2024年,“苏超”赞助商,3家。2025年,9家。2026年,22家。 海澜之家、江苏银行、洋河股份、红豆集团……江苏叫得上名字的品牌,基本都来了。有人说这是“肥水不流外人田”,有人说这是“本土情怀”。 都错了。 资本从来不讲情怀,资本只算账。这些品牌抢着给“苏超”掏钱,只有一个原因:划算。 先说数据。“苏超”本赛季累计曝光量超过50亿次,其中线上直播观看人次3.2亿,社交媒体话题讨论量破8亿,线下场均观众3.2万人。这意味着什么?意味着一个赞助商的品牌LOGO,出现在球衣上、球场边、直播画面里、短视频封面上的次数,数以亿计。 这笔账太好算了。传统广告渠道,50亿次曝光要花多少钱?至少几千万打底。而“苏超”的赞助门槛,目前最高的冠名赞助商也不过千万级别。ROI高得离谱,品牌方不是傻子。 更关键的是,“苏超”的受众画像太漂亮了:18-35岁城市青年,有消费能力,有社交需求,对本土品牌有天然好感度。这群人,恰恰是所有消费品牌做梦都想抓住的核心用户。 海澜之家为什么冲在最前面?因为它的目标客群就是25-40岁男性,而体育赛事是触达这群人最高效的场景。江苏银行为什么跟进?因为年轻人正在成为银行争夺的新战场,而“苏超”提供了一个低成本、高触达的渠道。 还有一个隐形红利:地方政府背书。“苏超”是江苏省重点打造的IP,跟着它玩,等于搭上了政策的快车。这种软价值,没法量化,但真正做生意的都懂。 从3家到22家,这不是运气,这是硬实力。“苏超”用自己的数据证明了一个道理:当你真正创造了价值,资本会自己找上门来。 那些还在观望的品牌,醒醒吧。再不进场,连汤都喝不上了。
2024年,“苏超”赞助商,3家。2025年,9家。2026年,22家。 海澜之家、江苏银行、洋河股份、红豆集团……江苏叫得上名字的品牌,基本都来了。有人说这是“肥水不流外人田”,有人说这是“本土情怀”。 都错了。 资本从来不讲情怀,资本只算账。这些品牌抢着给“苏超”掏钱,只有一个原因:划算。 先说数据。“苏超”本赛季累计曝光量超过50亿次,其中线上直播观看人次3.2亿,社交媒体话题讨论量破8亿,线下场均观众3.2万人。这意味着什么?意味着一个赞助商的品牌LOGO,出现在球衣上、球场边、直播画面里、短视频封面上的次数,数以亿计。 这笔账太好算了。传统广告渠道,50亿次曝光要花多少钱?至少几千万打底。而“苏超”的赞助门槛,目前最高的冠名赞助商也不过千万级别。ROI高得离谱,品牌方不是傻子。 更关键的是,“苏超”的受众画像太漂亮了:18-35岁城市青年,有消费能力,有社交需求,对本土品牌有天然好感度。这群人,恰恰是所有消费品牌做梦都想抓住的核心用户。 海澜之家为什么冲在最前面?因为它的目标客群就是25-40岁男性,而体育赛事是触达这群人最高效的场景。江苏银行为什么跟进?因为年轻人正在成为银行争夺的新战场,而“苏超”提供了一个低成本、高触达的渠道。 还有一个隐形红利:地方政府背书。“苏超”是江苏省重点打造的IP,跟着它玩,等于搭上了政策的快车。这种软价值,没法量化,但真正做生意的都懂。 从3家到22家,这不是运气,这是硬实力。“苏超”用自己的数据证明了一个道理:当你真正创造了价值,资本会自己找上门来。 那些还在观望的品牌,醒醒吧。再不进场,连汤都喝不上了。

