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  • 1+N!为啥肯德基的门头越来越长了?

    3小时前
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  • 数据:1-7月份餐饮收入32822亿元,增长2.6%

    7小时前
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  • 【数据:1-7月份餐饮收入32822亿元,增长2.6%】
    8月17日,国家统计局公布最新社会零售总额及餐饮收入数据。 按消费类型分,商品零售额254922亿元,同比增长1.1%;餐饮收入32822亿元,增长2.6%。按经营单位所在地分,城镇消费品零售额249285亿元,同比增长1.1%;乡村消费品零售额38459亿元,增长2.4%。 7月份,社会消费品零售总额39022亿元,同比增长0.6%,环比增长0.06%。1-7月份,全国居民消费价格(CPI)同比上涨0.9%。 分类别看,食品烟酒及在外餐饮价格同比下降0.2%。在食品烟酒及在外餐饮价格中,猪肉价格下降13.4%,粮食价格下降0.3%,鲜果价格上涨1.1%,鲜菜价格上涨3.5%。7月份,全国居民消费价格同比上涨0.5%,环比下降0.1%。 今年以来,体感上餐饮业和增长的大盘刚好相反是日趋维艰,餐饮同仁和我们餐饮O2O互动时反应下降的占大多数。那么你家的数据同比是增长还是持平还是下滑呢?欢迎评论区留言!
  • 14年5110个日夜
    ​餐饮O2O持续更新 ​1.3万个帐号其中之一 不忘初心永远热泪盈眶
  • 14年5110个日夜
    ​餐饮O2O持续更新 ​1.3万个帐号其中之一
  • #每日晨读# 《思考,快与慢》:别相信你的直觉!我们是怎样作判断和决策的?
    2002年诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼的《思考,快与慢》,开创经济学一个新分支——行为经济学,本书就是行为经济学的经典著作。 核心:两套思维系统 系统 1|快思考(直觉) 自动运行、无意识、不耗精力、反应飞快;依靠情绪、经验、联想记忆做判断。 ✅优势:日常生存、模式识别、瞬间反应 ❌缺陷:容易产生认知偏差,用简单直觉替代复杂问题,眼见即为事实,只相信看得见的信息。 例子:看懂文字、识别表情、熟练开车、脱口而出的第一印象。 系统 2|慢思考(理性) 需要主动集中注意力,耗能、速度慢,负责逻辑计算、权衡、自我控制、复盘审查。 ✅优势:严谨推理,修正系统 1 的错误 ❌缺陷:天生懒惰,能不动就不动,常常直接采信系统 1 的答案,只在明显出错时才介入。 例子:复杂运算、写方案、重大决策、刻意反思。 现实:绝大多数决策由系统 1 完成;系统 2 很多时候只是给直觉结果找合理化解释。 终极概念:两个自我(人生幸福感真相) 1. 经验自我 当下每时每刻的真实感受,真实、细碎、完整。 2. 记忆自我 负责储存回忆、定义人生,遵循峰终定律:只记住最高潮时刻+结尾,自动忽略过程时长与平淡细节。 3. 人生真相 我们一生的选择、奋斗、坚持,大多是为了记忆自我,而非当下的经验自我。我们追逐的不是当下幸福,而是未来可回味的故事。 落地行动清单: 1. 情绪、疲惫、熬夜时,绝对不做重大决策(此时系统2完全下线)。 2. 重大选择强制停顿24小时,拒绝第一时间直觉拍板。 3. 做计划不用主观想象,参考同类案例、历史数据,用外部视角修正乐观偏差。 4. 判断人和事,主动寻找反面证据,打破光环效应和眼见即为事实。 5. 投资、取舍时刻,警惕损失厌恶,学会主动止损,拒绝沉没成本。 6. 拒绝小数定律,不拿个别案例定义规律。 7. 复盘时摒弃后见之明,以当时的信息条件判断决策好坏,不以结果倒推。 8. 刻意区分:熟练领域的直觉可靠,陌生复杂领域的直觉几乎都错。 读完《思考,快与慢》,最大的收获不是记住一堆心理学名词,而是看懂了自己犯错的底层逻辑:人所有的愚蠢、冲动、误判、固执,都不是个性缺陷,而是大脑节能机制的必然结果。 我们一辈子都在依赖系统1自动驾驶:凭感觉识人、凭情绪决策、凭印象判断、凭故事相信一切。系统1让我们活得轻松,也让我们持续踩坑。 这本书彻底推翻了“人是理性的”这一固有认知。没有人绝对理性,所有人都被偏见、情绪、记忆、惯性裹挟。真正的成熟,不是杜绝直觉,而是学会换挡:小事交给快思考,大事强制慢思考。 认知升级的本质,就是:能够识别自己的思维陷阱,在关键节点主动暂停、审视、纠错。承认自己有偏见,才是理性的开始。 我真正理解了:人生大部分失误,不是能力不足,而是思维模式的必然缺陷。我们习惯依靠直觉自动驾驶,用简单的情绪、片面的信息、流畅的故事替代深度思考,最终陷入偏见、冲动与固执。 这本书让我明白:理性不是天生的,而是后天刻意训练的能力。直觉适合日常小事,却无法支撑人生关键选择。真正的认知成熟,不是抛弃直觉,而是学会换挡思考:小事放权给快思考,大事强制启动慢思考。 懂得识别自己的思维盲区、承认自己天生带有偏见、在关键节点暂停冲动、用数据和理性修正直觉,是一个人顶级的成长。 ——罗华山10点於深圳餐研院 #科学‮餐干‬饮&创‮不业‬迷路# #28年‮焦聚‬餐饮连锁产业# #罗‮山华‬和1万个‮饮餐‬朋友# #餐饮O2O赋能1万‮品个‬牌# #餐饮O2O中‮餐国‬饮万里行#
  • 茶颜悦色“小神闲”门店全关;小菜园营收29亿;费大厨回应撤"大王";围辣破2000店... | 周报

    1天前
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  • AI智能体对于企业工作的理解,依赖于企业过程产生的各种各样的高质量的数据。这些数据会帮助形成一套完整的企业AI决策中枢,包含四块拼图。
    一是大脑:大模型,这个大家都熟知了。 二是地图:本体,它通过语义系统把业务中的所有核心的东西定义理解清楚,比如什么是客户、什么是合同、什么是审批节点,彼此的关系等等。有了这张地图,模型才能真正读懂这家企业。 第三块拼图是导航系统:企业实时上下文,本体是静态地图,导航系统是地图的即刻使用,有了导航系统,AI的各项工作就匹配实际业务场景流动起来了。 最后第四块是操作系统,由四个子系统构成:调度系统是项目经理,负责接收信号、拆解任务,并在多个智能体之间分工协调;执行系统是带有沙盒的试验场,它先在隔离系统里把动作演练一遍;接入系统是通用工卡,让模型可以通过统一协议接入CRM、ERP、OA及财务系统等;控制系统是权限控制,确保正确授权,问题能溯源。 ​ ​#AI #餐饮AI #降本增效提质 #餐饮O2O#
  • 从‮头门‬看战略,肯‮基德‬在打一张“流‮复量‬用”的牌!
    ​ ​把“KFC”的‮招大‬牌和“肯‮咖悦‬啡”的‮招小‬牌绑在一起挂,这‮是就‬在用炸‮的鸡‬客流,给‮啡咖‬业务引流,试‮成错‬本很低。 ​ ​而且“99元早餐”“6元起”这‮大种‬字报式‮促的‬销,目标‮明很‬确,就是‮占抢‬追求极致‮价性‬比的下‮市沉‬场。用一句‮总话‬结,就是“主‮牌品‬背书+咖‮降啡‬维打击+性‮比价‬收割”。 ​ ​门头‮用又‬回经典的‮白红‬相间‮底的‬纹,也是全‮通球‬用标准,来‮中到‬国用成全红,现‮要在‬全球统一标准! ​ ​——罗华山20点於深圳 #科学‮餐干‬饮&创‮不业‬迷路# #28年‮焦聚‬餐饮连锁产业# #罗‮山华‬和1万个‮饮餐‬朋友# #餐饮O2O赋能1万‮品个‬牌# #餐饮O2O中‮餐国‬饮万里行#
  • “场景”定义为 Context(语境/背景),而不是单纯的物理空间或流量入口,这本身就是一个通过重新定义概念来重构商业现实的经典叙事。
    1,从“物理空间”扭曲进“意义关系”。 2,从“孤立节点”扭曲进“特定的时间切片”。 3,Context的本质是赋予混沌以秩序。 他利用这一叙事,告诉商业世界:不要只盯着那个物理实体(货/场),要盯着我构建的这个 Context(意义/情绪/连接)。
  • 真诚是必杀技、产品为根、流量为王、服务至上,你认同吗?[庆祝][庆祝][庆祝]
  • 慢餐饮集体遇冷,这门生意还有希望吗?

    2026-08-15
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  • #每日晨读# 毛选7个带团队法则
    人觉得《毛选》是宏大的战略著作,离普通人的生活很远。但真正读懂的人都知道:所有顶级的人生智慧,从来都是大战略拆成小习惯,大历史落地成小日常。 把自己当成一支队伍来训练,把每一天当成一场小型战役来打。把大历史拆成小日常,人人都能上手。不讲虚鸡汤,只讲实打实的生存、博弈、破局、立身之道,句句通透,终身受用。 比如,教员在《中国革命战争的战略问题》:我们的战略是'以一当十&# 39;,我们的战术是'以十当一&# 39;。 什么叫战略上以一当十?就是大方向上,你要有信心、有勇气、有气魄。相信自己能成,相信这件事值得做,相信最终的胜利是属于你的。哪怕敌人再强大,哪怕困难再多,你都不能怕。怕了,就先输了一半。 什么叫战术上以十当一?就是具体到每一件小事、每一个细节、每一场战斗,你必须拿出十倍的认真和谨慎。把困难想足,把准备做够,把每一步都走扎实。不能有丝毫大意,不能有丝毫轻敌。 一个是战略层面的信心,一个是战术层面的认真。两者缺一不可。 一、识人要看全部历史 必须善于识别干部。不但要看干部的一时一事,而且要看干部的全部历史和全部工作《中国共产党在民族战争中的地位》 犯了一个错误,干了一件成绩,都不能完全说明问题。 二、惩前毖后,治病救人 揭发错误的目的,好像医生治病,完全是为了救人,而不是为了把人整死。《整顿党的作风》 指出错误要直接,但目的是救人,不是整人,不是泄愤。 三、骨干从斗争中涌现 凡属真正团结一致、联系群众的领导骨干,必须是从群众斗争中逐渐形成,而不是脱离群众斗争所能形成的。不断提拔积极分子,替换相形见绌者。《关于领导方法的若干问题》 将军都是炮火中成长起来的,核心层都是打出来的。 四、以真正平等的态度待人 必须使人感到关系确实是平等的,感到你的心是交给他的。《工作方法六十条》 团队的追随,是因为心连在一起。 五、放下架子,到群众中学习 当干部首先要放下架子,打破个人英雄主义,到群众中去学习。《关于路线学习、工作作风和时局问题》 六、不靠老资格吃饭 不要靠职位,不要靠老资格吃饭……靠正确,不靠资格。《坚持艰苦奋斗,密切联系群众》 要带好团队,自己要能立得住,职位只能压一时,最终还是谁正确听谁的。 七、组织起来 把一切力量毫无例外地动员起来,组织起来,成为一支劳动大军。《组织起来》 组织动员一切力量,参与我们的主要工作,瞎子聋子跛子都能干革命。 ——罗华山12点於深圳餐研院 #科学‮餐干‬饮&创‮不业‬迷路# #28年‮焦聚‬餐饮连锁产业# #罗‮山华‬和1万个‮饮餐‬朋友# #餐饮O2O赋能1万‮品个‬牌# #餐饮O2O中‮餐国‬饮万里行#
  • 流量红利见顶,买量成本逐年上升,转化率逐年下降,做流量的账,越来越算不过来了。
    当捷径变得比正道还难走的时候,企业自然会选“难而正确的路”。 另一方面,消费者这边,逻辑也变了。 “9块9平替”、“大牌同款”消灭了信息不对称,消费者学会了看成分表、比供应链。 但信息透明并没有让大家只买最便宜的。去掉智商税之后,市场反而更愿意为确定的、真实的品质付费。 消费者比价、比成分、比供应链,比到最后发现,品牌是唯一能替他们省去所有比较成本的“信任代理”。 学界的研究,也支持这个判断。 英国营销学者莱斯·比奈与彼得·菲尔德,在分析了996个有真实商业回报的营销案例之后发现,长期增长表现最好的品牌,预算配比稳定在6:4: 6成投向长期的品牌建设,4成投向短期的销售激活。 原因很朴素,效果广告消耗的是已有的需求,品牌广告积累的是未来的需求。二者相比,品牌广告不是花钱,而是在为未来“储蓄”;效果广告也不是在赚钱,而是透支明天的“贷款”。 从这个角度来说,那些只投流不建品牌的商家,不是省下了学费,而是账单还没寄到。 卖得好的品牌,都在悄悄做一件事 过去一年,我翻遍了消费行业的增长榜单,发现一个耐人寻味的现象: 增长最猛的,不是把价格打到最低的,而是把品牌立到最高的。 米村年销售额冲破70亿,喜茶增长三成,三出山火锅一个季度翻了一倍……这份名单中的品牌,分属不同品类、不同价位、不同人群,但经营理念出奇一致: 不打价格战,不卷投流ROI。 今天的中国市场,便宜不再是解药,品牌价值才是。 “消费者真正想要的是高品质、忠于品牌、值得信赖的体验。” 今天做好品牌,要有三变: 第一变,别广撒网,要把预算投向放大品牌价值的阵地。 尽管今天,品牌广告上、效果广告下,但二者并非是对立的关系,中国企业真正要做的是,摒弃流量思维:不是哪里流量大,就把预算投向哪里,而是在就起点思考:品牌人群在哪里、哪里就能放大品牌价值、沉淀品牌心智。 第二变,别单兵作战了,要做听劝型品牌。 今天的平台生态,早已不是品牌孤军奋战的年代,快速变化的市场,趋势洞察、人群运营、赛道爆发的机制,都为品牌缩短“从被认可到被购买”的距离,阿迪达斯就用听劝,和天猫等中国合作伙伴一起,实现了更敏捷的增长。 第三变,别再迷恋流量,要真正建立品牌护城河。 AI狂飙、价格竞争依旧存在,流量打法总会被人抄走,但品牌心智无法复制。美国营销学者科特勒说过:品牌是企业在消费者心智中拥有的唯一不动产。 中国企业现在真正要做的是,找到你独特的品牌审美、和用户的沟通姿态沟通阵地,塑造独一无二的品牌叙事。 过去,中国商业世界沉迷于一种幻觉: 只要算法够准、流量够大,就能把任何人变成顾客。 但流量将人推来推去,最终让无数中国企业丢失品牌初心,今天营销预算的这场迁徙,表面上是钱换了方向,但是中国商业的一次纠偏和价值回归: 流量让无数企业被看见一次,只有品牌才能让生意长青。
  • 餐饮经营十度:高度、速度、跨度、精度、深度、力度、厚度、密度、广度、温度
    ​ ​低端拼装修,中端拼产品,顶级拼系统!只做场景,留不住人心;只做流量,守不住长红;只做产品,撑不起周期。 真正穿越行业淡旺季、跨越市场周期,必然同时具备十维完整体系:高度定格局、速度定效率、跨度定边界、精度定品质、深度定内核、力度定落地、厚度定底蕴、密度定体验、广度定市场、温度定人心。
  • #每日晨读# 品牌叙事,是打破同质化内卷的终极武器
    当所有的“硬参数”都被拉到同一个基准线上,当供应链透明到让任何“独家配方”都能被迅速复刻,品牌究竟该拿什么来区隔自己?当产品高度同质化,品牌和品牌之间,差异到底在哪里? 差异化的本质:差异化的终极战场,不在产品的手里,而在用户的心智里。而建立心智逻辑的唯一武器,就是品牌叙事。“品牌叙事”,它不解决“物理上的不同”,它解决的是“认知上的不同”。 消费者是自身人生故事的叙述者和创造者。人所有的行为,包括消费选择,都经由“自我叙事”的诠释而产生。消费者花的每一分钱,都关乎自我。他们购买的不是产品,而是借助产品去定义“我是谁,我想成为谁,我不想成为谁”。 •现实自我:一个工作到下午三四点的职场白领,他买的可能是一杯“小饿小困”的香飘飘。 •理想自我:一个向往自律健康的人,他购买的不是运动服,而是Lululemon所承载的“自律生活方式”。 •社会自我:一个希望被圈子认可的人,他购买的不是一辆车,而是BBA所代表的“社会地位”。 因此,产品本身的好坏,并非由生产者决定,而是由消费者的“自我叙事”判定。如果产品与消费者的“自我”毫无连接,即便产品再完美,对消费者来说也毫无意义。 品牌叙事,就是从“卖功能”跃升到“卖自我叙事”。它是帮助企业将核心价值与消费者心智中的“自我”连接起来的唯一武器。在精神层面建构差异化,门槛很低,但壁垒极高。门槛低是因为,任何品牌都可以讲故事;壁垒极高是因为,只有真正与品牌价值观契合、且持续不断的叙事,才能形成真实的信仰。 1)叙事赋予“消费行为”以“身份标签” 当代消费者,尤其是年轻人,消费的不是“有用”,而是“表达”。当产品叙事足够饱满,购买行为就从“花钱买了个功能”变成了“花钱加入了一个圈子”。 品牌叙事,本质上是一面镜子,它让消费者在镜子里看到了自己渴望成为的样子。因为“我认同这个故事”,所以“我与别人不一样”。这种身份认同带来的差异化,是任何价格战都打不垮的。 2)叙事构建“长期主义”的信任契约 卖参数,很容易陷入“买方与卖方”的零和博弈。而讲故事,是建立“粉丝与品牌”的共生关系。好的品牌叙事,往往包含“品牌历劫”或“坚持初心”的情节。这样的叙事极大地降低了消费者的决策成本——我知道你的底色是什么,我相信你。信任,是商业世界里最昂贵、最无法复制的护城河。 3)叙事是“时间的朋友”,物理在迭代,故事在沉淀 一个产品的研发周期或许只有半年,但一个伟大的品牌叙事,往往跨越数十年。物理产品会老去,但叙事会在时间的发酵中越来越醇厚。你的竞品能抄走你的产品,抄不走你十年如一日坚持的价值观沉淀。这种“时间壁垒”,是品牌叙事带来的终极差异化。 4)叙事回应“消费者自我叙事” 品牌对人的心智而言,是一个帮助其接近“理想自我”和“理想的社会自我”的过程。当品牌叙事能够影响消费者“我是谁”的决策时,品牌就不仅是商业符号,而是成为了消费者人生的“意义容器”。 如果品牌所承载的信息符合人的“自我叙事”,人们就会主动接纳;如果不符合,人们就会忽略和抵制。这种叙事壁垒,是竞争对手无论怎么抄袭功能都无法攻破的。品牌叙事的核心,是一种“文化身份”和“价值观”。 品牌叙事的本质,是将品牌符号化、人格化。当品牌有了故事,它就不再是一个工厂里的“生产物”,而是一个有血有肉的“陪伴者”。在商品琳琅满目的货架上,消费者购买的将不再是千篇一律的“同质化产品”,而是为符合自己身份认知的那个“故事主角”买单。 小结: 品牌叙事,就是为了结束同质化这场毫无意义的消耗战而生的。 它让消费者记住的不再是“冰冷的数据”,而是“温暖的场景”;它让品牌拥有的不再是“可复制的功能”,而是“不可剥夺的心智”;它让市场不再是“价格战的修罗场”,而是“精神共鸣的栖息地”。 真正的品牌,永远不是那个“功能最强”的家伙,而是那个“故事最动人、最让人信以为真”的家伙。所以,在当下这个时代,不要再去跟别人拼“更低的价格”和“更多的功能”了。那是一条拥挤到无法呼吸的窄路。 品牌要做的,是像一个笃定的说书人,找到只属于自己的那台“品牌留声机”。把你的初心、你的波折、你的坚持、你对世界的善意,都放进那个叫“故事”的容器里。 当你不再仅仅售卖“物质”,而是开始贩卖“情绪、向往、人生意义和身份认同”时,你就会发现:因为会叙事,所以你和别人都不一样。 品牌,需要讲好自己的故事,让差异化在消费者的心里自然生长,这是产品内卷时代,企业最后也是最强的一根“定海神针”。 物理属性决定品牌能走多快,而叙事能力决定品牌能走多远。 ——罗华山10点於深圳餐研院 #科学‮餐干‬饮&创‮不业‬迷路# #28年‮焦聚‬餐饮连锁产业# #罗‮山华‬和1万个‮饮餐‬朋友# #餐饮O2O赋能1万‮品个‬牌# #餐饮O2O中‮餐国‬饮万里行#
  • 奶盖,快被茶饮品牌“卷”成甜品了

    2026-08-13
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  • #每日晨读# 《创新的起源》:创新是人类最伟大的故事
    认自由、看联结、摸人性,看自由与联结的人性火花,是科技里的温柔——不用怕‘记不住发明’,摸到创新里的人际联结,这才是创新的核心。 以下是本书的金句: 1.创新是“自下而上”的涌现,而非“自上而下”的设计 政府、企业、个人都无法“命令”创新发生,只能通过“试错、交换、积累”为其创造条件。例:硅谷的崛起源于“自组织”的创业者网络,而非国家计划。 2.创新是“集体接力赛”,而非“天才独角戏” 瓦特不是发明蒸汽机的人,谷登堡也不是发明印刷术的人。真正的创新者是“改进者”,他们站在前人肩膀上,组合已有知识,形成“新组合”。 3.创新需要“试错”与“冗余” 失败是创新的必要成本。最成功的创新者,往往是最能容忍失败的环境(如美国“风险投资”文化)。冗余(如多个团队同时研发)反而增加成功概率。 4.创新与贸易、和平呈正相关 历史上,开放市场(如大航海时代、丝绸之路)与和平期(如古希腊、荷兰黄金时代)最能催生创新。封闭、战乱、垄断是创新的死敌。 5.创新不能靠“规划”,但需要“保护” 政府应做的不是“选冠军”(如扶持特定产业),而是“保护赛场”(如专利保护、反垄断、大学基础研究)。创新发生在“制度模糊地带”,过度监管会扼杀萌芽。 6.创新是人类对抗“熵增”(无序)的唯一武器 面对资源、环境、疾病等挑战,悲观者高估“问题”,低估“创新”。作者坚信:人类解决问题的能力(创新)永远跑在问题出现之前。 7.创新≠发明 发明只是产生一个想法、原型;创新是持续改良,让技术变得可靠、便宜、大规模落地。历史上绝大多数发明长期沉睡,直到持续改良才转化为创新。 8.创新类似生物演化:渐进、重组、试错 几乎不存在颠覆性突变创新,是无数微小改进叠加而成;创新本质是现有思想、技术重新组合,如同生物有性繁殖的基因交换,也就是 “思想交配”。 9.摒弃 “天才英雄神话” 大众习惯将创新归功于单个伟人。事实是:即便关键人物不存在,在条件成熟时同类创新依然会出现;创新是集体协作、跨代接力的成果。 10.创新是自下而上,难以自上而下规划 政府规划可以扶持应用,但很难凭空命令创新;创新诞生于分散、自由、多元的民间试错;高度集中、统一管控的环境容易扼杀创新活力。 11.交换与分工是创新底层动力 人与人的商品交换、思想交流,让不同领域知识碰撞;封闭自给自足的社群很难持续产生新技术。 12.创新天然会遭遇抵制 新技术总会冲击旧行业、带来未知恐惧,既得利益群体和普通民众常常主动抵制创新,拉长技术普及周期。 13.自由是创新最好的土壤 允许失败、宽容试错、开放跨界交流、降低准入门槛,创新才能蓬勃生长;过度保守、严苛的风险管制容易造成 “创新饥荒”。 ​14.创新的边界 创新未必诞生于本行业,企业完全可以应用其他领域的成熟创新并从中获益;无需对应任何发明,创新依然可以发生,一项发明也未必能转化为创新。 ​ ​15.创新生态的四大要素 里德利总结理想创新环境需要:思想自由、适度监管、开放贸易、失败宽容。他特别强调“创新在很大程度上依赖于自由”——自由地交流、试验、设想、投资,并且自由地失败。 ​——罗华山12点於深圳餐研院 #科学‮餐干‬饮&创‮不业‬迷路# #28年‮焦聚‬餐饮连锁产业# #罗‮山华‬和1万个‮饮餐‬朋友# #餐饮O2O赋能1万‮品个‬牌# #餐饮O2O中‮餐国‬饮万里行#
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