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  • 《规划最好的一年》——付诸实践

    2023-01-09
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  • 《规划最好的一年》——找到动力

    2023-01-05
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  • 《规划最好的一年》——设计未来
    2022-12-11
  • 《规划最好的一年》——总结过去
    2022-12-07

  • 《规划最好的一年》——相信可能

    2022-12-03
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  • 为什么你招商困难？别人却很容易。

    2021-03-13
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  • 阅书言书
    直营连锁与特许加盟两种扩张模式的优点、不足与风险?
    直营连锁： 优点：高度集权，易统一的标准化管理与管控，连锁网络稳定，复制成功率高; 不足：扩张速度慢,资金人员需求等对企业压力大，是发展瓶颈; 风险：资金风险、人才风险。 特许加盟： 优点：扩张速度快,扩大规模须用资金少,扩大规模人才压力小; 不足：加盟连锁店难以控制,复制成功率低; 风险：管控风险。
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    连锁招商项目的包装要遵循3个基本原则：
    1.不自嗨，让客户嗨(你的对象是谁？对象的痛点是什么？他们会为什么样的满足而聚焦?) 2.哪里最强就包装哪里，包装哪里哪里就最强 (当你的核心优势被广大消费者认知之后，你会发现所有流量的问题就自然而然解决了) 3.核心只有一个利的问题(项目在哪里赚钱？能赚多少钱？怎么分钱)
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  • 阅书言书
    做连锁就是做标准化，把赚钱的模式形成简单可复制，傻瓜易操作的标准化体系。
    标准化就是解决企业复制（值钱）的问题，其核心是盈利标准化，同时将三要素（人、货、场）都形成标准化手册。 比如麦当劳招人只有一个条件，那就是活的，为什么要求这么低，因为有系统，一根薯条的长度，温度，炸多久都有标准，不过度依赖人，而是依赖系统。
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  • 阅书言书
    【大明分享】
    连锁企业的生命周期的几个关键点： 模式形成期：样板店面 区域复制期：战略明确、模式确立 规模扩张期：运营规范、监督控制 资本扩张期：持续盈利、资本运作
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  • 阅书言书
    标准化可以说是连锁企业的一个特性。
    在连锁企业中，标准化是保障企业进行低成本复制的基本原则 而且，连锁经营想要系统管理下属分部和加盟商，需要更加简单的方式和更短的途径，需要更加简单的程序完成复杂的问题，无疑，标准化是个好办法。 连锁企业之所以叫连锁，就是因为企业的标准具有可复制性。标准化的载体是标准化手册。 在这个基础之上，才是我们的训练体系和督导体系，这三大标准化体系构成了连锁经营系统的整个标准化系统。
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  • 阅书言书
    影响单店盈利六要素：
    1、客流量 2、进店率 3、成交率 4、客单价 5、复购率 6、客户体验
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  • 阅书言书
    在招‮会商‬中，招‮演商‬说是非常‮要重‬的一个‮节环‬，核心‮队团‬如何‮工分‬，例如创‮人始‬、招商‮监总‬、运营‮监总‬“铁‮角三‬”充当‮么什‬角色？
    🌸‮般一‬来说，‮三这‬人的‮色角‬定‮可位‬分为： ①‮板老‬/创始人：阐述‮牌品‬发‮历展‬程、梦‮和想‬情怀 ②‮商招‬总监：阐‮加述‬盟政策、优惠、‮资投‬回报 ③‮营运‬总监：‮述阐‬如何‮加帮‬盟‮提商‬供什‮支么‬持，例‮选如‬址指导、‮常日‬营销、‮业开‬方案‮划策‬等。 当然，还‮一有‬个需要注‮的意‬是，如‮有果‬加盟商‮盟加‬我‮很们‬成功的话，安‮现排‬场‮见做‬证，那‮必想‬更‮促能‬进一些‮加想‬盟还‮考在‬虑的‮向意‬加盟商。
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  • 阅书言书
    特许加盟
    复制的是核而不是壳； 从企业文档标准开始； 标准化就是成本和效率； 强化员工的标准意识； 标准化是特许经营的推广关键； 特许经营的标准化主要体现在 总部加盟程序的标准化、 总部和单店管理方式上的标准化、 系统内形象的标准化、 商品或服务操作上的标准化等四个方面
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  • 阅书言书
    合伙人的目的：精兵、增效、降费、增利、加薪
    合伙人制度的目的： 1、解放老板 2、增加利润 3、加薪留人 4、复制裂变 5、增加现金流 您的门店是否存在盈利能力下降，平均客流量下降，顾客购买力下降，竞品模速度快，公司严重缺人，没有现金。如果存在，建议导入门店合伙机制。
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  • 阅书言书
    连锁企业做门店合伙，常见有8种模式：
    1.单店合伙模式 2.区域模式 3.联营模式 4.裂变模式 5.卖店模式 6.共创模式 7.对赌模式 8.会员模式 雇佣制时代已过去，合作制时代已到来。 谁先导入门店合伙，谁先赢。 咱们目前有在做门店合伙人嘛？
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  • 阅书言书
    在搭建训练系统时，一般会面临以下问题：
    1、期望值过高 2、管理系统不完备 3、讲师队伍不稳定 4、课程建设不系统 5、运作不规范 6、管理制度不完善
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  • 阅书言书
    连锁想快速扩张，需要一套完善的标准化体系。
    训练系统构建 1、制度标准 2、训练课程 3、训练实施 4、测试考核 5、完善工具 而训练，是保证标准化复制不变形，保证实施到位。
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    连锁企业招商的七大优势：
    行业优势 品牌优势 产品优势 技术优势 团队优势 模式优势 扶持优势 招商的本质就是向加盟商营销我们的优势，让加盟商在最短的时间内选择我们。通过这七大优势的展现，提高招商成交率。
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    招商的十一大渠道：
    终端客户招商 经销商升级 转介绍渠道 陌生拜访 展会渠道 网络招商 电话招商 广告招商 圈子招商 培训招商 内部创业招商
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