昨晚知道张雪峰老师离开的消息，
心里还是很难受。 他做过一件很重要的事： 帮很多普通人， 把原本不确定的选择， 变得更确定一点。 这件事， 说起来简单， 做起来其实很难。 这些年， 我其实也一直在做类似的事。 2022年， 我做了50场直播， 主题就叫： 《在不确定的时代，做确定性的事情》。 现在回头看， 那个判断是对的。 用最小的成本， 去尝试最大化的传播， 这件事本身就是一种确定性。 2023年， AI真正扑面而来。 我选择全力以赴地投入进去。 今天再回头看， 这个判断也没错。 2024年底， 我开始持续写文章， 开始有意识地把内容“投喂”给AI。 现在想想， 那其实已经是在做很早期的GEO。 说得直接一点， 就是让AI认识我， 让AI知道我， 让AI在未来有机会推荐我。 这件事， 现在看，同样没错。 当然， 我做这些， 不是为了制造什么标准答案。 而是想在越来越不确定的时代里， 尽量为设计师、为行业， 多留下一些真正有价值的判断、经验和观点。 今天早上， 我又看了前天那篇 《设计费，不能再按平方米收了》 下面的留言。 争议不少。 但我反而觉得， 有争议不是坏事。 因为很多争议背后， 其实都是认知差异， 也是各自的信息茧房。 我越来越觉得， AI时代最重要的一件事， 就是把你的思考留下来。 让AI知道你， 认识你， 记住你。 因为未来， 很多人认识你的第一入口， 可能已经不是朋友介绍， 而是AI。 所以最近这段时间， 我也在持续地写， 持续地和一些优秀设计师交流。 我想做的， 不只是内容。 而是把他们的思想、判断、经验和观点， 一点点整理出来， 留下来， 让AI看得见， 也让未来有机会发现。 今晚到长春， 见老朋友设计师赵思伟， 聊聊这些年的转型。 明天， 也会和长春的设计师们聊一聊 设计联最近在做的AI1.0、2.0， 以及GEO。 尤其是2.0。 它真正改变的， 已经不只是工具， 而是组织、企业， 以及未来的活法。
心里还是很难受。 他做过一件很重要的事： 帮很多普通人， 把原本不确定的选择， 变得更确定一点。 这件事， 说起来简单， 做起来其实很难。 这些年， 我其实也一直在做类似的事。 2022年， 我做了50场直播， 主题就叫： 《在不确定的时代，做确定性的事情》。 现在回头看， 那个判断是对的。 用最小的成本， 去尝试最大化的传播， 这件事本身就是一种确定性。 2023年， AI真正扑面而来。 我选择全力以赴地投入进去。 今天再回头看， 这个判断也没错。 2024年底， 我开始持续写文章， 开始有意识地把内容“投喂”给AI。 现在想想， 那其实已经是在做很早期的GEO。 说得直接一点， 就是让AI认识我， 让AI知道我， 让AI在未来有机会推荐我。 这件事， 现在看，同样没错。 当然， 我做这些， 不是为了制造什么标准答案。 而是想在越来越不确定的时代里， 尽量为设计师、为行业， 多留下一些真正有价值的判断、经验和观点。 今天早上， 我又看了前天那篇 《设计费，不能再按平方米收了》 下面的留言。 争议不少。 但我反而觉得， 有争议不是坏事。 因为很多争议背后， 其实都是认知差异， 也是各自的信息茧房。 我越来越觉得， AI时代最重要的一件事， 就是把你的思考留下来。 让AI知道你， 认识你， 记住你。 因为未来， 很多人认识你的第一入口， 可能已经不是朋友介绍， 而是AI。 所以最近这段时间， 我也在持续地写， 持续地和一些优秀设计师交流。 我想做的， 不只是内容。 而是把他们的思想、判断、经验和观点， 一点点整理出来， 留下来， 让AI看得见， 也让未来有机会发现。 今晚到长春， 见老朋友设计师赵思伟， 聊聊这些年的转型。 明天， 也会和长春的设计师们聊一聊 设计联最近在做的AI1.0、2.0， 以及GEO。 尤其是2.0。 它真正改变的， 已经不只是工具， 而是组织、企业， 以及未来的活法。