倪云华洞察

倪云华：AI重塑商业模式值得关注3大新趋势
你有没有发现，今天我们正在进入一个非常特殊的窗口期： AI 不仅在改变企业的效率，更开始改变产业边界和商业模式。你可能已经注意到：很多初创公司用极低成本做出过去十倍成本才能做的事。各行业之间的边界开始模糊：科技做金融、金融做零售、零售做供应链;大企业的优势不再是规模，而是速度。所以，2026 年，AI 会催生哪些新的商业模式?我有这样三个判断，供你参考，提前布局，把握先机。第一类：AI驱动的超轻资产公司以前创业一定要团队，但现在：内容生产自动化、运营自动化、营销投放自动化、客服自动化、决策辅助自动化。一支三个人的团队，可以做出过去三十个人的效率。这意味着什么?人力不再是企业规模的天花板。这样的公司会在教育、服务、内容、咨询、软件工具中大规模出现。第二类：AI原生的“智能产品 + 智能服务”模式产品不是卖一次，而是持续优化。汽车、家电、安防、办公软件，都会走向一个方向：产品 = 硬件 + 算法 + 订阅服务。这类公司将产生巨大的复利。第三类：跨行业融合的新商业物种 AI正在拆掉行业边界，未来会出现： “金融 + AI + 风控”的新平台、“零售 + AI + 供应链”的智能闭环、“制造 + AI + 服务”的全栈商业模式、“咨询 + AI + 交付”的智能顾问。 2026年的商业竞争不是“行业对行业”，而是“能力对能力”的竞争。那么，企业家今天最应该思考的战略级问题是什么? 我认为有三件事：第一：在你的行业中，AI会改写哪些关键价值链? 企业要回答：哪些环节会被自动化?哪些环节会被智能化?哪些环节会被重新组合?这是战略级问题。第二：你能否构建一个“AI增强的飞轮”? 未来的竞争不是产品，而是飞轮：从用户到数据 → 算法 → 服务 → 增长 → 反哺用户谁的飞轮转得越快，谁就能超越行业。第三：你要提前为“第二增长曲线”下注哪里? 真正的风险不是投入 AI，而是等大趋势确定之后才开始行动。你要问自己：如果行业未来五年重构，我的位置在哪里?我的核心能力在 AI 时代还能不能变成优势?未来我能提供什么是 AI 替代不了的? 这三道问题，将决定未来企业的命运。 2026 年的商业世界将进入一个新逻辑：不是规模决定成败，而是速度、智能化程度、以及你是否拥有 AI 驱动的“自我进化能力”。#AI# #AI时代# #商业模式#

倪云华：当AI什么都能做人的终极筹码是什么
在授课过程中，学生最常问的一个问题是： “倪老师，AI会不会取代我的工作?” 这个焦虑很真实。但我想先问你一个反问—— 你焦虑的，真的是"被替代"吗?还是害怕自己的价值变成了"可被替代的商品"? 从事商业教育这么多年，我见过无数技术的更迭。从互联网到移动互联网，再到今天的AI。每次浪潮来的时候，都有人焦虑"我的工作会不会没了"。但有意思的是，焦虑最大的人往往不是最后"被替代"的人。为什么? 因为那些焦虑的人，会主动去适应新技术。而那些掉以轻心的人，才是真的被淘汰了。技术在变，但商业的人性底色没变，这是我这些年最深刻的体悟。 AI可以写出完美的营销文案，但它无法理解客户眼神中那一瞬间的犹豫。 AI可以基于历史数据算出最优的投资组合，但它无法感知市场里真实存在的恐慌与贪婪。 AI可以分析竞争对手的每一个动作，但它无法理解为什么一个企业家会坚持一个"从数据上看完全不理性"的决策。所以，被替代的永远不是"人"，而是"重复性的工作"。而人真正的价值——判断力、共情、战略定力，这些恰恰是最难被替代的。我在课堂上讲过，未来职场人需要具备的核心能力，不是"知识储备"，而是这三个：第一，学会提问的能力在AI时代，你拥有的信息和AI一样多。关键不是"你知道什么"，而是"你会问什么问题"。问对了问题，AI帮你找到答案;问错了问题，再强大的AI也白搭。比如，一个营销总监不需要记住所有的营销案例，但需要能问出"我们的目标客户本质上想要什么?"这样的深层问题。第二，共情的能力这是人独有的。AI可以识别情绪，但无法真正共情。一个优秀的销售，不是死记硬背话术，而是能感受到客户内心的真实需求。一个好的领导，不是只会看员工的KPI，而是能理解员工背后的动力和困境。第三，跨界整合的能力这也是AI很难做到的。 AI擅长在"单一领域"内求最优解，但在"多个领域的交叉点"上，需要的是人的直觉和创新思维。比如，特斯拉不是因为车做得有多好，而是在"汽车+能源+AI"的交叉点上做了整合。关注我，教你如何培养AI时代的核心能力。#AI时代#