【“组织AI”是个什么概念？百度这场茶话会说透了】
最近看百度一场内部茶话会的讨论，有一个判断让我愣了好几秒。 他们说的是：未来可能不是人用Agent，而是Agent来组织调度人的工作。 这个顺序一换，整个管理的底层逻辑就变了。今天大多数公司还在教员工怎么用AI工具提升个人效率，百度已经在想——怎么让组织本身变成一个能自动运转的智能体。 为什么会有这样的转变？茶话会上其实讲得很清楚。 AI正在打穿各种职能边界。以前前端、后端、产品、运营各管一摊，界限分明。但现在，这些界限越来越模糊。一个小团队，可能两三个人就能闭环搞定一个项目，前提是每个人都能跨界、懂AI、能带事。 这就对人才提出了新要求。百度内部说，他们需要的不是传统意义上的“专才”，而是“复合型人才”——能带人成事、能用好AI、能快速学习新东西。 但问题来了：如果人的能力结构变了，组织本身的运转方式不改，那还是跑不通。 所以百度开始讨论“组织AI”。这个概念的核心里，有几件具体的事。 第一，流程制度要从“为人设计”变成“为AI设计”。过去我们定流程，是为了让人看懂、按步骤执行。但未来，很多流程的执行主体可能是AI。比如目标分解、资源调配、跨部门协调，这些事完全可以由组织AI自动完成，不需要人来回拉群开会。 第二，知识沉淀不再是写文档、存维基。真正的知识沉淀，是让组织的know-how变成可以被智能体调用、执行的能力。一个新人进来，不需要花三个月翻资料，智能体直接告诉他“这个项目以前怎么做的、踩过什么坑、最佳实践是什么”。 第三，人只做两件事：定方向，做判断。剩下的执行、协调、跟进，交给组织AI。 当然，这套东西要落地，前提是有人能设计、能推动。你会发现百度今年在人才上的投入，全是冲着这个方向去的。AIDU计划百万年薪起步、实习生薪资涨30%以上、暑期实习超5000个offer九成跟AI相关、管培生名额翻倍——这些不是在堆人头，而是在找那些能理解并推动“组织AI”的人。 说实话，大多数公司还在纠结“员工用不用AI写周报”。百度已经迈出了更大的一步：让组织本身，像AI一样思考、运转、进化。
最近看百度一场内部茶话会的讨论，有一个判断让我愣了好几秒。 他们说的是：未来可能不是人用Agent，而是Agent来组织调度人的工作。 这个顺序一换，整个管理的底层逻辑就变了。今天大多数公司还在教员工怎么用AI工具提升个人效率，百度已经在想——怎么让组织本身变成一个能自动运转的智能体。 为什么会有这样的转变？茶话会上其实讲得很清楚。 AI正在打穿各种职能边界。以前前端、后端、产品、运营各管一摊，界限分明。但现在，这些界限越来越模糊。一个小团队，可能两三个人就能闭环搞定一个项目，前提是每个人都能跨界、懂AI、能带事。 这就对人才提出了新要求。百度内部说，他们需要的不是传统意义上的“专才”，而是“复合型人才”——能带人成事、能用好AI、能快速学习新东西。 但问题来了：如果人的能力结构变了，组织本身的运转方式不改，那还是跑不通。 所以百度开始讨论“组织AI”。这个概念的核心里，有几件具体的事。 第一，流程制度要从“为人设计”变成“为AI设计”。过去我们定流程，是为了让人看懂、按步骤执行。但未来，很多流程的执行主体可能是AI。比如目标分解、资源调配、跨部门协调，这些事完全可以由组织AI自动完成，不需要人来回拉群开会。 第二，知识沉淀不再是写文档、存维基。真正的知识沉淀，是让组织的know-how变成可以被智能体调用、执行的能力。一个新人进来，不需要花三个月翻资料，智能体直接告诉他“这个项目以前怎么做的、踩过什么坑、最佳实践是什么”。 第三，人只做两件事：定方向，做判断。剩下的执行、协调、跟进，交给组织AI。 当然，这套东西要落地，前提是有人能设计、能推动。你会发现百度今年在人才上的投入，全是冲着这个方向去的。AIDU计划百万年薪起步、实习生薪资涨30%以上、暑期实习超5000个offer九成跟AI相关、管培生名额翻倍——这些不是在堆人头，而是在找那些能理解并推动“组织AI”的人。 说实话，大多数公司还在纠结“员工用不用AI写周报”。百度已经迈出了更大的一步：让组织本身，像AI一样思考、运转、进化。
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