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  • 教育圈传来一条消息,很多家长可能还没留意,但一线老师们已经炸锅了!
    正在杭州的世界数字教育大会上,千问小讲堂的升级悄无声息地发布了,结果却让不少教育从业者直呼“没想到”——它用2025年全国32个省份的中考物理真题做了内部测试,一道道题在黑板上画图、推导,全部讲完才正式上线。要知道,物理可是公认对板书要求最苛刻的学科。 说实话,看惯了各种学习App只会扔答案、堆解析,千问这次的升级直接让人眼前一亮。它一次性端出了三件硬货:板书式精讲(动态电子黑板,解题过程一步一画)、多模态互动(支持语言追问、互动)、全科覆盖(从语数英扩展到九年义务七大学科)。 说白了,以前AI讲题最大的痛点是“只告诉结果,不讲为什么”,学生看了等于白看。现在千问小讲堂相当于把一位擅长板书的老师请到了家里——遇到几何题,它就画辅助线;碰到电路分析,它就实时画出电流路径。这种“边画边讲”的深度交互,在AI教育产品里还属于独一份。 更难得的是,千问没有把这项能力做成高端付费功能。目前千问App里的“小讲堂”已经免费开放给所有用户,也就是说,任何一个学生,都能有一个全天陪伴、靠谱有趣的“AI学习搭子”。对比一下线下动辄几百一节的家教课,或者几千上万的学习机,这个性价比只能用“降维打击”来形容。 如果说以前AI辅助学习还停留在“搜题查答案”的阶段,那么这一次,千问小讲堂直接把AI推到了“手把手教解题”的位置。目前升级已经全量上线,家长们可以让孩子去试试——看那道老也讲不明白的物理大题,AI老师能不能画着图把它讲通。 想想以前我们辅导作业时的鸡飞狗跳,再看看现在,科技真的在改变教育的样子。
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  • 我发现马斯克并不是解散 xAI,而是一箭三雕的骚操作,不愧是商业奇才!
    其实早在去年,xAI 就已经被 SpaceX 收购了,这次只是把空壳公司的名头去掉,所有的人员、资产、技术早就全部划到 SpaceX 旗下了,更名为 SpaceX AI,并且彻底并入 SpaceX 体系,这次解散本质上是空壳公司注销。 戏剧性的是,马斯克转头就把 xAI 花重金打造的 “巨人一号” 超算中心,全部租给了 OpenAI 的死对头 Claude。要知道前段时间他还在跟 OpenAI 的奥特曼打官司,转头就给对手送算力,这波釜底抽薪真的太马斯克了! 咱们先回顾下 xAI 的前世今生。2023 年马斯克跟 OpenAI 彻底决裂后,赌气成立了 xAI,用 Grok 硬刚 ChatGPT。凭着马斯克的明星光环,xAI 一年估值就飙到 50 亿美元,现在更是涨到 2500 亿,还拿下过五角大楼 2 亿美元的军事 AI 合同,开局可以说是顺风顺水。 2024 年,马斯克砸钱建成了全球最大的超算集群 “巨人一号”,总算力 300 兆瓦,够 30 万户家庭同时用电,专门用来训练 Grok。但就算有全球最强的超算中心,Grok 的表现还是差了点意思,跑分干不过 ChatGPT、Gemini 和 Claude,开发者生态更是几乎没有存在感。 再加上这玩意又特别烧钱,2025 年 xAI 月均烧钱 10 亿美元,全年亏了 130 亿美元。马斯克再有钱,也扛不住这么无底洞似的烧。所以今年 2 月,SpaceX 完成了对 xAI 的收购,合并后整体估值直接冲到 1.25 万亿美元。就简单来说是这一场AI战,马斯克看到可能快打不赢了,然后就开始收购了,反正我觉得是一个很好的结局了,毕竟马斯克他是一个商人,又不是一个赌徒,也没有去硬刚OpenAI、谷歌这些大厂,因为大厂实力太雄厚了,反正就是打不过就加入嘛。 很多人说马斯克这是认输了,但我觉得这恰恰是最聪明的选择。这波操作可以说是一箭三雕:第一,把烧钱的 AI 业务并入自己的核心公司,整合资源降低成本;第二,从纯烧钱变成赚钱,把闲置的超算租给缺算力的 Claude,躺着收租金;第三,把算力送给 OpenAI 的竞争对手,既报了仇又搅乱了市场,简直爽翻。 而且随着 xAI 的出局,美国 AI 圈的两大阵营彻底形成了:一边是 OpenAI + 微软 + 星际之门联盟,另一边是谷歌 + 亚马逊 + SpaceX+Anthropic。 大厂们不再单打独斗,而是抱团取暖,在AI的三国杀里面可以这样理解,如果不能确保自己是模型的最终唯一玩家,那么就确保敌人的敌人是自己投的。
  • OPPO原本是一家 “本分” 的企业,坚守者段永平的朴实理念多年,突然闹出这么低级的错误,我猜可能是内部出问题了,这次处罚力度我看挺大的,相比第一次回应,我看这下是真重视了。
    为什么可能是内部问题,我的理由是,最近 OPPO 频繁整合,一加、realme、OPPO 主品牌不断合并收拢,表面是集中力量办大事,但背后可能藏着管理隐患,各品牌原本各有一套营销、合规、审核体系,突然合并、人员调整、流程重构,最容易出现权责不清、审核模糊、口径混乱的问题。 风险这么大的营销文案,居然能审核通过,就说明有问题!!包括第一次回应确实有敷衍了事的嫌疑。 品牌合并不是简单把名字放一起,或许内部的整合更为重要。太快、衔接断层,营销失控。 大刀阔斧品牌合并是好事,能避免内部内耗、恶性竞争,但如果内部没有整合好,可能会适得其反。 我很喜欢老段,对OPPO的设计理念也很认可,还是希望行稳致远吧。
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