OPPO今天又发了一份内部问责通告，高级副总裁段要辉连降两级，冻结涨薪，不可谓不重。其实不仅是OPPO，而是全行业广告策划翻车概率越来越高。
第一，品牌市场部正在变成“热搜采购部”。现在好多品牌的营销逻辑是先定一个KPI，比如这个月必须上几次热搜。 然后倒推拆解什么话题能引爆，有冲突的、有争议的、能挑动情绪的。至于这话题跟品牌有什么关系，跟产品有什么关系，没多少人关心。就像OPPO主营产品，究竟跟母亲节有多少关联？ 这几年翻车的品牌，出事前几乎都上过“创意热搜榜”。出事之后呢？删稿、道歉、问责，一条龙。下次换个品牌，再来一遍。当营销团队的核心能力变成“制造争议的能力”，翻车就是时间问题。 第二，为了年轻化而年轻化。“年轻化”三个字，正在变成中老登领导追逐的烂梗。不少品牌方四十多岁的总监级老登，拍板二十多岁的文案小登，口头禅是“我们要年轻化”。但问他什么叫年轻化？答案是“用年轻人的梗”。 于是饭圈黑话、二次元梗、网络流行语，不加过滤地往广告里塞。然而年轻人自己玩梗和品牌玩梗，完全是两回事。 年轻人张口说出的“老公”、“金主爸爸”、“老登”是自黑自嘲、是圈层暗语，品牌敢拿来用就是冒犯社会。中间存在的一条难以界定的边界线和高压线，很多品牌傻傻分不清，一碰就死。 第三，公关部正在从守门员变成背锅侠。现在很多公司的公关部名义上是品牌守护者，实际上是灭火队。平时没话语权，出事背全锅。真正健康的组织架构，应该是公关部在创意阶段就有一票否决权，而不是等文案出街了再去删帖控评。 第四，广告行业缺一门公共伦理课，或者是合规课。妇女节、母亲节、父亲节、清明节、国庆节……这些节点有特殊的公共情感成分。但现在的营销日历上，这些日子只被标注为热点借势机会。没人告诉他们这些节点哪些话不能说，哪些烂梗不能碰，意识形态和主流价值观往往是高压线。 OPPO这次罚得狠，但行业里真正该害怕的不是罚得多重，而是这种翻车模式已经被复制成了标准流程：出格创意、舆论爆炸、删稿道歉、内部问责、“完善机制”、下次再来。如果每次复盘都只停留在审核不严，而不追问为什么会想要这种创意，那OPPO不会是最后一个。
第一，品牌市场部正在变成“热搜采购部”。现在好多品牌的营销逻辑是先定一个KPI，比如这个月必须上几次热搜。 然后倒推拆解什么话题能引爆，有冲突的、有争议的、能挑动情绪的。至于这话题跟品牌有什么关系，跟产品有什么关系，没多少人关心。就像OPPO主营产品，究竟跟母亲节有多少关联？ 这几年翻车的品牌，出事前几乎都上过“创意热搜榜”。出事之后呢？删稿、道歉、问责，一条龙。下次换个品牌，再来一遍。当营销团队的核心能力变成“制造争议的能力”，翻车就是时间问题。 第二，为了年轻化而年轻化。“年轻化”三个字，正在变成中老登领导追逐的烂梗。不少品牌方四十多岁的总监级老登，拍板二十多岁的文案小登，口头禅是“我们要年轻化”。但问他什么叫年轻化？答案是“用年轻人的梗”。 于是饭圈黑话、二次元梗、网络流行语，不加过滤地往广告里塞。然而年轻人自己玩梗和品牌玩梗，完全是两回事。 年轻人张口说出的“老公”、“金主爸爸”、“老登”是自黑自嘲、是圈层暗语，品牌敢拿来用就是冒犯社会。中间存在的一条难以界定的边界线和高压线，很多品牌傻傻分不清，一碰就死。 第三，公关部正在从守门员变成背锅侠。现在很多公司的公关部名义上是品牌守护者，实际上是灭火队。平时没话语权，出事背全锅。真正健康的组织架构，应该是公关部在创意阶段就有一票否决权，而不是等文案出街了再去删帖控评。 第四，广告行业缺一门公共伦理课，或者是合规课。妇女节、母亲节、父亲节、清明节、国庆节……这些节点有特殊的公共情感成分。但现在的营销日历上，这些日子只被标注为热点借势机会。没人告诉他们这些节点哪些话不能说，哪些烂梗不能碰，意识形态和主流价值观往往是高压线。 OPPO这次罚得狠，但行业里真正该害怕的不是罚得多重，而是这种翻车模式已经被复制成了标准流程：出格创意、舆论爆炸、删稿道歉、内部问责、“完善机制”、下次再来。如果每次复盘都只停留在审核不严，而不追问为什么会想要这种创意，那OPPO不会是最后一个。
JPG
长图
PNG
长图
JPG
长图
JPG
长图
JPG
长图
JPG
长图
JPG
长图