职等未来

做了十年HRD，发现做总监还能继续升职的人都不做HR的事！做了很多年HRD，见过太多做HRD的人都卡在一个死胡同里：
专业能力越来越强，职位却越来越上不去。就算你招聘做得再精、薪酬算得再准、绩效体系搭得再漂亮，你到了总监级别，就顶到职业天花板了。为什么？因为你一直在做“HR的事”，而真正还能往上走的人，早就开始尝试做“OD的事”了。最近重读《解码OD》这本书，很多以前模糊的感觉一下子又被点透了。第一个认知：OD不是HR的升级版，而是去玩另一套操作系统。很多人以为OD就是高级HR，其实它们根本就不是一回事。 HR是技术导向性的，假如你是招聘专家、薪酬专家、绩效专家，你的价值就在于“把各模块做专业”。 OD是结果导向性的，你应该关心的不是“我这个模块做得好不好”，而是“整个组织能不能打胜仗。” 因此，OD它是一把手工程，而不是HR的职能。什么意思？就是OD的站位，必须跟老板在同一个平面上。老板想的是战略能不能落地、组织能不能打仗、人才够不够用、企业文化能不能撑住下一轮增长，OD想的就得是跟老板一样的事。你要是还站在HR的角度想问题，那你就永远做不了OD。第二个认知：OD的武器库，是“五角模型”。很多人觉得OD很虚，不知道它到底是干啥的。其实OD的工作，可以用一个“五角模型”给框住，即战略、组织、人才、文化和机制。这五个角，缺一个那都不叫OD。我给你翻译成大白话就是： ①战略：公司明年要打哪座山？目标是不是清楚？路径对不对？ ②组织：现在的团队结构，能不能扛下这个目标？部门墙厚不厚？ ③人才：处在关键岗位上的人，能力够不够？后继还有人吗？ ④文化：大家信不信你要做的事？愿不愿意跟着你干？ ⑤机制：钱分对了吗？升贬规则清楚吗？干好干坏也一个样吗？你看，HR通常只会接触到“人才”和“机制”这两个层面，厉害点的HR可能还会接触到“组织”层面，但其实战略和文化层面，才是OD真正的入场券。这就是为什么很多HR转型OD后会出现水土不服的原因，以前你习惯了“把事做对”，而OD则要求你先判断后去“做对的事”。第三个认知：普通HR想往OD走，需先练这三件事。不是所有人都有机会直接转OD岗，但OD的思维方式，你提前就可以练。 1、从“执行思维”切换到“诊断思维”。比如你的老板说“我们做个新的绩效考核方案吧”，你别一上来就搭框架，做方案，你得先问三个问题：为什么要做？现在的问题到底是什么？是人的问题，还是组织的问题，抑或是战略出了问题？只有诊断对了，你的方案才有意义。 2、从“模块视角”升级到“系统视角”。做事别只盯着自己你那一亩三分地。举个例子，有时候招聘出了问题，可能根本原因在薪酬；薪酬出了问题，可能根本原因在业务模式；业务模式出了问题，可能根本原因在战略错位。当你能把问题都串起来看，你就已经超过80%的HR了。 3、从“对人负责”转向“对结果负责”。现在在很多企业都把HR划分为行政后勤一类的岗位，那么很多HR就很容易陷入“服务心态”。假如你是一名HRBP，你很容易认为业务部门要什么你就给什么，做到大家满意就是好。最后本身把一个教练型岗位愣是做成了业务经理的小助理。但人家好的OD可不会这么想：大家都满意对于他们来说并不重要，反而有效才最重要。为达成战略目标，带动企业发展，他们该得罪人就得罪人，该怎么变革就怎么变革，因为真正好的KPI不是“大家喜不喜欢我”，而是“组织能效有没有真的提升”。最后说句实话，以前的HR你做好自己的6大模块就可以了。而现在的HR你不仅要懂自己的专业、还需懂得法律、财务、金融、经济等一系列东西你才有可能把自己的工作做到极致。换句话说，HR这个职业，做到深处，真正拼的早就不是专业技能了，而是考验你对商业的理解、对人性的洞察、对组织诊断的手感。 OD也不是一个新的标签，它是HR从“手艺人”逐步走向“操盘手”的必经之路。作为HR，就算你将来不做OD，但你也得有OD的思维。找10名做HRD的朋友们说说，你们觉得自己卡在了哪一层呢？👇 💬 欢迎关注、点赞、收藏、评论区写下你的看法～

社会话题讨论圈

中年的危机其实不是穷，而是社交封闭，认知固化！在网上看到很多人晒账单，我以前以为中年最大的坎可能是缺钱。
直到听了万维钢老师的课，改变了我对这件事的看法。他说：“中年人最大的危机是社交封闭”，我突然觉得可能还有另一件事情更可怕，那就是：我看到身边很多中年人已经开始拒绝学习新技术、他们还只想要那种“经典”的服务；他们的价值观好像已经被年龄给焊死了，他们的话题也变得越来越单一；当一些新东西出来时，他们会先用自己的旧观念套一遍，套不上就宣布“这是异端”……仔细想想，你身边是不是也有很多这样的中年人？这并不是说他们退步了，而是他们已经开始停止学习新东西了。他们的知识水平可能还停留在自己当年那个最风光的时候，可那些年的社会发展水平，已经狠狠地不如现在了…… 而另一个更扎心的现实是——有一部分越活越灵光的中年人，人家可能比他们更忙、包袱还比一般人更重，可人家的灵光可能靠的并不是这个群体有多清闲，而是这个群体的人能够持续不断地给自己喂料。那些人喂料的关键通道，其实就是他们的社交圈。有人研究过那些南极的科考队员，在他们与世隔绝了14个月之后，他们的海马体居然平均缩小了7%，智力和注意力也都有所下降。也许现在，很多中年人正在主动把自己活成一座孤岛：他们只跟自己的家人、老朋友、老同学保持来往，而这些人知道的东西，其实他们自己也早就知道了。很多人很喜欢在他与朋友的共同的舒适区里玩耍。这就很容易陷入信息茧房状态。如今的时代，我们都被传送带拉着往前走，而前方只有两条路：大部分人正在走向失能，少部分人正在变成超人。这简直就是曾国藩说的“不为圣贤便为禽兽”。心理学家有个标准化的“积极开放式思维（Actively Open-minded Thinking, AOT）”测试，他们用这个来评估人的头脑开放程度。这个测试最关键的部分就是看你是否允许新事物来改变你的旧观念。年轻人正因为年轻，他们的信念不太容易固化，就算有固化现象，他们在遇到具体事实时还是可以很快被修正的，但是有很大一部分中年人，他们往往会随着年龄的增长，越来越不愿意接受新事物，更不愿意做出改变。心理学家研究说人在 40岁和70岁这两个节点，刚好是开放思维下降最剧烈的两个拐点。你看，这其中一个拐点就是人进入中年，而另一个拐点则是人步入老年。所以，如果你想对抗这些事，你现在要做的或许不是逼自己去读更多书，懂很多大道理，而是要主动找事儿做、主动去承担责任、主动去冒险、主动去社交。今天的社会都提倡终身学习，而终身学习者的本质，其实就是终身不退出社会嘛。 💬 欢迎关注、点赞、收藏、评论区写下你的看法～

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