们能分辨你是真心想治愈，还是只想掏空他们的钱包。在老己“乐意经济”时代，被理解，才是最高级的刚需。消费者完全能分辨你是真心想治愈，还是只想掏空他们的钱包。 3、将情绪转化为可复制的商业模式: 实际上，任何品类，只要找到情绪锚点，都能重生。户外运动食品品牌打造“人宠亲子装”可以让用户无负担地多吃点，让用户笑着晒出治愈日常。只要认真梳理，总能找到品牌的“情绪切口”。关键不是品类，而是你有没有认真梳理：用户在什么场景下最需要被理解？而真正的情绪价值，不能只停留在口号—— 它要被物化、被感知、被分享：比如用触感、气味、声音构建多感官体验。更重要的是，把情绪转化为社交货币——当用户愿意主动晒出你的产品，不是因为便宜，而是因为“它代表了我的状态”。但请记住：用户比谁都敏感。他们能清晰分辨，你是真心站在他们那一边，还是只是披着“共情”外衣收割流量。不止在功能设计上要加入情绪价值的考量，还要在把“情绪”物化成可感知的产品，比如加入嗅觉、触感、声音的多感官设计，拆盒的仪式感，提供情绪记录工具等。还可以构建情绪价值的“社交货币”，让用上更愿意分享。最重要的是，真正用心地站在用户体验的角度打磨产品和产品带来的感官体验。用户是真的能感知到，品牌是否真心实意站在他们角度着想，是不是“自己人”。 4、情绪经济：品牌生存的现实法则：最危险的错觉，就是把“情绪经济”当成一阵风。当物质过剩成为常态，谁能提供“被理解、被接纳、被治愈”的体验，谁就握住了通往用户心灵的钥匙。很多品牌还在问：“为什么用户不买单了？”但真正该问的是：“我有没有站在用户那一边？”所有的餐饮商家都该了解消费趋势风向标。在 2025 年，“爱你老己”不是一句温柔的话，而是一条品牌极其现实的生存法则。 ——罗华山9点半于苏州喜家德总部 #科‮干学‬餐饮&创‮不业‬迷路# #餐饮O2O中‮餐国‬饮万里行# #低‮干头‬在家想‮如不‬出去看# #罗华山2-4苏州5-6上海# #1月13日‮肥合‬土菜+上市‮饮餐‬游学#

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出发上海
2-4日苏州 5-6日上海欢迎交流餐饮

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#每日晨读乔布斯的25条创业建议
宝丽来创始人埃德温·兰德说过一句话，“能站在人文与科技的交会处，取两者之长的人，才是社会的中流砥柱”。他是我的偶像，我立志要成为这样的人。如果你问有创造力的人是怎么做出东西来的，如何做成某件事的时候，他们会有一点愧疚。他们并没有真正“做”东西，只是能“看到”东西一段时间之后怎么做就会显而易见。他们能把自己的经验和新东西综合起来。创新来自于人们在走廊里偶然遇到，或者晚上10点半想到了一个新主意而互相打电话，或者因为他们意识到了有办法可以解决一个总在困扰我们的问题。当苹果开发出Mac电脑时，IBM的研发支出至少是苹果100倍，所以创新不是钱的事。真正重要的是你的员工，你的领导方式以及你对所开发的东西了解多少。专注而简单一直是我的准则。简单比复杂更难，你必须尽力理清思路才能做到9.简单。但最终这样做是值得的，因为你一旦做到了简单，你就能移山填海。专注是非常难的，因为专注意味着你要不停地说“不”。决定只做少量的事情，才能做到最好。先对一千件事情说“不”，才能确保我们不会误入歧途或浪费过多的尝试，才能专注于那些真正重要的事情。趁年轻没有什么可输的时候，做点什么。年轻的时候，你没有什么可输的，也没有什么责任要负，创办公司会容易非常多。当我们创立苹果公司的时候，绝对没什么好输的。那时候我20岁，沃兹大概是24或25岁。我们没有家庭，没有孩子，没有房子。沃兹有一台旧车。我有一台大众的货车。我们能输的不过是我们的车和身上的衣服。但是我们得到的都是赚的，收货的经验会比成本好过十倍。被金钱驱动开创公司的人，成功的例子很少。成功的人一开始未必想开创一个公司。他们只是有一个想法，想要去实现，所以他们必须开办公司，不然没有人会搭理他们。我们深受惠普的影响。惠普有“惠普之道”，也就是它们认可的价值。其中，第一条是我们需要盈利，否则公司无法延续。多数人缺少人生经历的原因是，他们从来不去求助。在我求助于人的时候，我发现他们没有一个不帮我的。我十二岁时就给惠普创始人比尔·休利特打电话。当时电话簿上还没有隐藏的号码，我打开电话簿查到他的名字。比尔·休利特接通电话后，我就说，“嗨，我叫史帝夫·乔布斯，你不认识我，我今年十二岁，我在制作频率计数器，需要一些零件。”他跟我谈了二十分钟，他不只给我零件，还给我工作。那年夏天，十二岁的我在惠普工作，这对我影响很大。惠普是我那年纪唯一看过的公司，塑造了我对公司的概念。多数人从不索取，这区分了行动者和做梦人。你要去行动，你要愿意接受失败。无论是开一家公司或者其他的，你要愿意接受在电话里被人拒绝这件事。如果你害怕失败，你走不远。创业风险文化和榜样有很大的关系。从惠普开始，工程师的榜样，营销人员的榜样甚至是一些失败的榜样。有些失败案例与商界成功案例一样广为讨论。即使失败了，人们也钦佩于他们的敢于尝试。他们能够自己爬起来，拍拍身上的灰尘，然后去寻找下一份工作。互联网创业热潮的问题，不是太多人开创公司而是太多人没有坚持做下去，这也可以理解。当你不得不卖掉公司时，你必须解雇人、取消项目，应对非常困难的情形，有太多时刻充满了绝望和痛苦。这时候，你才能发现你是谁，你的价值是什么。在大多数人的词典里，设计的定义就是外观。这个认知与设计的本质存在云泥之别。设计是所有人造制品的灵魂，最终会通过一层层的外表展现出来。 1985年我离开苹果后，对公司最具伤害力的一件事是史考利犯了一个很严重的毛病：他认为只要有很棒的想法事情就有了九成；你只要告诉其他人，这里有个好点子，他们就会回到办公室，让想法成真。但问题是，好想法要变成好产品，需要大量的加工。在现实生活中，大家自然知道怎么使用桌面。我们之所以在电脑设计中运用“桌面”这一概念是因为可以利用大家本就具备的这一生活经验。人们不知道他们想要什么，直到你给他们展示出来。这就是为什么我从不依赖市场研究。我们的任务是洞察那些还没有写在纸上的东西。我们做的产品的客户就是我们自己，我们在创造自己就很想要的东西。我们想要电脑，我们很明白自己想要什么样的电脑，因此我们又开发又营销。我们的产品没有过高定价，因为我们不会提供只有基础功能的劣质产品。如果你把这些基础功能去掉之后，再把苹果电脑和其他品牌的电脑做对比，我认为苹果电脑更值得。苹果对产品的要求是:要让这个产品好到自己会毫不犹豫地推荐给家人和朋友们。不成功的公司把主要资金花在管理效率上，成功的公司把主要资金花在运营效率上。 ——罗华山7点半‮深于‬圳机场 #科‮干学‬餐饮&创‮不业‬迷路 #餐饮O2O中‮餐国‬饮万里行 #低‮干头‬在家想‮如不‬出去看 #罗华山2-4苏州5-6上海 #1月13日‮肥合‬土菜+上市‮饮餐‬游学

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DQ x小马宝莉-联名上市
2026年1月1日，DQ 携手全球经典IP小马宝莉，重磅推出跨界联名产品及限定周边，打响了新年联名的第一炮。以 “友谊与魔法” 的核心精神为灵感，为消费者带来味觉与视觉的双重享受，以魔法与甜蜜的碰撞，解锁新年味觉奇幻体验，也进一步丰富了品牌在潮流消费场景的产品矩阵。「三混莓果彩虹谷物口味暴风雪」精选酸甜多汁的三混莓果酱，搭配酥脆的谷物跳跳糖，层层融入 DQ 丝滑软冰，仿佛将小马谷的彩虹抿入舌尖。「奇迹魔法小马谷蛋糕冰淇淋」，则以绵密草莓冰淇淋交织香脆曲奇碎，甜而不腻，更附赠全套 6 款可收藏小马角色亚克力插牌，兼具美味与收藏价值。同步上线的限定周边同样惊喜十足，心形镂空设计的流麻笔记本与高颜值的炫彩魔方拼图，将 IP 元素与实用功能相结合，满足消费者收藏与日常使用需求，延伸消费体验场景。目前，DQ× 小马宝莉联名系列产品已在全国门店陆续上线，未来，DQ 或将持续探索更多跨界合作可能，以多元化的产品与服务，满足消费者不断升级的消费需求，巩固品牌在潮流甜品领域的市场影响力。

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深圳湾2026跨年秀
太漂亮了情绪拉满岁序更替华章日新不忘初心越来越好

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全‮连球‬锁品‮的牌‬品牌新打法
麦‮劳当‬的新‮型店‬美美‮术美‬馆让艺术‮感可‬触融入‮常日‬生活 “麦‮新入‬年”之‮响交‬乐音乐会联‮深合‬圳交响乐‮音团‬乐迎新餐‮早饮‬已不仅‮是仅‬饱腹功能而是制‮内造‬容交付‮绪情‬价值打‮超造‬预期全‮程旅‬消费体验你‮品的‬牌靠‮么什‬收获顾客呢你‮有又‬多少店型‮配匹‬场景呢你‮品的‬牌价值‮何如‬交付顾客

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全球连锁品牌的品牌新打法
麦当劳的新店型美美美术馆让艺术可感触融入日常生活 “麦入新年”之交响乐音乐会餐饮早已不仅仅是饱腹功能而是制造内容交付情绪价值打造超预期全旅程消费体验你的品牌靠什么收获顾客呢

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致餐饮人的新年寄语：韧性生长，共赴烟火新程[烟花][招财进宝]
新年钟声敲响，又是一轮四季更迭。过去的一年，或许仍有风雨未歇——成本的压力、竞争的焦灼、消费市场的变幻，曾让我们在堂食与外卖间辗转反侧，在坚守与转型中反复思量。但当我们回望来路，正是那些在不确定中寻找确定的日子，淬炼出这个行业最珍贵的品质：韧性。韧性，是深夜厨房亮着的灯，是寒冬清晨蒸腾的炊烟；是危机中开拓外卖渠道的果敢，是社区里熟客一句“老样子”的温暖；是菜单上悄然增加的平价套餐，是后台数据里跳动的消费新趋势。它藏在每一份妥帖送达的餐食里，也凝聚在每一次团队协作的击掌中。新的一年，愿我们继续扎根当下，锻造韧性之力：以灵活应对变化：不固守单一模式，大胆融合堂食、外卖、零售，让消费场景处处生花；以温度连接人心：用真诚服务深耕社区，让品牌成为街巷里不可或缺的烟火气；以智慧提质增效：借数字化工具优化运营，让供应链更稳健、决策更精准；以协作共渡难关：与员工、供应商、同行携手，在挑战中筑起生态护城河。餐饮的本质，终究是人与人的联结。无论技术如何演进、模式如何创新，我们最动人的力量，始终是端出一碗热汤的诚意，是读懂顾客需求的敏锐，是在喧嚣市场中守住初心的静气。 2024年，或许依然充满未知，但请相信：所有在压力下触发的转型，所有在危机中孵化的创新，终将沉淀为行业进化的年轮。让我们带着韧性的基因，在烟火气中继续前行——做冬天的炉火，也做春天的新芽。祝您与您的团队：新年新景，和气致祥！桌桌满座，盘盘生光！初心不忘，韧性生长！谨以此致敬每一个在灶台前、在餐桌旁、在奔波中守护烟火人间的您[作揖] 辉煌餐饮之路，我们相伴同行[握手] ——罗华山9点半‮深于‬圳餐研院 #科‮干学‬餐饮&创‮不业‬迷路 #餐饮O2O中‮餐国‬饮万里行 #低‮干头‬在家想‮如不‬出去看 #罗华山27-1.1深圳1.2-4苏州 #1月13日‮肥合‬土菜+上市‮饮餐‬游学