中小品牌正在被六股力量合力绞杀

刘永好的战略经验和教训对其他企业家的启示

请一位“商鞅式奇才〞来进行战略破局，可行否？

由《致全体欧派同仁书》想到的三点敬告

通过企业传承机制，倒逼老板自我革命

老板凭一己之力，很难带领企业走出战略困境

谁来承担责任，决定公司能否成功破局

业务战略是根基，根基不牢地动山摇

由戴学斌案例谈“企业破局〞

“战略收缩”就是要断臂求生

神圣又宝贵的“破局三策”

困境下，有两类老板前路很危险

生意不好整柜台，会死得更快

技术、人性和资本“三大根因”

颠覆传统商业逻辑的第四大力量：宏观环境的两大变数

第三种颠覆传统商业逻辑的力量：传媒和价值观的“双重碎片化〞

颠覆传统商业逻辑的第二种力量：需求端的三重不确定性

颠覆传统商业逻辑的第一大力量：供给端的“双过剩”

矛盾平：“双过剩”极具破坏性，各行各业的企业当如何应对？