卢诗翰

补档一下电梯实验吧，关于老实人和良家子的问题
理解这个，你也就理解了现在的欧洲思考一个问题，假设你的工作组有一个员工，能力平平，但是搬水有他，扫地有他，值夜班有他，布置会场完成杂物都有他，赶上节假日你想调班，他也随叫随到。请问他算不算工作能力突出？有没有提供额外的生产力？有相关工作经验的都能感觉出来，这几乎算是工作组活爹了但问题来了，从唯物主义生产力视角，我们该如何解释这一点？因为这个员工的能力一般，产能相比其他人并不突出，别人一天100块砖，他一天也只能搬100块砖。他的生产价值该如何解释呢？我的观点是，他提供了一种冗余，一种组织关系上的冗余他并不直接提供生产力，但这样愿意吃亏的老实人，为组织关系，生产关系，提供了极大的容错和优化。比如上班坐电梯，赶上超载了，谁让步下去呢？有老实人在的情况下，这几乎不是一个问题，老实人自己就下去了，一分钟都不用耽搁但如果没有老实人，所有人都是绝对不愿吃亏的人，那大家就要大眼瞪小眼瞪十分钟了。同理，考场插线板，有的人座位靠接口有的人不靠接口，大家对联网的紧迫性并不一致，但有大量老实人的情况下，大家不在意这些，很轻松就能弄出一个接线板联网出来可如果所有人都斤斤计较呢？那没有老师干预，就绝对搭不起来。现实不是真空球形，现实工作一定是有无数细节的，企业不可能精确到换饮用水都给你规划好，遇到公司旅游，年会奖品，更是需要大量妥协。如果一个组织全是斤斤计较一点亏都不愿吃的人，那这个组织的生产关系就会非常脆弱。但如果一个组织有大量勤勤恳恳愿意吃亏的老黄牛，那么哪怕制度上出点问题，企业也能照常运行。比如有的单位，夜班外勤一直都是某些老实人承担的，从制度角度不合理，但很多单位就是运行下去了，为什么，不是靠什么精密制度，就是靠足够多的老实人硬抗下来了。唯物视角，老实人没有让电梯拉更多的人，但实际而言，老实人确实让电梯运行的更快了。

讲一下邹市明的瓜，这案例太典型了，
不仅仅是宝妈创业典范，还展现了明星IP的困境。起因是邹市明夫妇经商失败，其妻子参加综艺节目姐姐当家，在节目里大吐苦水，表示邹市明不顾家，自己经营家庭维持婚姻不易，多次想离婚，很多人深表同情。但这个发言也解答了商业领域多年来的未解之谜，为什么邹市明赚了那么多钱又是奥运冠军，却在几年内赔光了。 ——生意是生意，感情是感情，而女方却混为一谈了。知名运动员的IP经营是一门正正经经的生意，邹市明拿过奥运冠军，拿过拳王腰带，生涯收入超亿，并且，他这个奥运冠军，还是中国在拳击项目上的第一块金牌，零的突破，稍微了解点体育的都知道这意味着什么，邹市明这个IP在体育产业是有得天独厚的优势的。往小了说，大众知名度很高，往大了说，奥运冠军，很多地方项目可以开绿灯。所以这不是什么夫妻店过家家，这是一门正儿八经的生意，一家体量过亿的体育公司。因此女方拿出不顾家，冷漠，爱玩游戏的指责时，我是想笑的。一个价值过亿的体育IP，你居然跟我扯什么顾家，理论上，应该是全家的行程，反过来围绕邹市明展开。再直白一点，家庭逻辑应该是邹市明来了才上菜。此时肯定有人要说，哎呀，家庭是讲爱的地方，夫妻双方都是家庭一份子，要经营家庭，怎么能说等男方来了才上菜呢？这种就是纯废话，没有任何意义的鸡汤。你们可以去看一下皇马巴萨NBA的运动员幕后系列，感受一下行程强度，网上就能搜到。比如杜兰特，早上起来早饭，之后飞机出发，中午到达目的地入驻酒店，下午两点助理打电话提醒活动预热，杜兰特出发。到了活动现场，观众已经到齐，直接开始演讲，永远不要放弃自己的梦想。演讲稿是什么确定的呢？飞机上和经纪团队敲定的。演讲完之后是表演赛，表演赛打完是球迷签名，合影互动，这还没完，到了晚上，还有品牌方晚会。这是现役状态，退役状态呢？退役后的行程是更满的，因为大量商务合作必须要IP本人站台。赞助商花几百万要的就是知名运动员本人到场站台。贝克汉姆，科比，退役后都维持了极高的商务频次。这就是知名运动员IP的特点，看起来是无本生意，只要露个面站个台就能拿广告费，但实际上，是有成本的，那就是运动员本身的时间成本。作为个体，你的时间是有限的，你不可能一周接100个活动，这不可能，能跑五个活动就已经是时间管理大师了。所以如何在同样时间内排下更多合作，直接决定了你的收益高低。跑一场二十万，跑五场一百万，赚多赚少，全看你自己。所以这些运动员基本全员配备司机助理，整个团队，行程安排，全部围绕明星展开，不是耍大牌讲排场，就是为了抢时间。有司机，车上的时间就能和经纪人沟通演讲稿，有助理，就能早点准备下一个活动，你一周跑四个活动，我一周跑五个活动，我赚的就是比你多。小球星也一样，不是说知名度低了行程就少了，顶级球星去大城市，小球星就去社区活动，市场是跑出来的。在这个逻辑下，一般人都是想方设法的节省运动员本人时间，把司机，助理，保姆这些不重要的活外包出去。但你会发现，邹市明这边不是这个逻辑，或者说，国内很多明星妻子不是这个逻辑。比如郎朗没拿行李箱，王力宏丧偶式婚姻，还记得吧？他们奉行另一套非常逆天的逻辑，那就是当谈及明星妻子，各路宝妈的时候，一些人会表示，女性的价值应该在事业上，不能被家庭束缚，要绽放大女人的风采。但是到男明星男运动员这边呢？这可是货真价实挣下几亿身家，战绩可查的各行业卷王，他们却开始变着花样的要求“你怎么不顾家呢？”“丧偶式婚姻”。包括冉莹颖说的那个，怀孕期做菜照顾邹市明我直白一点，能不能请个保姆解决问题？请两个保姆，一个照顾女方，一个给邹市明做菜，有没有解决问题？两个不够我请三个行不行？三个保姆，按年薪十万标准，那也就三十万，一个过亿体量的IP，还是涉及核心资产的问题，因为三十万在那来回纠结，你敢想象吗？所以发现问题了吗？邹市明是一个个体，但也是一个知名IP，甚至后者的属性会压倒前者。从个体角度，你可以说他不顾家，但从IP经营角度，这种发言属于拿着水洗煤要求航天局。真要论专业角度，女方甚至没资格给邹市明做菜，你是营养师吗，你就做菜？你懂营养学运动健康学吗？一个世界冠军IP，正常情况下是配备训练师营养师经纪助理一整个团队的，你非要自己做菜，还自我感动，我为家庭付出这么多，这就是在该谈生意的时候，偏要讲感情。或者说，当代很多人已经形成了一个思维惯性和普通男生谈钱，和成功男生谈感情还有那个玩游戏，我看了更是两眼发黑拳击是一个男性向赛道，运动健身这个大类也是男性用户居多，甚至邹市明的投资布局就包含了游戏电竞项目。所以邹市明爱玩游戏，完全是正面属性，对于邹市明这个IP来说，是加分项，如果在国外，甚至可能出现哪怕他不玩游戏，经纪团队也要发一堆通稿说他爱玩游戏的局面。然后以此去接格斗类游戏，对战类游戏的广告代言。很多人说拳击行业的市场小，不，拳击市场是小，但格斗类游戏的市场却很大。理论上，邹市明可以接拳击类，格斗类，乃至泛竞技类游戏的合作。这是一个绝对利好的优点，但到女方这里却成了缺点因为女方还是在用家庭情感那套逻辑来理解问题，她只能看到男方在玩游戏，但她无法从男明星和游戏电竞的商业前景来理解问题。其实你哪怕把那堆不知所谓的火锅店潮玩店改成网咖，然后把邹市明当广告牌用，搞不好都赚了。这还没完，最逆天的是什么知道吗？我去搜邹市明账号，然后看到他B站的账号画面是这样的重视家庭和孩子我能理解，但一个世界拳王的官方账号，画风却像个母婴博主，我无法理解。是母婴赛道商业价值高吗？那这个理解有点超越大气层了一个拳击冠军，放着现成的赛道不做，跑去母婴那一挂。你要是什么马术冠军，跳水冠军这样，商业化前景有限的项目我倒还理解拳击明明是一个延伸面很广的赛道，往小了说，可以专注拳击，往大了说，健身减肥，减脂锻炼，都在关联范围内，实在不行，你就照搬那堆健身网红，今天自律挑战明天减肥挑战。邹市明这个IP的初始条件太好了，很多方向都有想象空间，就看自己如何开发。当然，有人可能说了，那是因为前两年亲子综艺热度高，好，没问题邹市明硬核宝爸这个人设，在国内市场确实比较空缺，有综艺前景我认可那按照这个逻辑，今天就不该出来说邹市明不顾家，合理吗？邹市明作为一个拳击运动员，本来就是硬核直男，你把他往宝爸那个人设去靠，去吃综艺娱乐市场。那你既然选了这个人设，你就应该维护这个IP，对不对？所以你究竟在干什么？冉莹颖说非常辛苦的维持家庭，但其实都是做菜这种无关紧要的细节，真正要命的战略决策，几乎是缺位的。比如你看好运动赛道，那世界拳王的IP已经是天胡牌了，专注运动行业就行，没必要往宝爸亲子的路线去靠。如果你不看好运动赛道，觉得宝爸综艺这条路是捷径，也没问题，但这样就不要投资大几千万的线下拳击馆。你要小富即安，那把团队解散，场馆转卖，就保留邹市明自己的明星业务，上综艺接广告开直播，稳赚的生意。你要做实业做大，几千万场馆几十个项目，那就不要扯什么邹市明不顾家，因为在扩张的逻辑下，这些活应该配备团队助理来干，你们要全力思考决策方向。所以很多人说邹市明妻子是宝妈创业plus版，我觉得某种意义上没错。宝妈创业的特点是，相比对外开拓，他们的大部分能力点在对内分蛋糕上。比如强调自己对家庭的付出，男方的冷漠。这套道德叙事，在家庭内部很有杀伤力，所以宝妈们往往能拿到家庭内的投资主导权。可一旦进入对外开拓，那就是纯市场逻辑，此时再强调自己有多不容易，维系婚姻多么辛苦，就没有意义了。此时需要的是做蛋糕的思路。比如，是做垂直的拳击馆，还是做宽泛一点的健身房，如果健身房，是走高端路线，还是乐刻这样的下沉平民路线，接广告代言，是往暖男宝爸路线走，还是功夫硬汉路线去。要不要加强游戏人设，去接游戏类代言，要不要回归传统，去接中医保健类广告，哪怕这些都不干，就直播带货，那也有自己干和签约MCN两个方向。这才是做蛋糕的思路，而不是，我今天做了几个菜，我为婚姻付出了什么。