品类创新的决策模型
很多老板在做品类创新时，其实缺一套决策模型。 导致决策全靠感觉。 在奥思互动，我们内部有一套非常清晰的判断模型，用来评估一个品类是否值得做。 这个模型分为五个维度。 第一，需求强度 用户有没有真实需求？ 这个需求是刚需还是可选？ 第二，情绪驱动 这个需求是否带有情绪？ 情绪越强，转化越容易。 第三，竞争结构 当前市场是否已经高度拥挤？ 有没有差异空间？ 第四，表达空间 这个品类有没有被说清楚？ 是否存在表达机会？ 第五，产品支撑 现有产品能不能支撑这个定位？ 这五个维度，如果有两个不成立，这个品类基本就不值得做。 这套模型，是我们在多个新消费品牌项目中反复验证出来的。 不是理论，而是实践结果。 贺大亿一直强调： 判断先于执行。 很多企业的问题在于： 执行很努力，但方向错了。 奥思互动的价值，就是帮你在前期做对判断。 避免你在错误的方向上投入大量资源。 如果你现在在考虑做品类创新，可以用这五个维度自检一下： 如果有明显短板，建议先不要做。 如果你不确定，也可以系统聊一次。 我们可以帮你把这个问题拆清楚。 因为品类创新，不是试出来的，而是判断出来的。