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经济下行商业地产出路在哪？
东莞中环财富广场/富通二代刘总邀请我为物业出谋划策商业地产面临的招商运营难最简单的方法看我的朋友圈品牌和资源都已经准备好了剩下的就看你如何出招合作欢迎找我聊聊餐饮&地产创新

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#每日晨读# 厦门大学林子雨：“无限心智”引导组织变革
25年12月全球知名独角兽企业Notion的首席执行官赵伊万发表了一篇极具震撼力的文章《蒸汽机、钢铁与无限心智》,引起广泛关注。每个时代都由其标志性的“奇迹材料”定义。钢铁，锻造了镀金时代；半导体，点亮了数字时代；而现在，AI正以“无限心智”的形态降临。这也意味着人类不得不面对一个残酷的真相———我们引以为傲的人类智力正在变成“白菜价”，就像约200年前蒸汽机让强壮的工人失业，AI正在让聪明的知识工作者“技能清零”。在传统知识工作中,会议、审批、层级等是信息传递效率有限情况下的无奈之举,人类沟通成为组织的“承重墙”,制约组织发展。而智能体具备连续运转、无情绪干扰、精准维护上下文等特质,可接手新人入职答疑、客户问题匹配、会议异步汇总等工作,将人类从重复性、事务性工作中解放出来,专注于创意、战略等高价值活动。这种转变不是简单的工具替代,而是人类角色从“工具使用者”到“心智管理者”的跃迁,让知识工作者拥有“无限心智”的协作支撑,释放更大创造力。在这种时代背景下，组织形态正经历从“佛罗伦萨”式到“东京”式的范式转换：“佛罗伦萨”式组织以人为尺度，规模小、节奏慢,沟通可通过步行、当面交流完成；“东京”式组织是高密度、高速度、全天候运行的巨型协作网络，智能体如同城市基础设施，支撑海量节点高效协同。 Notion公司的实践印证了这一点，公司约1000名员工与700多个智能体协同实践，智能体不仅处理基础事务，还参与跨部门协作、决策辅助等工作，使两小时周会压缩为五分钟异步复盘，三层审批的决策可快速完成，实现组织高效运转。赵伊万强调，AI的核心价值是成为组织的“结构件”，打破沟通与管理的“承重墙”，让企业实现无损规模化扩张，构建灵活、高效的新型组织架构。面对AI企业需从增量改进转向系统重构，基于AI的异步性、无限心智等特性，重新设计工作流程、组织架构与协作机制。个人心智管理的突破是基础，组织的AI化重构是支撑，最终将推动经济体跃迁，三者是相互依存、协同推进的。同时,解决上下文碎片化、验证缺失等瓶颈，需要技术(如统一协作平台)与机制(如可验证工作流)的结合,从而为AI融入组织提供保障。 “未来属于有品位的人”，所谓“品位”，就是AI无法建模的独特性，是人类最后的特权。过去几百年，教育教我们如何像机器一样精准，而未来我们要学习如何保持人类独有的野蛮生长。 AI对现代教育模式是颠覆性的影响，四则极具指向性的新闻: 1.英伟达以200亿美元收编AI芯片公司Groq的创始人乔纳森·罗斯等,罗斯曾高中辍学; 2.OpenAI核心团队迎来一位23岁的瑞典研究员加布里埃尔·彼得森,他同样高中辍学,以高额年薪担任人工智能领域研究科学家; 3.很多硅谷巨头抛弃学历滤镜,全球首富之一马斯克在发布的招聘启事中公开表示“只看作品不看学历”,美国独角兽企业Palantir的首席执行官亚历克斯·卡普更是公开表示“大学在生产完美的庸才”,Palantir公司的招聘开始淡化学历; 4.资历秩序倒挂,57岁的数学泰斗小野健辞去终身教职,转身投奔他24岁的学生洪乐潼创办的AI公司Axiom Math,而我国27岁的姚顺雨空降腾讯任首席AI科学家,统领一众资深高管。这释放出的信号无比一致——旧世界的确定性标签(年龄、资历、学历),正在以一种惊人的速度失效。因为现代教育的源头“普鲁士模式”诞生于18世纪、为工业化服务的教育体系,核心逻辑很简单,即通过标准化的知识喂养,将人打磨成精准、听话、可替换的社会零件。说这些不是要证明“学历无用论”,而是要表明学历不等于真正稀缺的能力。观察那些辍学天才与年轻领导者,他们始终在学习,只不过没有通过学历来证明学习成果罢了。大概勾勒出两条通往未来的路径：第一,从建立简历到交付作品。加布里埃尔·彼得森在参加OpenAI面试时,简历是一份3秒就能被看懂的产品Demo。 Palantir公司招聘的这批人员通过集训后,第一步不是坐在办公室,而是被直接派到一线去解决实际问题,因为AI只擅长处理干净的数据,但真实世界充满混乱、矛盾与意外,解决“脏问题”并交付结果的能力是AI的盲区。第二,逃离一致性。过去很多人的思维是赶“风口”,从而寻找安全感,但是在AI时代,这套逻辑必须反过来,可供AI学习的人类经验越多,岗位越容易被替代。所以，AI让标准化知识与重复性智力劳动褪去溢价，倒逼我们回归人类独有的创造力、判断力与独特品味。 ——罗华山10点於长沙 #科学‮餐干‬饮&创业‮迷不‬路# #28年聚‮餐焦‬饮连锁产业# #罗‮山华‬和1万个‮饮餐‬朋友# #餐饮O2O赋能1万‮品个‬牌# #餐饮O2O中‮餐国‬饮万里行#

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#每日晨读# 泡泡玛特王宁：AI时代的布局与不可替代价值
消费的核心，是满足用户的满足感和存在感，尤其是现在绝大多数非刚需的消费，本质上都是在提供情绪价值。泡泡玛特做的正是提供情绪价值的非刚需产品，所以核心要思考的，就是如何更好地为用户提供满足感和存在感，这也是我们从优秀品牌身上学习的核心。 1.每个品牌都要有自己的“看家本领” 泡泡玛特的规划：每年60%的精力，放在打磨看家的核心产品上，不需要做太大的创新，而是要不断完善、把它做到极致；剩下40%的精力，用来做持续的创新。就像Nike有它的经典款球鞋，Chanel、爱马仕有它们的经典款包袋，这些品牌都是通过产品，持续塑造品牌IP和品牌内核，这个理念是非常值得我们学习的。泡泡玛特也是通过专注、持续的IP运营，形成了企业的基本盘，现在更要想清楚，哪些是我们的看家本领、哪些是核心IP和核心品类，如何平衡经典的固化与持续地创新，这比单纯追求单价和稀缺性要重要得多。但我们现在做的事情，是前人没有做过的，是一个全新的品类，没有现成的路径可以照搬。所以我们会花更多的精力去独立思考，去探索属于我们自己的路，尤其是新时代下的内容化形式，不一定非要局限在传统的两小时电影里，它可以是社交媒体的短视频，也可以是乐园里人偶的互动，形式是为内容和IP服务的。泡泡玛特一贯的原则是，绝不会为了蹭热度、追风口去做事情，除非我们认定这件事能真正解决用户的问题，能提供不可替代的价值。 2.AI时代，泡泡玛特更要深耕极致的线下体验 10年之后，用户的需求一定会出现两极分化：一个方向是追求极致的线上体验，就像《头号玩家》里描绘的那样，AI的诞生，一定会让线上的沉浸感和体验感，比现在提升无数个量级。而与之对应的，当线上体验足够极致的时候，大家对线下体验的要求，也一定会变得更高。只有更极致的线下体验，才能吸引用户从线上走到线下。对泡泡玛特而言，我们已经拥有了非常强的线下运营能力，所以现在我们更关注的，是如何打造未来更极致的线下体验。这也是为什么，比起AI，我们现在会把更多的精力投入到线下乐园的建设中，因为这是我们更有机会做好、做出差异化的事情。当你打开手机，沉浸在虚拟世界里的时候，你能获得极致的线上精神体验；但当你放下手机，回到真实的物理世界，你依然需要现实中的陪伴，更舒服的沙发、更柔软的抱枕、抱起来手感极佳的毛绒玩具，这些都是物理世界里不可替代的真实体验，也是泡泡玛特的产品能持续为用户提供的核心价值。很多人一直在纠结：到底谁在买拉布布？为什么会一直买？两年后还会不会喜欢？但他们忽略了一个核心点：当用户通过我们的产品和服务，获得了独一无二的快乐和美好体验，这种需求就会是持续的。我们的体系化能力，能持续为用户提供这种价值，这才是最核心的。回过头看我们每年的产品，能非常清晰地看到，从2016年推出第一代产品到现在，我们的产品力一年比一年强。我们一直在通过迭代产品，去刺激新的消费需求，也通过成熟的IP运营体系，去唤醒很多有潜力的老IP。比如碧琪，这个IP已经沉寂了好几年，甚至我们都觉得它可能会一直失落下去。但我们通过新的运营方式，打造了“敲木鱼的碧琪”这个产品，在小红书上非常受欢迎，用年轻人喜欢的方式，让这个IP重新焕发了生机。这就是我们体系化运营能力的价值。 3.企业最大的挑战，永远是组织本身如果让我给2025年的表现打分，单看经营业绩，我觉得可以打到90分甚至95分，这确实是一份非常出色的成绩单。但如果看组织管理，我只能给到70分，反而2024年，我们的组织管理我能给到80分。原因很简单，2024年企业的成长速度没有那么快，整个团队都能hold住局面；但2025年的爆发式增长，让组织的问题集中暴露，我们发现有大量的能力需要补齐，团队里很多人都处在非常吃力的状态。企业发展速度快的时候，一美遮百丑，亮眼的业绩会掩盖掉大量的问题。当所有人都在为拉布布的爆火、为销售数据的增长鼓掌时，很容易沉浸在这些表象的成功里，忽略掉底层的问题。如果不能及时解决这些问题，千里之堤溃于蚁穴，这些小问题终有一天会演变成企业的大危机。因为企业所有的成果，都是人做出来的。不管是尊重时间、尊重经营，本质上都是尊重人、尊重团队的成长。要让团队能沉下心来做事，拥有持续解决问题的能力，这才是企业最核心的根基。也正因如此，我们把2026年的关键词定为“保持专注，保持初心”。这种时候我们绝不能分心，要花更多的精力在排兵布阵、搭建组织体系上。 ——罗华山9点於长沙五一广场 #科学‮餐干‬饮&创业‮迷不‬路# #28年聚‮餐焦‬饮连锁产业# #罗‮山华‬和1万个‮饮餐‬朋友# #餐饮O2O赋能1万‮品个‬牌# #餐饮O2O中‮餐国‬饮万里行#

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#每日晨读# 《埃隆之书》：一本最彪悍的创业者必读手册
这本书不讲故事，讲方法。它不告诉你马斯克做了什么，而是告诉你他是怎么想的——那些让SpaceX、Tesla成为可能的思维方式，被作者Eric Jorgenson从无数访谈、推文、实录里提炼出来，变成一套可执行的工程流程。马斯克反复念叨的一个词，叫“第一性原理思维”。什么意思？简单说：从最底层搭建你的推理，而不是照着别人怎么做。马斯克的电动车的电池成本、火箭回收降成本，这些思维都是从第一性原理出发。 1.马斯克的“算法” 五步工程流程（顺序不能反）：质疑需求——让需求没那么蠢;拼命尝试删除零件或流程;简化或优化;加速;自动化。顺序为什么重要？因为马斯克多次犯过把顺序搞反的错误。比如电池包案例。电池包顶部有一层玻璃纤维垫，马斯克一开始要求团队修复自动化系统，让机器人动作更快路径更短。速度提高了20%，后来又提高到100%。然后又去优化胶水的使用量和干燥速度。结果呢？自动化和加速及优化都是错的。马斯克问电池安全团队：“这些垫子到底是干什么用的？”团队说：“降噪和减振。”他又去问噪声振动分析团队。对方说：“防火安全。” 两组人说的完全不一样，他们就做测试：一辆车装垫子，一辆不装，车里都放麦克风。结果谁也听不出区别。于是他们把这个零件删掉了，连带着删掉了一道需要200万美元机器人设备的工序。如果一开始先质疑需求，就不会浪费这么多时间。马斯克有一条硬标准：“如果你删掉的东西里，没有10%最后又加回来，那就说明你删得不够。” 这是马斯克工程哲学的核心：“最好的部件，是没有部件；最好的流程，是没有流程。”简洁同时带来可靠性和低成本。每多一个零件，就多一个可能出问题的地方。 2.拼命工作，但不是瞎拼命 “你必须极其顽强。要拼命工作。你每周都得投入八十到一百个小时。这会提高你成功的概率。” 算一笔账：“别人每周工作五十小时，你每周工作一百小时，一年下来你完成的事会是对方的两倍。如果别人每周工作四十小时，而你工作一百小时，那么别人一年才能做到的事，你四个月就能做成。” 这不是建议所有人都这么做。马斯克明确说了：“我不建议这么做。那是应急状态下的做法，不该成为常态。” 马斯克最让团队服气的，不是他要求别人拼命，而是他自己也睡在工厂地板上。创业最难的，不是工作本身，而是“吃玻璃”和“凝视深渊”。马斯克：“如果你不肯吃玻璃，你就不可能成功。” 凝视深渊是指，你不断面对公司被消灭的可能。大多数初创公司都会失败，比例大概90%甚至99%。吃玻璃是指，你必须处理公司需要你解决的问题，而不是你想解决的问题。你最后会一直在处理那些你恨不得自己不用碰的问题。 3.速度是最好的攻防 “一座工厂如果运转速度是另一座工厂的两倍，基本上就相当于两座工厂。” 马斯克的计算方式是：“如果一家公司能用一座工厂，做到其他公司要两座、三座甚至四座工厂才能做到的事，它就会成功。我们努力去想的是：‘怎样让每一座工厂，产出相当于通常要五座甚至十座工厂才能完成的东西？’” 速度的另一个关键是并行推进。马斯克PayPal的例子：“做PayPal时，我们需要建立很多后台关系。有很多系统要对接，而把这些都搭起来需要时间。但因为我们把它们全部并行推进，所以最后它们能在同一时间点完成。” 很多事有“孕育期”，你没法加快。但如果你能让所有这些事情同时进入孕育期，整个时间线就会大幅提前。 4.创造多于消耗 “经济是一场正和游戏，是一种‘把蛋糕做大’的局面。那些认为经济是零和游戏的人，会相信自己要想出头，唯一的办法就是从别人那里拿走些什么。” 零和思维的人，觉得自己要想更进一步，就只能去抢别人的那一份。但现实是：蛋糕其实很大。经济总量并不是固定不变的。随着时间的推移，它已经大幅增长。所以更好的做法，是努力把经济蛋糕做大，创造多于消耗。马斯克反复强调这点：“你能不能对社会做出正向净贡献？就朝这个目标去努力。” ——罗华山10点於长沙 #科学‮餐干‬饮&创业‮迷不‬路# #28年聚‮餐焦‬饮连锁产业# #罗‮山华‬和1万个‮饮餐‬朋友# #餐饮O2O赋能1万‮品个‬牌# #餐饮O2O中‮餐国‬饮万里行#

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#走访长沙餐饮消费品牌
新鲜现制当道/性价比为王茶颜悦色进军鲜制零食赛道长沙首店428低调火爆开业首批上线70款鲜食试水市场 200平大店跨4大品类组合客流和营收双双数倍增长结构和模型比产品更有威力创新法则与其更好不如不同 ——罗华山14点於长沙茶颜悦色 #科学‮餐干‬饮&创业‮迷不‬路# #28年聚‮餐焦‬饮连锁产业# #罗‮山华‬和1万个‮饮餐‬朋友# #餐饮O2O赋能1万‮品个‬牌# #餐饮O2O中‮餐国‬饮万里行#

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知道吗？还吃饭。只要大哥在，不是味道充满爱吗？像大伟哥还在问车重来。还能活，活个一两年风。

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当前的消费市场，并不缺乏消费意愿，缺的是能够承接这种意愿的“抓手”。
当年轻人不再为高昂的购房门槛焦虑时，被压抑的婚育计划、家装需求、品质消费自然会水到渠成。我们的确需要摒弃对供给端的盲目执念，把政策的阳光直接洒向需求端的每一个微观个体。这不仅是救楼市、促消费的破局之道，更是中国经济回归民生本位的应有之义。当年轻人能轻松拥有一个属于自已的家时，市场的繁荣，不过是水到渠成的结果罢了。

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长沙好哥大会的那些人和事

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田小狗终于走出长沙了
首站进深圳万象城开店

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消费者洞察90％都搞错了，
本质是"理解人"而非"数据分析"！懂数据的人很多，但懂人的人，才是真正的营销高手。真正的消费者洞察，从来不是靠数据拼凑，而是从需求、行为、情感三个层面，去读懂每一个“人”，而非每一组“数字”。

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#每日晨读# 2026消费真相：不是大家没钱了，是你的产品不配了
当消费者的钱包与注意力双双收紧，增长的真正引擎，究竟藏在哪里？答案：不涨价的消费升级。贝佐斯有句话很有启发性：要问“什么不会变”。观察消费者需求，有几个核心几十年未变：消费者在购买时，首先关心性能（东西好不好），其次是价格（值不值），再次是便利（快不快、方不方便），而这两年，情绪价值（爱不爱、能否带来美好感受）也越来越重要。一个清晰的不变的消费者价值公式：性能+价格+便利+情绪。第一种解法：性能向上，价格向下十月稻田商业模式：更好的产品，更新鲜的品质，以及很合适的价格。十月稻田将收购的稻谷常年储存在低温冷链罐中，每天上万吨稻谷进入生产线，只用一天就变成新鲜加工的大米。这些产品又通过京东山姆等最高效的零售商，以更短的链路送达消费者。源氏木语最初做了一张1.8米的实木床，卖多少钱呢？在线上只卖1000元。这个价格，几乎和宜家的板材床一样。以至于很多消费者最初都不敢相信这是真的实木。买回来安装后，才发现质量确实好。线上的魅力在于，当你决定购买并付款后，工厂才开始生产，然后直接送到你家。这个过程加价率可能只有1.5倍，即便这样，源氏木语依然有挺不错的利润，而消费者直购可以省下一大半的钱。第二种解法：便利向上，情绪向上零食很忙的创始人很早就洞察到：如果我能跳过这两级批发商，直接用现金向品牌采购，我就能实现7折销售，消费者得到实惠。消费者买得越多，我对上游的采购和谈判能力就越强。正是这个洞察，以及对传统供销关系的重塑，让零食很忙从一开始就实现了模式升级，并且越增长越快。零食很忙的成功，印证了“不涨价消费升级”的另一个解法：便利向上做，进入中国广袤的三到六线主流市场；同时情绪向上做，把“零食自由”带来的丰富、便利和快乐，带给主流市场消费者。第三种解法：性能与情绪双重向上为了让消费者吃到一碗好饺子和云吞，袁记90后创业者带领团队在大家看不到的地方，他们把猪肉换成了黑猪，且是额外多养了几个月的；他们优选更好的面粉，混合出更筋道的面皮。阿姨现包，就能吃到最新鲜的口感。当袁记开出几千家全国连锁时，带给消费者的就是一份“到哪里都能吃到”的安心和放心。今天企业要想成功必须两手抓：一手抓“用户价值”，聚焦“性能”和“情绪”，解决“消费者要什么”的问题。一手抓“产业价值”，攻克“价格”和“便利”两座大山，解决“我怎么高效便宜地送达”的问题。性能和情绪，这更多是“消费者说了算”的部分。我们将其归结为 “用户价值” 。我们必须摸准用户的脉，理解他们真正的需求和渴望，生意才能做得准。价格和便利，这更多是我们“企业家要去实现”的部分。要做到“又好又便宜”，这里的“便宜”并非降低品质，而是通过商业模式创新、缩短链路、提升全链条效率，让价格自然降下来。但性能的提升，不等于用户价值的提升。对消费者而言，同样是好的选择。关键不是“更好”，而是“更准”。“Have-Do-Be”模型来说明，Have：你的产品是什么？有什么功能/好处？Do：它能在什么具体场景下，帮消费者解决什么问题？Be：通过使用你的产品或服务，消费者能感受到自己成为了什么样的人/获得了什么身份认同？优势在于已有的生产、渠道积淀，但思维要走出“我给你的就是最好的”惯性。必须停止用“我”开头，多问“你”想要什么、关注什么、想成为什么样的人。只要能完成这个“换脑子”，很多传统消费公司已经破茧重生，走上了新的增长之路。在消费的长跑中，如何把东西做得又好又便宜、如何保证产品稳定如一、如何通过线上线下渠道真正触达消费者，每一项都是必修课，需要巨大的努力去补齐。只有把这些都做对，才能真正让好产品变成消费者触手可及的日常选择。新消费品牌其实也经历着一条跌宕起伏的成长曲线：入局之初，靠做对产品高歌猛进；之后遇到竞争和挑战，进入“忧伤之谷”；在逐渐认清现实后，开始一点一滴打磨自己的能力；最终，通过改进走出自己的路径，实现第二曲线增长。当产品带着更强的用户价值时，就能从众多选择中脱颖而出，成为企业赚钱的“摇钱树”。 ——罗华山7点於深圳餐研院 #科学‮餐干‬饮&创业‮迷不‬路# #28年聚‮餐焦‬饮连锁产业# #罗‮山华‬和1万个‮饮餐‬朋友# #餐饮O2O赋能1万‮品个‬牌# #餐饮O2O中‮餐国‬饮万里行#

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卖产品不如卖情绪价值，餐饮人如何用漂亮饭和"美学"锁住客群?#漂亮饭 #餐饮O2O