2018年陶华碧曾说,老干妈坚持用一家国营玻璃厂的瓶子,无关保鲜防漏,只因创业初期这家厂肯低价接小单,帮她熬过难关。
按商业课本的供应链逻辑,这瓶子早该被更优包装替代,重庆、郑州大厂的报价也诱人得多。但陶华碧不认“利益最大化”,在她的商业世界里,那瓶子是双方当年的救命稻草。 创业时她的小作坊要瓶子难如登天,她软磨硬泡才从玻璃厂捡回废次品。后来这家国企濒临倒闭,已是行业巨头的老干妈不离不弃,用订单将其拉回正轨。 这份厚道也贯穿企业管理,“现款现货”的规矩、对员工的人情关怀,构筑了独特的企业护城河。虽因接班和口味问题引发争议,但如今熟悉味道回归,也印证了这份“傻劲”才是最稀缺的商业智慧。
按商业课本的供应链逻辑,这瓶子早该被更优包装替代,重庆、郑州大厂的报价也诱人得多。但陶华碧不认“利益最大化”,在她的商业世界里,那瓶子是双方当年的救命稻草。 创业时她的小作坊要瓶子难如登天,她软磨硬泡才从玻璃厂捡回废次品。后来这家国企濒临倒闭,已是行业巨头的老干妈不离不弃,用订单将其拉回正轨。 这份厚道也贯穿企业管理,“现款现货”的规矩、对员工的人情关怀,构筑了独特的企业护城河。虽因接班和口味问题引发争议,但如今熟悉味道回归,也印证了这份“傻劲”才是最稀缺的商业智慧。


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