哲学船

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我每天只办三件事:读书,看球,遛狗。
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  • #莫言 #余华

    1天前
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  • 苏超环卫工扫花瓣造字,南京你至于这么“卷”吗?

    1天前
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  • 从“网红”到“长红”:徐州凭什么迈过了这道鬼门关?

    1天前
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  • 47.8亿!苏超一场球踢热五一档,看懂的人已经在数钱了

    1天前
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  • 不是“散装”,是“豪华拼盘”!江苏被调侃得越狠,火得越离谱

    1天前
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  • 苏超楚汉相争3.0版,这届球迷比项羽还能打!

    1天前
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  • #苏超# 从3家到20+赞助商,资本疯抢“苏超”的秘密
    2024年,“苏超”赞助商,3家。2025年,9家。2026年,22家。 海澜之家、江苏银行、洋河股份、红豆集团……江苏叫得上名字的品牌,基本都来了。有人说这是“肥水不流外人田”,有人说这是“本土情怀”。 都错了。 资本从来不讲情怀,资本只算账。这些品牌抢着给“苏超”掏钱,只有一个原因:划算。 先说数据。“苏超”本赛季累计曝光量超过50亿次,其中线上直播观看人次3.2亿,社交媒体话题讨论量破8亿,线下场均观众3.2万人。这意味着什么?意味着一个赞助商的品牌LOGO,出现在球衣上、球场边、直播画面里、短视频封面上的次数,数以亿计。 这笔账太好算了。传统广告渠道,50亿次曝光要花多少钱?至少几千万打底。而“苏超”的赞助门槛,目前最高的冠名赞助商也不过千万级别。ROI高得离谱,品牌方不是傻子。 更关键的是,“苏超”的受众画像太漂亮了:18-35岁城市青年,有消费能力,有社交需求,对本土品牌有天然好感度。这群人,恰恰是所有消费品牌做梦都想抓住的核心用户。 海澜之家为什么冲在最前面?因为它的目标客群就是25-40岁男性,而体育赛事是触达这群人最高效的场景。江苏银行为什么跟进?因为年轻人正在成为银行争夺的新战场,而“苏超”提供了一个低成本、高触达的渠道。 还有一个隐形红利:地方政府背书。“苏超”是江苏省重点打造的IP,跟着它玩,等于搭上了政策的快车。这种软价值,没法量化,但真正做生意的都懂。 从3家到22家,这不是运气,这是硬实力。“苏超”用自己的数据证明了一个道理:当你真正创造了价值,资本会自己找上门来。 那些还在观望的品牌,醒醒吧。再不进场,连汤都喝不上了。
  • #苏超# 不是“村超”玩不起,而是“苏超”更有性价比
    去年全网都在夸“村超”,今年所有人都在问“苏超”。 有人把“苏超”叫做“村超Pro Max”,有人说是“村超的都市版”。都不对。“苏超”跟“村超”,本质上就不是一个物种。 “村超”的魔力在于“野生感”——村民们光着脚丫子踢球,中场休息杀猪宰羊,主打一个原生态、接地气。这种模式只能在特定土壤里生长,无法复制,也无法规模化。 “苏超”走的是一条完全不同的路:用城市化的逻辑,做省级联赛的品牌化运营。 什么叫品牌化运营?就是每一场比赛都是一个产品,每一个环节都有设计感,每一个传播触点都有预算。从场馆布置到中场表演,从吉祥物IP到短视频矩阵,背后是一整套工业化生产体系。 你看到的是“恐龙满场跑”的热闹,看不到的是策划团队提前三个月就开始的方案打磨、版权谈判、传播排期。 你看到的是“47.8亿”的消费数据,看不到的是交通、住宿、餐饮、文旅各个部门的事先协调和事后复盘。 这就是“苏超”的性价比所在:它把“省级联赛”这个原本没人看好的赛道,硬生生做成了一个可复制、可迭代、可持续的商业模式。 “村超”是现象,可遇不可求。“苏超”是产品,可学可做可推广。 中国体育产业喊了这么多年“IP化”“市场化”,真正跑通的案例少之又少。“苏超”至少证明了一件事:当政府愿意搭台、企业愿意投钱、群众愿意参与,三者形成合力的时候,一个省级联赛也可以成为现象级的文化事件。 这不是“玩不起”的问题,这是“怎么玩”的问题。“村超”玩的是天赋,“苏超”玩的是体系。两者都是好学生,只是考场不同。
  • #苏超# 项羽都来踢球了?何润东身披20斤战甲,给所有城市上了一课
    宿迁这次玩大了。 “苏超”宿迁主场,何润东穿着20斤重的全套楚霸王战甲出现在球场中央,全场沸腾。不是走过场,是真的一板一眼地给球队助威鼓气,连吼三声“江东子弟,所向披靡”,把气氛推到了最高潮。 有人说这是炒作,有人说这是噱头。废话,谁不知道这是营销?问题是,为什么偏偏宿迁想到了,偏偏宿迁做到了? 因为宿迁太懂了——在“苏超”这个场子里,比的是足球,更是城市的出圈能力。 一个冷知识:宿迁是项羽的出生地。但“项羽故里”这个IP,宿迁喊了很多年,始终没真正破圈。为什么?因为传统的文旅打法太慢了,太正了,太无聊了——建个纪念馆,立个雕像,每年搞个文化节,本地人都不想去,更别说外地人。 “苏超”给了宿迁一个绝佳的战场。足球本身就有“对抗”“英雄”“征战”的基因,跟项羽这个IP天然契合。把霸王元素植入球赛,不是生搬硬套,而是神来之笔。 何润东版的项羽,有影视剧的加持,有国民级的认知度,再加上一身真材实料的战甲,往那一站,就是行走的流量。 这20斤战甲,何润东穿着热不热?当然热。重不重?当然重。但这恰恰说明了宿迁的诚意——不是随便找个明星拍个VCR,而是真金白银地投入,真刀真枪地执行。 效果呢?社交媒体刷屏,全国媒体跟进报道,“宿迁项羽”这个词条的搜索量一夜之间暴涨了3700%。宿迁的文旅搜索指数,直接冲进了全省前三。 有人说,宿迁这是“缝合”了文体旅。缝合这个词用得好,但不够准确。宿迁不是缝合,是焊接——把文化IP、体育赛事、旅游消费焊成了一块铁板,掰不开的那种。 其他城市别光看着眼红。宿迁这套打法,核心就三点:找对IP、找对人、找对场子。IP要足够国民级,人要足够有认知度,场子要足够有传播力。 缺一不可。少一个,就是花冤枉钱。
  • 2的化学反应。
    最后是“事”的设计。何润东不是走过场,而是全程深度参与:赛前擂鼓助威,赛中在看台上挥旗呐喊,赛后跟球迷互动合影。每一个环节都被设计成传播触点,每一个画面都适合二次传播。 这三点,说起来简单,做起来难。因为需要把文化、体育、旅游三个原本各自为政的领域“缝合”在一起。大多数城市的问题在于:文化局搞文化的,体育局搞体育的,旅游局搞旅游的,各唱各的调,各吹各的号。 宿迁的聪明之处在于:它没有试图发明新东西,而是把既有资源重新组合——用体育赛事做入口,用文化IP做内容,用旅游消费做出口。一个链条打通,整个城市的注意力经济就盘活了。 有人说宿迁“缝合”了文体旅,这个评价很准。但我想加一句:缝得好不好看,看疗效。宿迁的文旅数据,就是最好的证明。
  • #苏超# 恐龙的“酱板鸭”在绿茵场狂奔,常州队让所有人闭嘴了
    “那是什么东西?” “恐龙吧。” “恐龙怎么瘦成了酱板鸭?” “别管了,跑得还挺快。” 这是“苏超”常州队主场的一个真实场景。一只穿着球衣的霸王龙人偶——准确地说,是瘦得干巴巴、看起来像酱板鸭的霸王龙——在绿茵场上疯狂奔跑,时不时还做出滑跪动作,笑翻了全场三万观众。 这不是cosplay,这是常州队的IP联动。 常州有中华恐龙园,这是全国人都知道的事。但知道归知道,怎么把“恐龙”这个IP用出新意、用出爆点,是个难题。以前的做法无非是:景区搞活动、打广告、发优惠券。老套,低效,年轻人根本不买账。 常州队干了件什么事?他们把恐龙做成了球队的“吉祥物plus版”。不是简单站台,而是深度参与——赛前热身有恐龙带着跳,中场休息有恐龙表演滑铲,进球后有恐龙冲进球场跟球员一起庆祝。 更绝的是,这只恐龙是有“人设”的:它笨拙、贪吃、总是跑不动,但每次球队进球都会拼了老命冲进球场。这种“废柴逆袭”的设定,精准击中了当代年轻人的情绪共鸣点。 社交媒体上,“常州酱板鸭恐龙”的话题阅读量破了两亿。有人专门为了看这只恐龙买票进场,有人带着孩子从外地赶来,就为了跟“酱板鸭”合个影。 常州这一次,赢在了“破圈思维”。传统的体育营销,是圈内人自嗨。常州的做法,是把体育赛事变成了内容生产平台——球赛是载体,内容是灵魂,传播是目的。一只搞笑的恐龙,比一百条正经的宣传片都有用。 有人酸:不就是个玩偶吗?有什么了不起的。 说这话的人,肯定没做过营销。在这个注意力比金子还贵的时代,能让几亿人记住一只“酱板鸭恐龙”,本身就是一种超能力。 常州证明了:在“苏超”,看球只是附加题,整活才是必修课。
  • 马龙、陈梦之后,谁来扛这面大旗?

    2026-05-07
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  • 陈梦为什么总爱吃香蕉?你以为只是充饥?太天真了!

    2026-05-07
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  • 陈梦的护身符:那个她打死也不换的“小物件”是什么?

    2026-05-07
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  • 金牌不是唯一的意义,那我们还需要陈梦什么?

    2026-05-07
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  • 青岛和陈梦,到底有多像?

    2026-05-07
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  • 退役后会当教练吗?陈梦的未来,藏在这些细节里

    2026-05-07
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  • 如果陈梦的故事拍成电影,这五幕戏最炸裂!

    2026-05-07
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  • 陈梦的英文名叫什么?国乒那些外号,笑到我打鸣!

    2026-05-07
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  • 黄晓明是她表哥?这层关系她藏了这么多年,原因让人心疼

    2026-05-07
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