今天刷到“00后整顿职场”的热搜，很多车间主管留言说，现在年轻人不好管，不愿意加班，说走就走。但换个角度想，如果流程顺畅，可能根本不需要那么多加班。
精益生产咨询里有个原则：尊重员工。不是喊口号，而是把员工从无效动作里解放出来。很多工厂的加班，是因为白天等待物料、设备故障、返工太多，到了晚上才凑齐条件开工。员工看到的是“又要加班”，管理者看到的是“任务没完成”，但真正的问题在流程。 比如，某车间每天下班前两小时最忙，因为前道物料下午才到，大家只能集中赶工。精益改善后，物流配送按小时进行，物料提前备齐，工位不缺料，员工白天就能完成计划。加班减少了，大家反而更愿意配合紧急插单。 还有一类问题是重复动作。员工每天弯腰拿料、转身找工具、手动抄数据，一天下来很累。通过调整工位高度、设置工具定点、自动采集数据，劳动强度下降，效率还提高了。年轻人不是不愿意干活，是不愿意干没有意义的活。 一线管理还可以用目视化看板给员工及时反馈。今天计划多少、完成了多少、质量怎么样，写在白板上，员工心里有数。很多冲突来自信息不透明，员工不知道为什么要赶工。精益生产咨询的看板管理，就是让目标、进度、异常看得见。信息透明了，沟通成本下降。 天行健咨询在辅导一线管理时，常对班组长说：与其管人，不如管流程。流程顺了，员工不用催；流程不顺，越催越逆反。 00后带来的不是管理难题，而是管理升级的提醒。你的班组里，加班到底是因为订单多，还是因为白天流程卡住了？
精益生产咨询里有个原则：尊重员工。不是喊口号，而是把员工从无效动作里解放出来。很多工厂的加班，是因为白天等待物料、设备故障、返工太多，到了晚上才凑齐条件开工。员工看到的是“又要加班”，管理者看到的是“任务没完成”，但真正的问题在流程。 比如，某车间每天下班前两小时最忙，因为前道物料下午才到，大家只能集中赶工。精益改善后，物流配送按小时进行，物料提前备齐，工位不缺料，员工白天就能完成计划。加班减少了，大家反而更愿意配合紧急插单。 还有一类问题是重复动作。员工每天弯腰拿料、转身找工具、手动抄数据，一天下来很累。通过调整工位高度、设置工具定点、自动采集数据，劳动强度下降，效率还提高了。年轻人不是不愿意干活，是不愿意干没有意义的活。 一线管理还可以用目视化看板给员工及时反馈。今天计划多少、完成了多少、质量怎么样，写在白板上，员工心里有数。很多冲突来自信息不透明，员工不知道为什么要赶工。精益生产咨询的看板管理，就是让目标、进度、异常看得见。信息透明了，沟通成本下降。 天行健咨询在辅导一线管理时，常对班组长说：与其管人，不如管流程。流程顺了，员工不用催；流程不顺，越催越逆反。 00后带来的不是管理难题，而是管理升级的提醒。你的班组里，加班到底是因为订单多，还是因为白天流程卡住了？
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