由《致全体欧派同仁书》想到的三点敬告

通过企业传承机制，倒逼老板自我革命

老板凭一己之力，很难带领企业走出战略困境

谁来承担责任，决定公司能否成功破局

业务战略是根基，根基不牢地动山摇

由戴学斌案例谈“企业破局〞

“战略收缩”就是要断臂求生

神圣又宝贵的“破局三策”

困境下，有两类老板前路很危险

生意不好整柜台，会死得更快

技术、人性和资本“三大根因”

颠覆传统商业逻辑的第四大力量：宏观环境的两大变数

第三种颠覆传统商业逻辑的力量：传媒和价值观的“双重碎片化〞

颠覆传统商业逻辑的第二种力量：需求端的三重不确定性

颠覆传统商业逻辑的第一大力量：供给端的“双过剩”

矛盾平：“双过剩”极具破坏性，各行各业的企业当如何应对？

企业传承与合伙人制度（连载10）：企业传承九宫格

企业传承与合伙人制度（连载9）：两个传承失败的案例

企业传承与合伙人制度（连载8）：艰难之时，更是传承佳期