我看事件还在发酵,我试着梳理一下武汉大学在这次事件中的作用,用AI做了一张图解。
因为武汉大学培养出来的学生导致营销翻车?说不通吧?那为什么有人要执意把企业内部问题,包装成整个大学的问题呢? 这个你其实就可以追溯一下几年前清华北大人才流失的话题,现在踩武汉大学的,过去大概率也踩过清华北大。 原本只是企业营销翻车,但上升到武汉大学这种百年名校,话题的爆点就直接升维了。某些大V将“校友犯错=学校负责”这种强盗逻辑关联起来,强行将战火引向了武汉大学。 这样一来,原本品牌只是商业营销行为翻车,却直接激发了不同人群参战,话题破圈、流量直接翻了数倍。 还原这个事件,一开始是品牌内部营销失误引起的,随后大V将员工信息和武汉大学关联,最后引导舆论冲武大,实现话题、流量翻倍。 尽管武大的回应确实很不合适,但这都是一个前因后果的关系。 正因为有大V引导去冲武大,武大才会回应,而不是武大急于搞切割,急于和学生撇清关系。更何况武大的回应也没有任何切割的意思。 总之在这波营销事件中,品牌输了、武大输了,搞对立、搞流量、引导舆论的博主们赢了。
因为武汉大学培养出来的学生导致营销翻车?说不通吧?那为什么有人要执意把企业内部问题,包装成整个大学的问题呢? 这个你其实就可以追溯一下几年前清华北大人才流失的话题,现在踩武汉大学的,过去大概率也踩过清华北大。 原本只是企业营销翻车,但上升到武汉大学这种百年名校,话题的爆点就直接升维了。某些大V将“校友犯错=学校负责”这种强盗逻辑关联起来,强行将战火引向了武汉大学。 这样一来,原本品牌只是商业营销行为翻车,却直接激发了不同人群参战,话题破圈、流量直接翻了数倍。 还原这个事件,一开始是品牌内部营销失误引起的,随后大V将员工信息和武汉大学关联,最后引导舆论冲武大,实现话题、流量翻倍。 尽管武大的回应确实很不合适,但这都是一个前因后果的关系。 正因为有大V引导去冲武大,武大才会回应,而不是武大急于搞切割,急于和学生撇清关系。更何况武大的回应也没有任何切割的意思。 总之在这波营销事件中,品牌输了、武大输了,搞对立、搞流量、引导舆论的博主们赢了。

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