经济专家：东方甄选正在变成普通直播电商
说句实在话，看着东方甄选这一路的变化，我脑子里只蹦出一句话：那个让你愿意停下来听一会儿的直播间，正在变成一台自动售货机。 创始人夸新来的操盘手是“解决问题的高手”，这个我信。 当天反馈、隔天执行、效率翻倍——放在任何一家公司里，这都是教科书级的管理手段。可问题是，东方甄选当初能火，靠的是“高效”吗？ 恰恰相反，它靠的是“低效”。 当初那批主播在镜头前不急不躁，聊文学、讲历史、卖个大米都能扯半小时人生感悟。 观众买的不是货，是那种“有人陪你聊两句”的烟火气。可现在的画风呢？ 军事化管理、黄金时段砍掉老主播的曝光、一切向自营产品倾斜——效率是上去了，但那股子“人味儿”却一点一点漏光了。 说白了，直播电商就是两条路：要么你抱紧一个大主播，大家冲着他的脸买单；要么你把供应链磨到极致，大家冲着便宜和方便下单。这两条路很难同时走通。 东方甄选现在的选择很明确——押注自营产品，让货比人更重要。 财报也确实好看，自营占比过半，利润扭亏为盈。 但代价呢？当初陪你打江山的那些老面孔，一个个收拾东西走人了。 我觉得最扎心的不是钱。分成比例调一调，忍忍也就过去了。真正让人心寒的是——你从“创造者”变成了“执行者”。 以前你是直播间里的灵魂，大家冲着你来； 现在公司告诉你，你只是这条流水线上的一个零件，产品才是主角。 换谁待得下去？ 创始人说核心主播离职不影响运营，这话从商业角度没毛病。 仓库还在、供应链还在、灯一亮换个新人照样卖货。 但影响的，是那些老观众心里那点念想。 当初半夜蹲在直播间听人讲诗词、讲远方的人，现在打开东方甄选，还能找到同款感动吗？ 恐怕难了。 有经济专家说东方甄选正在变成“普通直播电商”，我觉得这个评价挺准的。 “普通”不是贬义词，它意味着标准化、可复制、抗风险。 但同时也意味着——那个让你觉得“这个直播间不一样”的东西，正在彻底消失。 在商言商，创始人的选择未必错。 只是作为一个曾经愿意在这个直播间多呆几分钟的观众，多少觉得有点可惜。 市面上不缺一个卖货的直播间，缺的是那个让你觉得“今晚没白熬”的角落。 你觉得呢。 作者：洪生鹏 个人观点，仅供参考。
说句实在话，看着东方甄选这一路的变化，我脑子里只蹦出一句话：那个让你愿意停下来听一会儿的直播间，正在变成一台自动售货机。 创始人夸新来的操盘手是“解决问题的高手”，这个我信。 当天反馈、隔天执行、效率翻倍——放在任何一家公司里，这都是教科书级的管理手段。可问题是，东方甄选当初能火，靠的是“高效”吗？ 恰恰相反，它靠的是“低效”。 当初那批主播在镜头前不急不躁，聊文学、讲历史、卖个大米都能扯半小时人生感悟。 观众买的不是货，是那种“有人陪你聊两句”的烟火气。可现在的画风呢？ 军事化管理、黄金时段砍掉老主播的曝光、一切向自营产品倾斜——效率是上去了，但那股子“人味儿”却一点一点漏光了。 说白了，直播电商就是两条路：要么你抱紧一个大主播，大家冲着他的脸买单；要么你把供应链磨到极致，大家冲着便宜和方便下单。这两条路很难同时走通。 东方甄选现在的选择很明确——押注自营产品，让货比人更重要。 财报也确实好看，自营占比过半，利润扭亏为盈。 但代价呢？当初陪你打江山的那些老面孔，一个个收拾东西走人了。 我觉得最扎心的不是钱。分成比例调一调，忍忍也就过去了。真正让人心寒的是——你从“创造者”变成了“执行者”。 以前你是直播间里的灵魂，大家冲着你来； 现在公司告诉你，你只是这条流水线上的一个零件，产品才是主角。 换谁待得下去？ 创始人说核心主播离职不影响运营，这话从商业角度没毛病。 仓库还在、供应链还在、灯一亮换个新人照样卖货。 但影响的，是那些老观众心里那点念想。 当初半夜蹲在直播间听人讲诗词、讲远方的人，现在打开东方甄选，还能找到同款感动吗？ 恐怕难了。 有经济专家说东方甄选正在变成“普通直播电商”，我觉得这个评价挺准的。 “普通”不是贬义词，它意味着标准化、可复制、抗风险。 但同时也意味着——那个让你觉得“这个直播间不一样”的东西，正在彻底消失。 在商言商，创始人的选择未必错。 只是作为一个曾经愿意在这个直播间多呆几分钟的观众，多少觉得有点可惜。 市面上不缺一个卖货的直播间，缺的是那个让你觉得“今晚没白熬”的角落。 你觉得呢。 作者：洪生鹏 个人观点，仅供参考。
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