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可以双输，但不能单赢——这恐怕会成为现代很多人的“座右铭”，并不是大家斤斤计较或者有什么报复心理，而是面对不公平的事情做出无奈的选择——说起来这个无奈的选择，其实都是平台方面惹的祸。用户打车无论是顺风车还是什么性质的车，其实都应该在下单时有支付高速费、过路费等的选项。如果用户不愿支付，司机可以看得到、可以选择不接单；但是如果选择支付并预付款项，则司机的权益有所保障；再者，平台可以充当类似支付宝第三方的角色，如果出现违约，则现行垫付再进而去追责——不能永远都是从用户的利益去考虑，天下就是有很多愿意占便宜、耍赖的用户，如果只是一味的纵容，那么这个社会、市场将是无比混乱的。而平台方如果对很多纠纷不作为，那么它收取各种服务费、提成是没有道理的。只是现在的市场格局，已经是一家独大的实际情况，这时就需要行业管理者介入，不能坐视这种情况不管，因为这些规则已经破坏了市场生态状况。包括送外卖行业也是，平台一味的讨好用户、压榨商家，他们的心态就是反正这么大的平台不缺你一个商家，而讨好每一个用户则是可以获得更多的利益——这都是极其恶劣的行为，纵容不良用户行为，把一个正常的市场规则搞乱，而最终这些平台并不会承担、也没法去承担什么责任，他们只是收钱——可以双输、但不能单赢，这几乎是当下渺小的个体对抗不公的唯一途径了……

乘客拒付40元高速费 00后车主又把其拉回起点：可以双输但不能单赢

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武大“极感诧异和震惊”——全国群众对武大的声明也感到“极感诧异和震惊”！——众所周知OPPO在母亲节的文案让全网唾弃，品牌方也致歉了。能看得出来，之所以能想出这么奇葩的文案，是与当下综艺节目的价值观有着密切联系。这些节目制作方、赞助商都以为很多很多的“母亲”平常闲的没事在家看偶像综艺节目，因为里面有她们“幻想”的老公……本身这个操作就已经挺奇葩了，一个品牌方居然敢堂而皇之的把这种价值观的表述用在母亲节的文案，而武大的声明，堪称与品牌方文案截然相反的另一个极端——武大公开声明反对这个文案，这个一点问题也没有，但是竟然在声明中说明曾经在武大学习过的余某同学是这个文案的策划，虽然在校期间品学兼优、思想端正等等，现在则是要“划清界线”，声明校方“一直坚持以中华优秀传统文化和人类先进文化培育学子，严守和推扬“学为君子”的教育品格……”等等——这是此地无银三百两？这是怕更多公众知道余某出自武大所以要预先、提前证明自己的立场？这是被五六十年前的文革之风整怕了？这是要把自己打造成一个纯洁无瑕、坚定立场的形象？——谁问你了，武大？就算是有网友唾弃余某而提及武大，你连这点文化自信、道德自信都没有吗？撰写这份声明的，无论是执笔还是领导，要不要披露下曾经在哪里上学、让那个学校再发个声明？真是可笑又滑稽的一件事，却发生在2026年的国内顶级高校！

“我妈有两个老公”惹众怒！武汉大学声明：极感诧异和震惊

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现在阿森纳比曼城的确形势要好很多，但是——但是，这是英超！什么样的剧情都是有可能发生的！阿森纳每每在关键时刻掉链子已经不是一次两次了，而曼城之所以能近年“霸占”英超也是有这个夺冠基因的。看起来伯恩茅斯和布伦特福德都离欧战一步之遥，但今年的诺丁汉已经让大家看到，双线作战对于小俱乐部来说是把实实在在的双刃剑！欧战越好，小俱乐部越容易被拖垮。因此，如果没有那个实力或“火候”还不够的时候，适时让出欧战席位也许是个明智之选。去年热刺夺了欧联杯冠军，今年搞不好要降级；诺丁汉今年进了决赛，但是也还没有完全摆脱降级的可能性。而对于曼城来说，尽管面临复杂的局面，但是整体实力和夺冠经验来说优势还是挺明显的，也许不到最后一轮，夺冠、欧战席位和降级的最后一个名额都还有悬念——英超这场大戏真的好看，也许不亚于世界杯！

夺冠难了！维拉进欧联决赛引发连锁反应 2队为欧冠资格将死拼曼城

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30条中日航线取消，取消的好像更多是偏旅游目的的航线，不少事小城市、小机场。对于北上广深等大城市与日本的航班貌似还都有，如果两个国家之间压根不通航的话，那会是一个什么局面呢？现在中日关系肯定是不好的，问题的根源也是出在日本那面。但是取消很多航班，其实多少是对双方都有“损失”的，只是各自的损失多少不同罢了。取消航班，也许还有一层原因，就是油价上涨、机票上涨，乘机旅客也许真的不多，从而影响航空公司运营效率？中日之间的经贸往来，包括文化旅游交流，其实还是有互补关系的，保持基本的往来对双方是有好处的。航班取消，原因理由有很多，也可以是作为一种“官方态度”，有点微妙。但如果认为因为航班取消，就能“重创”日本旅游，那可能想的有点多了……

30条中日航线，4月取消全部航班

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#市监局称4只皮皮虾1035元价格合规# 单看标题，4只皮皮虾1035元，肯定是超出常识的价格，但是这种事之所以会产生纠纷，其实就是“简单的判断”——大家应该已经知道，这4只皮皮虾，不是我们平常吃的皮皮虾，而是泰国濑尿虾，也称“富贵虾”。换个说法，你买辆自行车，三五百元都还算合理，但是商家说我这辆自行车卖3万元，这合理吗？——东西不一样，价格当然不一样了！而且最最最重要的是，商家有明码标价，这就属于合情合理的范畴了——价格已经写明，顾客既然点单了，那就是认可了这4只“不管叫什么名字的海鲜”的价格，难道这还要投诉？难道商家还要在顾客点餐时反复去提醒“这个富贵虾是每公斤1512元、每斤756元，您确定能消费的起而且不会投诉吗”？这件事上，真的有点冤枉商家了。反倒是作为顾客，发这样的信息到网上，随意的说“4只皮皮虾1035元”，但是不解释是什么类型的皮皮虾，也不解释商家是否明码标价，真的有点“不厚道”。也许是顾客没有看清价格，也许是顾客没有计算清楚，也许……但无论如何，自己“犯的错”不应该随意的甩锅给商家，而且还是“大动干戈”的投诉、晒图。市监局给出的回复非常明确，“对照5月4日三亚市海鲜餐饮店鲜活海鲜品调控价格，相关海鲜售价未超出调控价格。”有点打脸了吧？

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#中国硬刚国际足联到底在争什么# 这个话题真是抓住了流量的精髓——只是“硬刚”国际足联的是央视，不是中国……更准确的说，是官方的媒体机构在与国际足联在进行商业谈判，而不是一场国家与国际组织的较量。就像我们总习惯于把很多行业、企业、生意冠以中国的名义，好像所有与国外企业机构甚至个人的事，都可以国家的名义在与别人磋商、争斗，好像那些出头露面赢或输的企业甚至个人都是肩负了14亿人的脸面、荣誉，失败的自然不用多说，赢了的就是给14亿人争光了，还给地下几千年的老祖宗们长了脸——现在就是一个世界杯转播权的商业谈判，何以要上升到中国与国际足联抗争的层面上？国际足联可能开了个“天价”，央视觉得太高了，双方僵持不下，这和你在菜市场与小贩为买根黄瓜讨价划价有什么本质区别？或者与西餐馆的洋老板谈饭菜价格有什么本质不同？如果最终谈妥了，就算是国家的胜利、14亿人的胜利？如果谈崩了就算是守住了民族的节气、不畏强权、让国际足联也损失了一大笔收入，因此而获得了精神层面的胜利？商业谈判的基本原则就是平等互惠，无论价高价低、条件多苛刻，双方自然有自己的判断，只是你能接受还是不能接受。有的谈判为了更长远的利益，甚至亏本也要做，就是这个道理，都是取决于对谈判条件的综合判断——世界杯对央视有多重要，对央视的观众、广告赞助商有多重要？如果谈成则在未来一个月里能否来得及安排好所有转播、版权分销、商业广告兑现、能否赚钱还是亏损；如果谈不成，则如何解决广告赞助商的问题、如何安排未来2个月的体育内容“空窗”，以及主要负责人的业绩、去留问题——这些因素都是要考虑的，只是谈判者要看哪些条件“更为重要”？所以，所谓的“中国硬刚国际足联到底在争什么”——别把问题升级，这就是个商业谈判而已！

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豆包的选择，其实与景区收门票的逻辑有点类似——首先的任务是“屏蔽”那些没有贡献的用户，把大量低价值用户挡在门外，这样可以节省极大的成本——AI工具是要消耗Token，豆包已经从2024年5月Token日均消耗量0.12万亿，到2026年4月猛增1000倍达到120万亿——地主家也没余粮了！收费，可以最快、最简便的方式把那些随意“玩弄”豆包的用户屏蔽掉。豆包依然有免费模式，但只提供基础的一些服务，这样那些随意消耗大量Token的行为可以大量减少。很多景区、公园哪怕只收5元、10元的门票，依然可以让很多普通游客选择放弃，因为他们去公园的目的并不一定真的是去欣赏风景、是去享受闲暇时光，他们只是单纯的因为免费而去享用公共空间设施。豆包的做法，同时也是中国互联网领域的“传统打法”，先跑马圈地、获得市场占有率，砸钱给用户培养习惯。一旦市场格局相对稳定，就有了足够的制订规则的实力，收费是必然的结果。尽管可能会失去一些用户、市场占有率降低，但是那些失去的用户对于平台来说是“低价值用户”，他们既无法给平台贡献太多有价值的数据，也不会主动消费更多服务——简单说，这些不付费、低价值的用户，虽然是豆包最初的、最基础的、贡献数据量最大的用户群体，但他们的“使命”也就到此为止了！这些用户多半会转而使用其他的AI工具、变相去消耗豆包竞争对手的Token、削弱对手的竞争力。这个用户筛选的过程和机制，从2000年中国互联网兴起时，经历1/4世纪的检验，非常之有效。从这个角度来说，字节的操作没任何问题，而且可能会因此长期占据AI工具领域遥遥领先的地位。至于公众的口碑、评价，毫无疑问，在短时间内有一些负面情绪后，一定会被各种福利、营销套路所“收买”——大部分消费者，给一点点的甜头就会闭嘴、开心、给五星好评，去餐厅吃个饭都如此，用AI工具还不容易做到吗？

豆包为什么选择了 “最low”的变现方式？

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#美称对伊军事行动结束伊朗否认# 俩人打架，先动手说打完了，被打的说还没完呢，你来啊……这场美以伊的战争，真是彻头彻尾的闹剧。始作俑者是个面临被审判的一国总理，在成功说服老大哥、一个满嘴跑火车、随意玩弄世界的老头，开始下令来攻打一个对中东其他国家有“敌意”的前年古国……领导人死了，军事设施被摧毁，炼油设备被摧毁，驻军基地被摧毁，消耗大量弹药钱财，老百姓死伤无数，全球经济的咽喉海峡被双重封锁——都说赢了，都说对方输了，事实上冲突还在继续但是有的要喊停，有的说还没停。很难听到谁说的话是官方、正式、统一的说法，即使是一个国家的不同重要人物前后脚说的，也经常是不一致、混乱的。这真是前所未有的一场糊涂仗！未来这种混乱的状态，也许会是真正的“常态化”——因为谁也不会轻易撤出这片战场，谁也不会轻易放弃控制权，还要防着对方的进攻或骚扰。大家就只能这么僵着，说着一些不疼不痒、无效的官话。要说何时局面会有转折，恐怕与俄乌冲突有相似点——当事方的头号领导人发生变故，要么下台、要么死亡，换了人，无论是主张继续打还是主张和平，应该都不会是现在状态的延续。所谓换帅如换刀，应该就是这样了吧？！

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仔细看看这件事的来龙去脉，其实“很有意思”——因为曾经发生多起学生走路或下楼梯看手机而引发的安全事件，泉州职业技术大学决定于2025年11月启动学生行为习惯教育引导工作——这本身是件好事啊！学校很重视学生的安全，甚至连走路看手机这样“微小”的安全隐患都想“照顾”到，这的确是一份好心、责任心！但只是因为这样的事情，就在内部微信工作群通报劝退涉事学生、辞退四位相关教师的处理意见——这样的处理……多少有点过分了吧？但这样事情的前因后果是完全可以推测出来的：一个已成年的学生，走路、下楼梯低头看手机，无论是摔倒受伤、致残甚至死亡，这样的责任很清晰——只能怪他自己，因为一个成年人已经有行为责任能力，出现这种情况完全“赖不到”学校。换句话说，即使校方不规劝学生走路不要看手机，也是完全没有责任的。如果一个成年人连走路看手机造成的事故都要别人去承担责任，那么这样的社会规则是完全扭曲的。之所以校方会出台“规劝”的习惯性引导工作，想必应该也不是空穴来风，也许正是因为曾经出现过这样的事情而被牵连，所以校方才会这样做吧？否则这不是给自己“找事”吗？而一旦在学校里“出事儿”，被投诉、被举报甚至被起诉，所有被牵连的老师、校职工、领导都要“雨露均沾”，这也是问题所在之一——不管事情大小，一个学校如果仅仅是因为怕出事、怕被牵连、怕担责任，而要去杜绝很多事、凡是一刀切、连走路看手机这样的事都要去管，只是为了“不要出事”，这样的管理规则是否也是非常扭曲的呢？现在社会上多少都有类似的情况，为了避免出现投诉、冲突，而“一刀切”的去解决很多事。在大街小巷、小区商场周围设置无数的路障、石墩、护栏，只是为了不让电动自行车靠近、乱停乱放——但是好像从来没有人去认真、较真的去管理、处罚乱停乱放的事情，相反直接把通道堵住，这样好像就万事大吉了。其结果是，大家行动不便，区域外的电动车、自行车依旧乱停乱放，甚至挤占公共空间，但因为是在自己“负责”的区域外所以“免责”——这并不是解决问题的根本，而是“甩锅”、“踢皮球”。所以泉州职业技术大学的作法对吗？肯定有不妥之处，但核心的问题，是因为非常扭曲的“责任制”，而导致每一层级的管理者都想把问题踢走，从而导致能出台“走路低头看手机也要管理规劝”的荒唐事！

高校学生走路玩手机被劝退？当地教育局通报：责令该校停止执行不当处置意见

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现在什么新产品、新技术、新服务的发展套路，都是按互联网产业的“经验”，先免费抢占市场占有率、疯狂内卷把对手统统杀掉，最后市场上只剩下一两家寡头后，开始各种敛财收费，吃相极难看。而在发展的初期，往往也是要给各地方政府画大饼，以获取各种补贴、免税政策——这样的发展路径，最直接的影响是，一开始就无法建立一个健康长远的商业模式，而用户已经习惯了免费的方式，当开始收费或者提高价格时，就会出现各种服务不到位。而此时就要看谁能获得更多的资本支持、政府支持，才能一直“扛住”。而这种竞争方式，几乎完全不是靠技术、服务、商业模式，而是靠摧毁产业链、获得非公平的支持以及制订市场价格来获得最终的存活和发展——此时的市场，其实已经很不健康，可以说上下游、合作伙伴活的都很艰难，但谁也无法抽身。现在的充电桩运营商，是否也有类似的情况？

充电桩运营商，“扛不住了”

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#堵山、堵海、堵桥、堵路# 每逢假日必添堵——其实几乎每个中国人都早已有这样的经验或体会，但还是架不住内心的躁动，一定要在下一个假日“以身试堵”——自驾的不用说，每年假日必堵无疑，放假第一天和最后一天，总有一大波人能精准的赶上。当然，还有比较倒霉的，某条高速遇到严重车祸，堵上十几公里、堵上半天一天都算不上什么新闻了；到了景区毫无疑问的堵，无论是高级的主题公园，还是每个城市都有的老街老巷，无论是千米的高山，还是遍布垃圾的海边，只要有所谓的风景，只要有能停车、住宿、吃饭、上厕所、摆小摊的地方，都是游人，而且多数是看起来像没头苍蝇一样到处乱逛的人。为啥每个假期都这样，我们还是在不停的鼓励大家假日出游、各种刺激消费？还有几个人不知道节假日去景区、上高速会拥堵？也许我们真是祖上基因里就好个热闹，也许我们平时上班下班呆在家里实在无聊，所以大多数人都会选择——外出——其实算不上旅游，更不是度假，只是纯粹的走出去，去到没去过的、听说还挺好的、据说有必须要打卡的、有上千年、上百年历史的、不来此生都遗憾、来了更遗憾的地方——我们的旅游，貌似只是为了走出家门去消费，没有几个人带着一身轻松的心情去享受悠闲的时光，更多都是在仓促的赶路和计算花费上。这样的中国式旅游周而复始，14亿人，足够每个景点、每寸土地反复被游客踏过——请问，这就是我们想要的旅游吗？这就是希望推动文旅产业、消费升级的样子吗？有人会考虑一个人、一个消费者，在出行、旅游、度假或者遛弯过程中，精神的愉悦以及因为精神的快乐而去消费更多增值服务吗？还是只追求旅游消费总额增长，但是商家越来越难赚钱、单个游客消费下降、旅游体验越来越差呢

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物业的问题说起来都差不多，一方面物业公司抱怨物业费收缴率低、成本上涨，亏损严重；另一方面业主抱怨物业服务不到位、所以不想交。更深一层的问题，也有前期开发商建造时遗留的各种问题，房屋年久失修，维修成本高等问题。但是按道理说，业主与物业之间的关系，应该是公平和信任的关系。如果物业服务不到位，换物业公司没问题，但如果像有的小区换了两三个物业公司都不行的话，是不是该反思下这个小区业主提出的要求是否也有问题？有的小区不要物业自己搞自治——如果有这个能力还行，没有能力的话……那就只能自己兜着吧！不能既要享受高端、贴身服务，又不愿意出更多钱。而一个小区里人员结构、“民主”意识又各不相同，提意见谁都很积极，一谈钱就都缩回去，估计物业公司最烦这样的。可能生活中我们都对“物美价廉”的要求习以为常了，总觉得是市场经济，这家不行就换，但问题是物业服务不是那么简单的一件标准化商品，而什么叫“好”的物业服务也没有标准定义。要说解决业主与物业的问题，恐怕更重要的是，业主方要有“自知之明”——相对来说，物业公司的确是可以被选择的，但是住在小区的业主是基本没法变更的，如果他们自己不改变自己的一些观念、要求，很难“伺候”，那最终倒霉的只能是自己了！

物业费收不齐，亏损止不住：一年超200个物业撤场，困局何解？

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