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京东上线京麦AI经营中心，商家迎来AI运营新时代？
7月16日，京东宣布正式推出京麦AI经营中心，以AI为底层引擎，搭建集工具赋能、专家智囊、智能托管于一体的全新经营体系，并向商家全量开放22款核心AI工具，助力商家以低成本实现专业化、智能化高效经营。首先，这是京东向着生态聚合转型的重要一步。现在的市场上，AI工具多如牛毛，制图的、写文案的，商家往往需要在不同软件间来回切换，操作成本极高，数据也是割裂的。京东这次推出的京麦AI经营中心，本质上是在解决“碎片化”的痛点。它不再是给你一把锤子让你自己敲钉子，而是直接派来了一整个施工队。通过将22款核心AI工具全量开放，并集成在统一的平台上，京东实际上是在降低商家的技术门槛，让那些不懂代码的小店主，也能一键享受到智能化的红利。其次，多Agent协作技术重塑了电商的生产关系。虽然我们常说分工带来效率，但AI时代的分工可能完全不同了。京麦AI经营中心利用多Agent协作和A2A智能对接，实际上是在打造一个“虚拟运营团队”。以前商家需要招美工、招客服、招运营，现在这些角色可能都被AI Agent取代了。这种技术变革带来的最直接结果，就是边际成本的急剧下降。当自然语言交互就能完成复杂的店铺运营时，人力资源的结构性调整将是不可避免的，这迫使商家必须从劳动密集型向技术密集型转型。第三，京东意在构建全链路智能经营的闭环。京东这一举措，看准了当下商家的经营痛点。它不是给商家贩卖流量的平台，而是一个真正给商家提供AI经营能力的赋能者。通过“专家智囊”和“智能托管”，帮助商家智能决策，高效率运营。这其实是一种更深度的绑定，当商家的选品、营销、服务都跑在京东的AI模型上时，无疑也加强了商家在平台上的粘性。因此，未来的电商竞争，拼的可能不再是人多，而是谁更会驾驭这些AI数字员工。

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百度将转双重主要上市，百度资本市场大动作何解？
7月16日，百度集团发布公告，公司董事会已授权管理层推进在香港联交所主板自愿转换为主要上市，预计于今年内生效。相关程序完成后，百度将在香港、纳斯达克实现双重主要上市。首先，现在的国际形势怎么走，大家心里都有数，中概股在海外的生存环境那是相当复杂，地缘政治的因素就像悬在头上的达摩克利斯之剑，不确定性太大。百度从纳斯达克回归，完成双重主要上市，这不仅是简单的“备手”，更是一种战略上的“安全垫”。这就好比我们常说的风险对冲，当单一市场的政策风险敞口过大时，通过制度安排实现风险隔离是企业的必然选择。双重主要上市意味着百度在香港拥有了独立上市地位，不再仅仅是纳斯达克的“影子”，这极大地提升了百度在面对海外监管波动时的抗压能力和防御属性，给企业上了一道“保险”。其次，这其实是一场精准的“引水”工程。百度在这个时间点推进这件事，显然是冲着港股通去的。根据现有的规则，要进入港股通，双重主要上市几乎是必经之路。为什么要盯着港股通？因为那是实打实的“活水”。现在的市场环境，流动性就是命脉。一旦能够赶上9月份的港股通调整窗口，这就意味着南向资金这一庞大的增量资金池将对百度敞开大门。这不仅仅是钱的问题，更是定价权的问题。第三，我们常说产业是皮，资本是毛，皮之不存毛将焉附？现在的百度，早已不是当年那个只靠搜索广告赚钱的百度了。看看它的手里握着什么？昆仑芯、AI云、基础模型、智能体、无人驾驶，这一套全栈AI布局，才是百度真正的底牌。但是，这就带来一个典型的经济学悖论：高科技产业具有高投入、长周期的特性，而资本市场往往是短视的、急功近利的。百度这些年的AI投入巨大，但在之前的上市架构下，国际投资者对中国AI的产业路径理解存在偏差，导致百度的AI价值长期被低估，甚至可以说是被“错杀”。这次回归，本质上是希望利用更懂中国产业逻辑的本土资金，来为其漫长的技术变现周期做价值背书。长期以来，百度在纳斯达克的估值体系里，往往被当作传统的互联网广告公司来定价，这显然是严重滞后的。通过双重主要上市，百度实际上是在向市场发出一个强烈的信号：请重新审视我的科技属性。当南向资金能够更直接地触达百度在自动驾驶、大模型等前沿领域的成果时，市场的估值逻辑就会发生质变。这种从流量向硬科技的切换，才是百度此番动作最核心的意图所在。

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腾讯元宝与京东购物正式打通，AI购物该向何处去？腾讯元宝与京东购物正式打通，AI购物该向何处去？

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百度智能云蝉联金融大模型第一，百度怎么做到的？百度智能云蝉联金融大模型第一，百度怎么做到的？

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京东搬家落地上海、广州，京东为啥要下场搬家？
快科技7月16日消息，此前只在北京运营的京东自营搬家，即日起正式进驻上海和广州两大城市，整套服务定下三大承诺：0搬动、0加价、0破损。上线一整年收获99.9%的用户好评，消费者可登录京东APP搜索"京东搬家旗舰店"选购下单预约。首先，用标准化服务重塑非标市场，是典型的降维打击。搬家行业长期存在“脏乱差”和价格不透明的痛点，这主要是因为市场高度分散且缺乏统一的行业标准。京东此番推出的“0搬动、0加价、0破损”三大承诺，实际上是在用做电商的标准做服务。通过直签员工、缴纳五险一金以及标准化培训，京东将非标的人力服务变成了标准化的产品。这种做法极大地降低了交易中的信任成本，解决了信息不对称问题，从而能够迅速获取用户信任，形成品牌壁垒。其次，这是京东深耕本地生活、提升用户粘性的关键落子。在电商流量见顶的背景下，挖掘现有用户的终身价值成为了各大平台的必选项。搬家是一个极高频且强关联的消费场景，连接了旧生活的结束和新生活的开始。京东通过提供高端的“京尊搬”等服务，不仅是在赚取搬家费，更是在通过这一高频触点，将家电清洗、家具更新甚至新家装修建材等高客单价业务串联起来。这是一次典型的场景拓展，旨在打造一个闭环的家庭服务生态体系。因此，京东搬家绝非简单的跨界，这种顺着产业链上下游持续延伸扩展的产业逻辑的演进，或许才是其敢于在此时拓城市的根本原因。

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