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希望是一个长着羽毛的精灵，它栖息于人的灵魂之中。——《希望是一个长着羽毛的精灵》

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360环评的“通货膨胀”，更容易发生在那些业务增量不显著、进入存量阶段的大厂或团队。
刚入职新公司时，陈冰的环评刚交上去，领导直接就打了回来——“写的字数太少了，必须得写够。”她的自我评价最初只写了几百字，去问了一圈同事，每个人都写了几千字。最后交上去的那份，她自评写了3000字，给三个同事的评价写了1500字。杨萌所在的公司引入360环评不过两三年，一开始，她对每个同事的评价都极其仔细。直到她意识到，360环评对绩效其实没有实质性的影响。后来，杨萌和她的同事干脆绕开办公软件，直接在微信上交换写给对方的评价，达成默契、全是好评的360环评。

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评价自己，评价同事，邀请同事评价自己，360环评，能够构建出一个准确的“人”吗？
有“i人”实在找不到有交集的外部同事，于是邀请后勤员工评价自己；有人收到几十份评价邀请，写到截止日期前的最后一分钟；有人把自评卷到了3000字；还有人被360环评里的“待改进”内容“背刺”，背上低绩效。表格和数据之外，身处评价体系之中，他们感受过被审视的痛苦，感受过竞争催生的焦虑，也感受过流于形式的虚无。你遇到过最窒息的绩效评价是什么样的？

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赵瑜曾参与过一场“线下版”360环评。老板把几名业务骨干聚集在会议室，他们被要求当面评价同事。匿名的保护消失了，几个人被推入了一个没有缓冲的空间。
当前两位发言者不约而同地对最后一位同事提出批评后，他虽然知道这并不公平，但为了“安全”仍选择了延续相似的评价方式。时隔多年，赵瑜依然清楚地记得这个场景。“这是我对360环评印象最深的一次。你会觉得，好像必须‘牺牲’一个人，才能安全得往下走。” 你认为“360环评”真的公平吗？

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对于超级i人杨萌来说，无论是寻觅同事给自己写评价，还是努力完成对他人的评价，都令她痛苦。她挑来选去，最后邀请了一名后勤员工作为“外部同事”参与点评。而在另一个团队，陈冰和她的“班搭子”保持礼貌的默契，并不询问对方填了什么内容，单纯地相信对方会写好评。最近一次的环评季，她在自评环节偷偷卷了一把，写上了领导出的“附加题”，却没告诉她的“班搭子”。
你认为“360环评”会破坏同事关系吗？

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比年终奖和春节假期更早到来的，是大厂的环评季，社交平台上充斥着打工人被“360度”审视的烦躁和焦虑。
有“i人”实在找不到有交集的外部同事，于是邀请后勤员工评价自己；有人收到几十份评价邀请，写到截止日期前的最后一分钟；有人把自评卷到了3000字；还有人被360环评里的“待改进”内容“背刺”，背上低绩效。评价自己，评价同事，邀请同事评价自己，360环评，能够构建出一个准确的“人”吗？我们和数位互联网大厂的员工聊了他们经历过的360环评。表格和数据之外，身处评价体系之中，他们感受过被审视的痛苦，感受过竞争催生的焦虑，也感受过流于形式的虚无。在大厂，被360度环评的人

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比年终奖和春节假期更早到来的，是大厂的环评季，社交平台上充斥着打工人被“360度”审视的烦躁和焦虑。
360度环评正成为许多公司，尤其是互联网大厂的常规管理工具。它要求员工进行自评、同事互评与上级评价，其结果往往直接关联绩效、奖金乃至晋升。在实施过程中，有人为寻求“客观”而焦虑，有人为人情与社交负担所累，还有人将环评视为“社交资源”，提前建群互约好评。你经历过“360环评”吗？

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我们增长自己的智慧，是为自己开一朵花；我们奉献世界的心，是为世界开一朵花。——《生命的意义》

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天津的白工记得，当青春期的女儿沉迷动漫周边时，他通过宜家的展示柜找到了沟通的桥梁。两人一起挑选、搬运、组装，白色的柜子逐渐被女儿收藏的徽章填满，成为家中的“痛柜”。这个过程缓和了因学业压力紧张的父女关系。
白工印象最深的，是宜家里的老人。多去几次就会发现，很多老人带着保温杯，在宜家一坐就是半天，店员也不会驱赶他们。老人的消费不高，只是想找个地方坐坐、吹吹空调，不给别人添麻烦。我们身边类似的公共空间实在太少，宜家承担了这个角色，给了很多老人一个走出屋子、消磨时间的空间。

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当宜家宣布关闭七家中国门店时，许多人才忽然意识到那个蓝色盒子早已融入自己的生活。有人在原木色衣帽间前和伴侣讨论未来，有人带着父母在那里度过一个缓慢的下午，有人通过拼装一个展示柜，修复了与青春期孩子的关系。
它不只是家具店——是城市里不赶时间的客厅，是年轻人关于“家”的第一个具体想象，也是许多人安放情感与记忆的容器。如今，这些具体的、可触摸的记忆场景正在消失。你与宜家有哪些难忘的回忆？

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面对市场变化，宜家正考虑从巨大的“蓝盒子”转向更轻量、灵活的“微型店”模式。对于消费者而言，这意味着更便捷的触达和更聚焦的场景，但也可能失去那个能一站式沉浸体验、承载家庭周末记忆的空间。
你希望宜家开更小的“微型店”吗？

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今天起，宜家将正式关闭上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波及哈尔滨的7家门店。这也是宜家进入中国28年以来，最大规模的一次闭店潮。
前设计员工徐宁并不意外。两年前从广州番禺店离职时，她已察觉到市场出现了一些没法抵抗的新风向。她记得疫情前，情侣们会在原木色衣帽间前兴奋讨论，想象清晨柜门感应灯亮起的温馨；如今顾客多是匆匆拍照打卡，没了体验与拥有的欲望。宜家的员工通道里写了一句话，“为大众创造更美好的日常生活”，只是眼下，更美好的日常显得太奢侈了。大家花钱很谨慎，比起消费品质，追求的是便宜。

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对很多人来说，宜家远不止是一个购买家具的地方。它曾是年轻人构筑第一个家的起点，也是老人们带着保温杯聚会聊天的温暖角落。那些与家人一同在样板间里规划未来的记忆，或在餐厅分享一盘肉丸的时光，构成了日常生活中难以替代的部分。
随着多家门店的关闭，这种熟悉的、可负担的“美好日常”场景正在消退。尽管线上购物便捷，风格替代品众多，但这个能让人亲身触摸、体验的沉浸空间的消失，或许将留下一些生活空白。宜家闭店会影响你的生活吗？

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进入中国28年的宜家，近日宣布将一次性关闭位于上海、广州、天津等地的7家门店。许多人在消息公布后才恍然意识到，自己已经很久没有走进那个蓝色的巨型盒子。它曾是我们布置第一个家的灵感来源，是闲逛消磨周末的“城市客厅”，也承载着许多人与家人朋友的相处记忆。随着房地产热潮退去与消费习惯变迁，这个象征着某种生活方式的品牌，正在调整它的中国足迹。
你最近一次逛宜家是什么时候？

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今天起，宜家将正式关闭上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波及哈尔滨的7家门店。这也是宜家进入中国28年以来，最大规模的一次闭店潮。
消息一经公布，不少人才晃过神来：很久没逛宜家了。一半为最后的纪念，一半也为清仓大减价，人潮迅速涌向各个城市的宜家，有门店在工作日的上午拥挤到进不去也出不来，“不上班的都来这儿了”。工作人员一度举起扩音器喊话：“放弃结账的，可以从旁边通道钻出去！” 这一批关闭的门店，开业时间都在2018年之前。那是房地产如火如荼的年代，社会主流叙事是年轻人掏空“六个钱包”买下第一套房。年轻的恋人逛宜家挑选家具，想象着那些打造出氛围感的物件，如何填充进未来的家。中年人也会尝试把价格低廉却又不失设计感的极简北欧风家具，搬进他们第二套、第三套房子里用于出租，打造一条清晰的理财路径。蓬勃又多元的消费欲，助推“蓝盒子”在更多地方砸下钉子。除了装扮每个人自己的客厅，宜家相当程度还作为“城市客厅”存在。在宜家，随处可见的有拿着保温杯坐一整天的老人，吃着热狗、喝着免费续杯饮料消磨时间的大学生，还有儿童专区摆弄各式玩具不愿离开的小孩。我们访谈的一位消费者记得，一次她和妈妈吵架，抱着孩子就冲出家门，什么都没带。最后，宜家的母婴室和免费的尿不湿、推车，接住了这次外出的尴尬。网友一口气关7家店，宜家到底怎么了？

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林茗为了参加婚礼穿细跟单鞋，结果只站了两个小时，脚背和脚趾根部一圈红痕，像“被鞋子勒过刑”，开始怀疑“为什么总是自己去适应鞋”。
李雨馨第一次穿上男鞋时，感觉脚趾在鞋里被解放了，才发现“原来鞋子是可以不累脚的”。正是在生活中的某个瞬间，越来越多的人突然意识到：过去那些磨脚、发麻、走不远，不是身体出了问题，而是一整套“为了好看就该付出代价”的消费逻辑，把不适变成了默认成本。当越来越多女性开始拒绝这种逻辑，不再接受“忍一忍”的解释，用脚投票、转向舒适，市场才开始松动。那些曾被当作理所当然的“刑具”，第一次被真正质疑。你是什么时候决定不再为“好看”忍受“刑具”的？

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林茗第一次意识到“哪里出了错”，是在一次并不愉快的试鞋经历之后。
她的脚属于“前脚掌偏宽”的类型。有一次，她为了参加朋友的婚礼专门去买了细跟单鞋。试鞋时，她被反复劝“你这个脚型不太适合这种款式”“要不你忍一忍，穿开就好了”。结果婚礼当天只站了两个小时，脚背和脚趾根部一圈红痕，像“被鞋子勒过刑”。后来，林茗开始刻意留意男鞋。她走进男鞋区时也犹豫过：会不会奇怪？会不会被觉得不女性？但当她穿上男款运动鞋，第一次感到脚趾可以自然摊开，“原来鞋子是可以不夹脚的”。从那以后，她买鞋开始先看空间和支撑，而不是先看款式。

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在女鞋市场中，女鞋被认为是“快消品”，好看才是第一位的。“一双鞋，可能有点硬、有点磨，但只要它特别百搭、特别好看，女生也能勉强接受，觉得可以‘为了漂亮忍一忍’。”
林岚正在经营一家原创设计鞋店，她曾推出过注重脚感的女鞋，在她看来理应获得市场认可，但最后销售平平。真正在那一年成为店里爆款的却是另一款她并不十分看好的鞋子：一款鞋底极度夸张厚实、视觉上颇为“笨重”的复古风格板鞋。她认为并不完美的设计，却因为精准狙击了年轻人对“增高”和“复古潮流”的强烈渴望，席卷了市场，最终出货量远超店里其他鞋款。