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味千中国上半年：610家店营收8.9亿元净利润1700万元
8月26日，味千中国发布2026年中期业绩。报告期内，公司实现营业收入8.9亿元，同比增长1.7%；毛利为6.85亿元，毛利率76.9%；归母净利润0.17亿元，同比下降30%；经营活动产生的现金流量净额为1.41亿元，每股基本盈利0.02元，董事会决议不派发中期股息。截至报告期末，公司餐厅总数为610家。业绩域分化：香港增长强劲，内地承压香港餐厅业务：成为增长的主要引擎，销售额达1.49亿元，同比大幅增长25.9%，主要得益于门店数量的净增加。中国内地餐厅业务：销售额为7.23亿元，同比轻微下降1.0%，反映出消费习惯变化带来的压力。从整体看，餐厅业务仍是绝对核心，销售额8.73亿元，占总收益的98.0%。利润下滑原因：成本激增是主因利润大幅下滑主要源于经营开支的显著增加，尤其是在外卖及配送业务扩张的背景下。具体来看：外卖平台配送服务费：大幅增加至4,580万元，同比增加了1,020万元。耗材及餐具成本：增加至2,900万元，同比增加了520万元。员工成本：轻微上升1.8%，至约2.44亿元。与此同时，其他收入同比下降13.6%，租金收入也有所减少。财务状况与战略现金流与资产：公司经营现金流健康，上半年净流入1.41亿元。截至6月30日，持有银行结余及现金高达16.45亿元，流动性充裕（流动比率3.2倍），资产负债率仅0.70%。门店网络：截至期末，集团共有610间连锁餐厅，较去年同期净增2间，其中香港门店净增11间。产品与战略：集团在中国内地推出「新鲜战略」，将骨汤熬制回归门店并改用国内优质新鲜大骨及全程冷链配送，并于2月6日在上海推出“新鲜骨汤”及新品“超级大骨肉拉面”。总的来说，味千中国在2026年上半年收入保持增长，但因外卖业务扩张带来的成本激增，导致盈利能力显著下滑。公司正通过产品创新（如“新鲜战略”）来应对市场变化。

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达势股份上半年：1550家店营收31亿元净利润8100万元
8月25日，达势股份（达美乐中国）发布2026年中期业绩。报告期内，公司实现营收31.34亿元，同比增长20.8%；净利润0.81亿元，同比增长22.9%；扣非净利润0.98亿元；经营活动所得现金净额为5.05亿元。截至期末门店总数达1550家。 2026年上半年推出可颂酥脆卷边、美式手撕BBQ猪肉比萨及「能量碗」系列等新品，并于5月与游戏《明日方舟》合作以吸引年轻客户。业务分部表现：非一线城市成增长引擎门店布局呈现明显的“下沉”趋势，非一线城市已成为绝对主力。 ·门店分布：截至期末，总门店数1,550家，覆盖75座城市。其中，一线城市（北上广深）532家，非一线城市1,018家，占比已达65.7%。 ·增量贡献：上半年净增的235家门店中，一线城市仅新增15家，而非一线城市净增220家，是增量的绝对主力。 ·收入贡献：一线城市收入10.74亿元（占34.3%），非一线城市收入20.60亿元（占65.7%），非一线城市收入同比增速显著高于一线。盈利能力与成本分析：规模效应显现，但价格战压制利润率公司整体盈利能力提升，但受行业价格战影响，单位盈利质量阶段性承压。 ·利润增长：归母净利润同比增长22.9%，净利润率达2.6%。 ·成本优化：规模效应开始体现，集团层面总费用占收入比重从8.1%降至7.5%，管理杠杆在释放。 ·利润率承压：受外卖平台补贴大战导致的客单价下滑影响，门店层面经营利润率从去年同期的14.6%降至12.5%。 ·价格与销量背离：平均交易价格（ATP）同比下降9.6%至72.9元；但整体交易量同比大增33.7%，同店交易量增长（SSTG）达7.1%，已连续22个季度为正。这反映消费者需求健康，但更倾向于用券消费。门店扩张与战略：下沉市场成效显著，目标完成在即公司扩张战略清晰，新市场表现强劲，全年目标接近完成。 ·扩张速度：2026年计划开设约350家门店。上半年已净开235家，截至8月14日，全年开店目标已锁定96%，节奏稳健。 ·新市场表现：2025年底及2026年上半年新进的27个城市已开93家店。这些新店单店日均销售额高达28,230元，预计加权投资回收期仅14.8个月，投资回报效率优异。 ·全球地位提升：按门店数量计算，中国大陆已成为达美乐全球体系中第二大国际市场。 ·会员与外卖：会员总数达4,190万，同比增长39.2%，会员贡献收入的60.1%。外卖销售额同比增长44.7%至16.19亿元，占收入比重升至51.7%。 ·供应链建设：武汉第四供应链中心已于8月21日投产，成都及南京供应链中心计划2027年下半年投运，为全国扩张提供支撑。总的来说，达势股份在2026年上半年实现了营收与利润的稳健增长，核心驱动力来自非一线城市的快速扩张和外卖业务的强劲表现。尽管行业价格战对短期利润率造成一定压力，但公司通过规模效应实现了费用率的优化，整体增长势头强劲。

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受邀参观企鹅岛腾讯全球总部
现在1.5万人办公未来8-10万欢迎有想法的餐饮企业来开店

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民间四大：
四大傻： 1、替人担保。 2、替人出头。 3、替人养娃。 4、替人还债。四大翻脸： 1、借钱不还。 2、生意亏本。 3、感情变淡。 4、利益冲突。四大看清： 1、落魄见人心。 2、喝醉见真情。 3、利益见嘴脸。 4、时间见人品。四大毁人： 1、黄。 2、赌。 3、毒。 4、瞎投资。四大作： 1、没本事脾气大。 2、没实力爱攀比。 3、没存款想创业。 4、没脑子谈格局。四大吹： 1、月入百万。 2、稳赚不赔。 3、关系很硬。 4、马上翻身。很多坑，不是别人挖的，是自己踩的。少做一件糊涂事，日子就稳一分。还有补充吗？

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#每日晨读# 当消费者开始问AI，品牌营销要从底层重做一遍
2026年最大的变化之一，遇到问题时，越来越多人不再是打开搜索框输入关键词、进入十几个页面、逐条筛选，而是直接在豆包、千问、DeepSeek的对话框里讲清楚自己的情况。所以，对于企业而言，当AI进入消费者的决策过程，品牌营销面临着一个非常直接的问题：“怎么让AI推荐我”？物质相对稀缺时，人们优先购买功能，所以品牌拼供应链、销售渠道和权威影响力；兴趣消费兴起后，品牌开始抢占细分类目，用定位、故事和审美影响消费者心智；表达型消费趋势出现了，品牌就纷纷重视打造创始人IP、社群互动和文化认同。那现在智能时代的新消费行为特征是什么呢？是人们获取产品信息和做决策的方式从根本上变了。消费者不必再把需求压缩成几个关键词，而是直接把年龄、家庭、预算、位置和需求起因等讲成一段完整的话，让AI继续追问、拆解和比较。 AI，开始进入品牌与消费者之间，成为理解需求、整理信息和生成答案的新中介。当消费者抵达品牌的路径正在被重新改写，用户问什么，比品牌想说什么更重要。 AI，已经把营销进一步推到了经营前台。过去，一家线下门店可以等待消费者在“遛弯”时偶然发现。今天，越来越多的人直接在有需求时问“我家附近有什么店”。于是，所有门店都需要有一致的数字门牌、准确的门店资料、清楚的预约方式、可信的口碑内容，以及能够承接到店服务的数字化系统。如果将AI时代的品牌营销直接等同于做GEO，甚至把GEO看作新SEO，又会陷入一个新误区。当AI营销要求企业重写一套表达体系，这已经不只是一个传播问题，还是一场知识管理和组织协同的考试。因为为了全渠道能够保持一致，增加AI对品牌的可信度，企业必须把内部事实、外部表达和服务承接连成一套系统。但过去，很多企业往往欠缺了这一步。智能时代的品牌营销，起点在于消费者的问题，但问题往往“各不相同”。甚至相同的一个问题，AI也会因为账号记忆和历史偏好不同，而给出不同的答案。因此，企业建立营销表达体系的作用根本不是为了 “让AI帮我多推荐几次”，而是为了让品牌真实、准确的信息能够被持续理解。也就是说，AI时代的营销，需要在品牌表达体系的基础之上，有一个持续追踪、持续更新的系统。帮助企业持续判断：品牌究竟在哪些问题里被看见，又在哪些场景里被忽略。 AI时代的品牌营销，从本质上来讲是从争夺用户心智到建设机器语义。成熟品牌长期坚持相对稳定的品牌定位、产品哲学和视觉表达的一致性。 ——罗华山10点‮深於‬圳餐研院 #科‮干学‬餐饮&创‮不业‬迷路 #28年‮焦聚‬餐饮‮锁连‬产业 #罗‮山华‬和1万个餐‮朋饮‬友 #餐饮O2O赋能1万‮品个‬牌 #餐饮O2O中‮餐国‬饮万里行

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90%、人效 +81%
▫️ Moka 三位 Eva 成"AI 同事"：3500+ 家企业、续约率 96%、麦当劳 3000 店落地 ▫️ 易路 iBuilder 39 个 Agent 覆盖 HR 全流程；Eightfold 技能图谱获 8.5/10 ▫️ HR 厂商五路径分化：北森 / Moka / 易路 / Eightfold / 金蝶一句话：HR 选型从"功能数量"转向"AI 同事化"，HR 角色转为"Agents 指挥官"。 ⭐ 本周关键洞察 1️⃣ Agent 安全：1206 个 Agent 协同攻击 Hugging Face，新安全威胁面 2️⃣ 模型生态：智谱 + 阿里同日开源，国产算力底座跑通、价格屠刀齐指海外 3️⃣ 算力扩张：英伟达 +106% 与 OpenAI 自研芯片同期，价值链利润分配生变 4️⃣ 智能体商业化：抽佣落地 + 自律公约 + 跨端调度，Agent 成真实成交入口 5️⃣ 餐饮普惠：王莆中点破 K 型分化，AI 从头部品牌下沉到中小商家 6️⃣ 组织悖论：金蝶减员但加班更多，AI 提效价值分配成新治理课题 #AI周报 #人工智能 #大模型 #餐饮科技 #HR科技 #Agent

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#每日晨读任正非：决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注
2016年1月13日，华为处于向通讯业头部冲击的关键阶段，任正非在市场大会上发言：决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注。纵观行业竞争、企业兴衰、人生成败，真正决定最终胜负的，从来不是一时的资源优势、一时的技术领先、一时的规模红利、一时的速度优势。所有短期的领先都是脆弱的，所有外在的优势都是可变的，所有表层的能力都是可替代的。真正能够穿越风浪、跨越周期、稳住战局、笑到最后的，永远是坚如磐石的战略信念、纯粹笃定的长期专注、从未动摇的初心坚守。决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注。什么是信念？信念不是口头的口号、不是短暂的热血、不是一时的期许，是身处低谷不迷茫、身处困境不退缩、身处诱惑不偏移、身处压力不崩塌的终极定力。是看清前路漫长、认清赛道艰苦、看清竞争残酷，依然坚定不移、初心不改、步履不停的长期坚守。市场风云变幻、行业浪潮更迭、外界诱惑层出不穷。很多企业、很多团队、很多个人，之所以半途掉队、中途迷茫、最终平庸，不是能力不够、资源不足、机遇不好，而是信念不坚定、心神不笃定、方向不聚焦、专注不持久。稍有困难就动摇，稍有压力就退缩，稍有诱惑就偏移，稍有波动就迷茫。频繁切换赛道、随意更改方向、盲目追逐风口、浮躁追求捷径，看似处处争先、处处尝试，实则处处浅尝辄止、处处根基悬空，最终一事无成、落后于人。没有信念的奋斗，是盲目奔波；没有专注的坚持，是无效内耗。信念从来不会凭空产生，不会与生俱来，不会靠口号堆砌、靠热血支撑、靠愿景空想。真正坚如磐石、历经风雨而不改的信念，唯一来源就是长期专注、极致聚焦、持续深耕。何为专注？专注就是心无旁骛、矢志不渝，认准主航道、锁定核心目标，抵制所有无关诱惑、舍弃所有短期浮华、剥离所有无效消耗。不贪多求全、不浮躁冒进、不跟风逐利、不左右摇摆，把所有时间、所有精力、所有资源、所有心力，集中在一件事、一个方向、一个领域上久久为功。专注的过程，就是沉淀认知、夯实底气、淬炼心智、坚定信念的过程。越是长期专注深耕，越能看清行业本质、看透竞争规律、看懂自身使命，内心的笃定就越深厚、信念就越牢固、立场就越坚定；越是浅尝辄止、频繁摇摆、多点分散，认知就越浅薄、底气就越薄弱、心态就越浮躁，信念就极易崩塌、极易动摇。华为数十年一路走来，面对无数次市场波动、无数次技术迭代、无数次外部打压、无数次风口诱惑，始终屹立不倒、持续前行、稳步领跑，核心就在于两点。一是极致的专注。数十年如一日聚焦信息通信主航道，不跨界投机、不追逐短期暴利、不沉迷行业风口，心无旁骛深耕核心技术、打磨核心产品、筑牢核心能力，始终保持战略聚焦、方向恒定、赛道专一。二是磐石的信念。因为长期专注，我们看透了科技自强的使命、看懂了主航道的价值、看清了长期奋斗的意义，无论外界风雨如何飘摇、无论前路困境如何叠加，始终信念不改、初心不变、步履不停。专注生定力，定力生信念，信念决胜未来。在激烈的长期竞争中，聪明、速度、资源、天赋，都只能决定短期的位次；唯有专注与信念，能够决定最终的胜负。聪明的人容易浮躁，敏捷的人容易摇摆，手握资源的人容易安逸，唯有笃定专注、坚守信念的人、团队与企业，能够耐住寂寞、扛住压力、抵住诱惑、穿越周期。时代永远奖励长期主义者、笃定专注者、信念坚定者。对个人而言，成长最大的捷径，就是专一深耕、持续精进、沉淀信念、笃定前行。摒弃三心二意、杜绝浮躁焦虑、远离摇摆犹豫，深耕自己的岗位、打磨自己的专业、沉淀自己的能力，以专注筑牢底气，以信念支撑前行，时间终将回馈所有笃定的坚守。对企业而言，基业长青的核心，就是战略专注、赛道恒定、信念不改、长期深耕。不被短期红利迷惑、不被外界喧嚣干扰、不被一时困境打倒，聚焦主责主业、攻坚核心技术、坚守产业使命，以专注夯实企业根基，以信念支撑企业远航。全体华为人要始终牢记：浮躁走不远，专注方恒长；动摇难成事，信念定乾坤。以纯粹的专注扎根主航道、深耕硬实力、沉淀真底气；以磐石的信念抵御风浪、穿越周期、决胜未来。心无旁骛做实业、坚定不移谋创新、久久为功谋自强，用专注与信念，打赢每一场硬仗、走好每一段长路、成就更远的未来。 ——罗华山11点‮深於‬圳餐研院 #科‮干学‬餐饮&创‮不业‬迷路 #28年‮焦聚‬餐饮‮锁连‬产业 #罗‮山华‬和1万个餐‮朋饮‬友 #餐饮O2O赋能1万‮品个‬牌 #餐饮O2O中‮餐国‬饮万里行

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美奈小馆东南亚菜Bistro
郭总从越南菜升级漂亮饭全时段多场景白餐夜酒新模式

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#每日晨读# AI越疯狂，好品牌反而越热衷“手搓内容”
这两年，好像整个社会都被AI接管ing。AI文案、AI图片、AI视频，全网横飞，连线下出街的广告和围挡，也是AI一键生成的——构图饱满，配色和谐，人物精致，但是就是一言难尽的low。 AI的优势就是降本增效，但是当所有人都用同一种方法“降本增效”的时候，全社会的反感扑面而来。说来奇怪，没有人教我们怎样辨别AI，但就是能一眼认出，然后骂一句，再关掉。 AI的内容铺天盖地，但是，《黑神话：悟空》的美术设定集被网友买断货了，需要紧急加印；手机拍照如此方便快捷的时候，徕卡相机的胶卷摄影课报名秒空；某个手写菜单的小馆子因为”老板字迹太丑”，意外在小红书火了一把。真实的东西，变得前所未有的重要，开始被更多的人“珍惜”起来了。就像这几天爆火的《牛来》，幼稚、粗糙，但是手搓的。在AI内容横行的语境里，”手搓”本身就是一句宣言，一个卖点。一些品牌敏锐地捕捉到了这个信号，开始把钱投进纸张、投进围挡、投进物理空间。看起来像是”反时代”的选择——AI生成内容又快又便宜，为什么它们却偏偏往速度更慢、成本更贵、运营更重的方向走呢？逻辑很简单：当线上内容全面AI化，一张真实印刷的海报、一个能摸到的装置、一次有人情味的线下体验，反而变得稀缺。这种稀缺的真实，才是品牌的第一魅力。从这个角度说，品牌不是“退回”到线下，而是“升级”到线下。我在小红书刷到不少人都在发沃尔玛的《简单报》——一本简简单单的纸刊，对比以前超市爱发的那种商品目录，《简单报》更接近人文读物。《简单报》是怎么来的？2025年底，沃尔玛完成了自有品牌“沃集鲜”的焕新，确立了“简单为鲜”的理念。此时的问题是：商品的价值结构变了。产品功能之外，原料来源、产地选择、研发过程、供应链投入等，都是目标客群所在意的，但这些内容很难在算法分发的内容流中被完整看见。于是品牌决定自己做内容，为什么选纸刊？第一，核心客群反感套路化的生硬营销。第二，纸质刊物能换来比线上更长的注意时间。第三，沃尔玛的实体门店是天然的分发网络。结果是，《简单报》火了，有人专程到门店领取，有人夹进手账收藏。社交媒体上出现了这样的对话：“为啥不是全国沃尔玛都有？”“我可以去偷两本寄给你。”沃尔玛说：“商品团队负责发现价值，内容团队负责翻译价值，最终帮助消费者理解价值。” 《简单报》把沃尔玛的供应链能力和选品能力，通过最直接的眼见手摸，转化成了可感知的食物叙事。沃尔玛团队曾对为何选择报纸这一媒介做出过解释，主要有3点：核心客群对套路化的生硬营销天然免疫；纸质刊物能够获得比线上更长的注意时间；品牌庞大的实体门店网络，构成了线下分发的自然触点。真正的共鸣，需要在真实场景里去“养”。霸王茶姬连续三年搞“宠物季”，请收养实验犬的霍思燕当大使，不仅拍纪录片，还上线宠物可食用新品，落地宠物友好门店。这种投入让品牌在养宠圈站稳“人情味”标签，引发大量打卡。检验情感营销的标准，是看品牌是否愿意为小众群体的真实痛点投入长期资源，而非仅停留在节日海报上。 Grid Coffee《追山羊》主要放在门店供用户领取，用户对数字广告免疫力越来越强，品牌还要给平台交流量税，在这种背景下，一个实体的、有仪式感的、看起来不像广告的深度内容，就成了品牌往私域积累用户的高效渠道。免费是关键，它降低了尝试门槛，而纸刊天然就有一种筛选机制，能够坐下来翻阅的更可能是高意向、高粘性用户。它还能满足人们的“慢生活”人设需求，读者会有动力自发晒出来，帮品牌传播。因此，尽管触达规模抵不上动辄百万千万计的数字投放，但纸刊的触达质量无疑更高。如果再考虑到纸刊内容会在线上多渠道同步发布，你会发现，做纸刊的边际成本，其实没那么高。这两年，行业里流行讲“用编辑思维做内容”，那，所谓的“编辑思维”究竟是什么？在我看来，编辑思维如同探照灯，灯照亮哪里，读者的注意力就集中到哪里——在品牌语境里，就是照向品牌理念和产品信息。这也是它和媒体编辑思维的根本区别。一切要为了商业诉求服务。围绕核心选题，编辑思维涉及到一系列筛选与框架工作，将杂乱的原始信息组织成有逻辑、有传播性的系列内容。还是回到《简单报》。从“抹茶”到“药食同源”，沃尔玛的选题跟着产品走。而后，出于“信任”使命，品牌需要为产品做透明化溯源，将隐藏在后端的信息如原料来源、产地选择、研发过程、供应链投入等，悉数呈现在台前。 AI是极好的效率工具，能一秒生成百张海报，但生成不了沃尔玛《简单报》里带泥土味的原产地故事，也生成不了线下体校女孩们的笑脸。营销的尽头不是全自动化，而是回归“人”的真实连接。下次做策划不妨想想：我们的内容里，到底有几分“人味”？ ——罗华山11点‮深於‬圳餐研院 #科‮干学‬餐饮&创‮不业‬迷路# #28年‮焦聚‬餐饮‮锁连‬产业#

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觉察我心念，念动世界变！
当你看见河，你已在河之外当你看见山，你已在山之外当你能看见自己的任何情绪，你就已在情绪之外；你，就是自己的觉察者 #在尘世中修行

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#每日阅读# 创业当如贝佐斯：永远保持Day1的激情
1997年亚马逊上市，贝佐斯写了第一封致股东信。这封信后来被硅谷当教材，此后每年他都把它附在新年报后面，重印一次。信里有一句话：This is Day 1 for the Internet（这是互联网的第一天）。他把这四个字做成了公司的图腾，亚马逊总部一栋办公楼就叫 Day 1，他后来搬走，让人把楼牌拆下来带进新楼。 2016年有员工在大会上问他，Day 2是什么样。他说：Day 2是停滞，接着是无足轻重，接着是痛苦不堪的衰退，接着是死亡。《金刚经》说，应无所住，而生其心；凡所有相，皆是虚妄。你眼里任何确定的状态，都是暂时的，靠不住。一家公司最大的幻觉，市场变化还在其次，最要命的是心里生出那个念头，我已经是某种东西了。我是行业第一，我是品类王者，我现金流很稳。这都只是个相，相留不住。贝佐斯的解法很笨，也很有效。他把“别留恋”这三个字铸进了组织。楼叫Day 1，信写Day 1，开会被追问这个方案符不符合Day 1。 2016年的致股东信里他说：Day 1的活力要靠巨大的努力维持，Day 2是静止的，你什么都不干，自己就会滑进去。维持Day 1的四条药方：真正的客户至上、抵制形式主义、拥抱外部趋势，高速决策。客户至上，是破我相；抵制形式主义，是破法相；拥抱趋势，是破寿者相，别以为自己的事业能永续，世界的变化从不围着你转；高速决策，是破住相，大多数决策做错了可以改，别抱着缺点走到黑。在亚马逊，这四条是纪律，不是感悟。感悟是“我今天明白了什么”，纪律是“不管我今天明不明白，都得这么做”，这就是懂得和做到的分水岭。对于“无所住”三个字，懂是一念之间的事，做到却需要千锤百炼。贝佐斯做的事恰好对治这个病，他不指望每个高管都是觉者，他创造了一个系统，让普通人在系统里被迫不住相。佛法讲借假修真，他是借制度修真。把对的判断变成流程、环境、会议和文字，组织就有了不依赖任何圣人也能存续的正念。在1997年的致股东信里，贝佐斯写道：我们的投资决策，看的是长期市场领导地位，不看短期盈利，也不看华尔街短期的反应。他后来解释过自己凭什么扛得住：股价跌的时候，他天天盯着的是公司内部的数据，客户数、单件利润、出错率，每一项都在变好。股价往下走，公司往上长，股价会骗人，数据不会骗人。他知道股价是相，评级是相，封面文章是相。相靠不住，那就别靠。他看得见的是底下那条因果链：更低的价格带来更多客户，更多客户带来更多卖家，更多卖家带来更全的选品和更大的规模，更大的规模摊薄成本，成本下降再支撑更低的价格。没有起点，没有终点，每一环推下一环，同时被上一环推着。 2001年前后，贝佐斯在一张餐巾纸上，把这条线画了出来。概念上，它和吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》讲的飞轮一脉相承。商业和佛哲惊人一致，佛哲的地基就两个字：缘起。任何事物的存在，都不来自它自己，而来自条件和条件的关系。此有故彼有，此生故彼生。没有孤立的存在，没有自足的实体，万物在关系网里互相成就。亚马逊开会有个著名的规矩：会议室里放一把空椅子，代表客户。贝佐斯告诉员工，这间屋子里最重要的人，坐在那把椅子上。其实这把椅子只是形式，背后是一整套把公司的“自我”从决策里清出去的机制：第一个是禁用PPT。贝佐斯觉得PPT是表演工具，表演给屋里坐着的权力看，备忘录是思考工具，它逼着团队思考这件事到底成不成立；第二个是听骂。亚马逊有个传统，包括贝佐斯在内的管理者，每两年要到客服中心值两天班，接真实的客户电话；第三个，数据面前权威让位。亚马逊内部有个通行的原则，客户行为数据和高管意见冲突时，信数据。哪怕你职位再高，“我觉得”这三个字在数据面前不值钱。贝佐斯一句话：人这一辈子的遗憾，大多来自没做的事，没走的路。这句话为什么有力？它破掉的是我执里最顽固的一层，把此刻的得失当成真实。普通人做重大决策，问的是我会失去什么，如果从“我”出发算账，算的全是眼前，很少人直接从终点那个我，怎么看现在的我。其实，每个创业者一辈子都有几个这样的时刻：辞职、转型、押上全部、断臂求生。如果你从此刻算账，算出来全是恐惧；如果你从终点算账，算出来的只有一件事——值不值得。 ——罗华山15点‮深於‬圳餐研院 #科‮干学‬餐饮&创‮不业‬迷路# #28年‮焦聚‬餐饮‮锁连‬产业# #罗‮山华‬和1万个餐‮朋饮‬友# #餐饮O2O赋能1万‮品个‬牌# #餐饮O2O中‮餐国‬饮万里行#

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#走访深圳餐饮市场
烧鹅佬脆皮烧鹅首创者张总的新作出道即巅峰上来就在深圳开出多店 · 囗号卖点：只卖出炉黄金1小时。为确保口感，每半小时出炉一炉，且通常不开外卖。 · 独家工艺：首创“三上皮水三风干”核心技术，采用炭火/荔枝木明火现烤。 · 优质选材：只选用清远国家地理标志的新鲜黑棕鹅。 · 口感特色：追求“真·玻璃皮”，特点是皮脆肉嫩、汁水多。 ——罗华山20点於深圳cocopark #科学‮餐干‬饮&创‮不业‬迷路# #28年‮焦聚‬餐饮连锁产业# #罗‮山华‬和1万个‮饮餐‬朋友# #餐饮O2O赋能1万‮品个‬牌# #餐饮O2O中‮餐国‬饮万里行#

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喜迎APEC当好东道主
11月全球目光齐聚深圳

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深圳精酿啤酒节
今晚7点不见不散祝吴同学造节大卖体现深圳独立特行精神

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雨后天晴适合喝茶聊战略
新鲜零食的百城千店计划

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#每日晨读于东来：让弱者不恐惧，让强者不嚣张
胖东来最大的智慧，在于我们的学习能力。我们非常明白，学习的榜样是瑞士。因为瑞士，我们知道要把产品做得更好；因为瑞士，我们想把人做得更真诚；因为瑞士，我们压缩了上班时间，有了周休假、年休假、更多的休假；因为瑞士，我们希望环境是整洁的、唯美的。这样的理念让我们有了崇高的热情，想为社会创造更多美好。因为将近25年没有失去坚定的信念和方向，今天的胖东来，才可能是无法想象的结果，我们甚至在有些方面实现了更科学的运营技术。我身上淋漓尽致地展现了中国人最优秀的一面和最卑微的一面。我深深感知到，每个人身上卑微的一面，是多么痛苦、多么无奈、多么纠结。但我也深深感知到，在世界上最先进的生活方式里，生命是多么轻松、多么自由、多么阳光、多么健康、多么美丽，多么富有热情、多么充满爱心，远远超越动物本能的生命质量。这种质量叫文明，而不是传统文化，不只是生存。文明是每个人都能彼此尊重、信任地展开个性，展开美丽的一面，展开创造力，热情地对待生命。我们努力打造这样的环境：让弱者不恐惧，让强者不嚣张，让恶人怕作恶，让善良能平安，让权力不傲慢，让环境更公平。什么是文明？我讲了30多年，还是这么简单：自由、平等、博爱。当我们有自由精神的时候，就产生了尊重、真诚、真实，产生了公平正义、勇敢自信，也产生了健康的品质和美丽。文明的主要体现就是自由、真诚、真实、善良、尊重、信任、勇敢、正义、品质、健康、美丽。我们的环境是真诚的、真实的、自由的、有品质的、美丽的。我们的人是自由的、真诚的、真实的、健康的、善良的、勇敢的、正义的、美丽的。我们的家是自由的、真诚的、真实的、有品质的、美丽的，工作也充满着这样的理念。就这几个词，做到不就行了吗？真诚了，虚伪就不存在了，说谎就不存在了。勇敢了，自卑就不存在了，卑微就不存在了。自由了，无奈就不存在了，纠结就不存在了。把这种理念落实到思想当中、落实到行为当中，工作按这个理念，思考按这个理念，生活也按这个理念走，还有什么复杂的？做喜欢的事，交喜欢的人，传播喜欢的美好。这就是胖东来的智慧。正是这样的生活信条：“人这一辈子，什么都可以不要，什么都可以让步，但绝对不能让自己的心情变差。”于东来才有直接关闭年利润1亿门店的格局。没有自由精神，一切都是虚幻的；没有信仰的人，挣到钱不可一世。幸福不是努力，幸福是科学的工作方式和生活方式。 ——罗华山11点於深圳餐研院 #科学‮餐干‬饮&创‮不业‬迷路# #28年‮焦聚‬餐饮连锁产业# #罗‮山华‬和1万个‮饮餐‬朋友# #餐饮O2O赋能1万‮品个‬牌# #餐饮O2O中‮餐国‬饮万里行#