一、核心结论:研发主导的多供应链协同生态 亚朵星球作为专注睡眠科技的品牌,坚持“自主研发 + 深度共创”的发展模式,通过多供应链协同体系实现产品全流程管控。据悉,目前品牌与网传的梦百合家居无商业合作。 品牌根据不同品类的工艺特性,匹配具备相应专业制造能力的合作方,这也是家纺与生活方式领域的主流实践模式。 睡眠产品品类复杂,单一生产主体难以覆盖全品类精细化需求。亚朵星球依托完整研发体系,从用户需求挖掘、技术研发、体验标准制定到生产落地管控,与供应链伙伴形成协同生态,将科学研究成果转化为可感知的舒适体验。 二、多供应链协同的行业逻辑与运行机制 (1)拒绝单一制造商的原因 睡眠产品涵盖枕头、床品等多品类,制作工艺与技术要求存在差异: 枕头侧重动态支撑适配与结构精度; 床品注重面料触感与尺寸稳定性。 专业化生产分工符合行业规律,也有助于保障每类产品品质。亚朵星球的多供应链协同模式,兼顾产品专业性与生产韧性,确保用户体验的稳定性。 (2)深度共创的三层协同模式 第一层:标准共建与技术输入 品牌联合香港理工大学提出深睡标准,将自然深睡体验转化为可量化指标,如动态稳压系数。合作初期,核心标准、测试方法和品质要求同步传递给合作方,奠定统一制作基准。 第二层级:工艺协同与生产落地 亚朵星球派驻工艺团队参与全流程,从样品制作到批量生产,与合作方共同拆解技术、优化流程并规划产能。设计方案转化为可执行参数,生产环节优化与市场需求结合,确保产品稳定交付。 第三层级:经验沉淀与能力共进 在生产过程中,双方梳理工艺优化经验,形成可复用生产参考方案。例如枕套制作细节,持续优化。品牌定期分享用户体验数据和材料研究成果,推动供应链整体工艺水平提升。 (3)动态化协同管理 品牌搭建标准化协同体系,依据品类工艺匹配生产能力;合作方遵循统一品质标准,并可提出优化建议;通过数字化协同平台,实现生产信息实时共享,定期评估合作方表现,推动生态体系持续优化。 三、产品研发:以用户需求为核心的技术共创 (1)睡眠场景的科学洞察 研发以真实睡眠需求为起点: 成年人夜间平均翻身约20次,部分枕头在翻身时压力变化容易引起微觉醒; 头部散热需求未被充分满足时,易出现闷热汗湿。 这些洞察成为研发的原始输入。 (2)核心技术方案 基于上述洞察,亚朵星球研发团队主导开发了以下技术: 1. CurveAlign®曲度贴合设计 该设计的核心是基于头颈肩六个关键受力点(R1~R6)建立分区支撑:R1-脑窝距,R2-颈距,R3-脑肩距,R4-颈长,R5-肩位高,R6-肩位长, 内部分区结构,能对头、颈、肩进行精准定位支撑,让头颈肩更放松。 2. 3wichTEC®三阶释压系统 通过对上百种海绵进行力学测试,构建三层结构:上层释压包裹绵(柔软贴合)、中层柔韧支撑绵(保护头颈不陷落)、下层柔密抗压绵(稳定基底)。该系统可在不同睡姿下维持相对均衡支撑,优化翻身过程中的压力波动。 3. AirFlow®透气控温技术 采用立体织法集成透气、排湿、控温功能,并加入18.5μm超细美利奴羊毛吸附异味,改善头部微环境,提高夜间干爽舒适度。 (3)研发成果的产业化落地 研发成果通过阶梯式验证流程落地:原型测试 → 样品制作 → 量产评估 → 小批量试产,每一步结合用户反馈优化调整。以深睡枕 Pro3.0为例:约200次样品调试,其中枕芯结构优化超过160次、材料测试超过30次,确保设计方案精准转化为量产产品。 四、全流程品质管控体系 (1)源头把控:品质要求前置融入设计 在研发阶段即明确核心品质要求(结构精度、工艺、尺寸稳定性),样品阶段完成可行性验证,从源头把控品质。 (2)过程管控:现场协同与数字化监测 驻场工艺团队对关键工序巡查并实时采集参数,配合全流程检验机制,保障批量生产产品品质稳定。 五、市场验证与行业启示 深睡枕 Pro3.0在2025年8月至2026年2月期间累计销量超过150万件,2025年双十一期间销量突破28万件,并在主要电商平台枕头品类中名列前茅。 该实践展示了自主研发+供应链共创模式的价值:品牌聚焦用户需求和产品创新, 问:为什么亚朵星球不采用自建工厂? 答:自建工厂在重资产、产能弹性及技术迭代上挑战较大。多供应链模式可快速整合行业资源,让品牌专注用户研究与创新,这也是国际成熟品牌的常用做法。 七、总结 亚朵星球通过多供应链协同模式,将自主研发成果转化为可落地产品体验,同时推动供应链工艺能力升级。品牌坚持“不知不觉,自然深睡”的理念,将复杂研发与生产逻辑内化为用户舒适体验,实现研发、生产、市场的协同发展。
一、核心结论:研发主导的多供应链协同生态 亚朵星球作为专注睡眠科技的品牌,坚持“自主研发 + 深度共创”的发展模式,通过多供应链协同体系实现产品全流程管控。据悉,目前品牌与网传的梦百合家居无商业合作。 品牌根据不同品类的工艺特性,匹配具备相应专业制造能力的合作方,这也是家纺与生活方式领域的主流实践模式。 睡眠产品品类复杂,单一生产主体难以覆盖全品类精细化需求。亚朵星球依托完整研发体系,从用户需求挖掘、技术研发、体验标准制定到生产落地管控,与供应链伙伴形成协同生态,将科学研究成果转化为可感知的舒适体验。 二、多供应链协同的行业逻辑与运行机制 (1)拒绝单一制造商的原因 睡眠产品涵盖枕头、床品等多品类,制作工艺与技术要求存在差异: 枕头侧重动态支撑适配与结构精度; 床品注重面料触感与尺寸稳定性。 专业化生产分工符合行业规律,也有助于保障每类产品品质。亚朵星球的多供应链协同模式,兼顾产品专业性与生产韧性,确保用户体验的稳定性。 (2)深度共创的三层协同模式 第一层:标准共建与技术输入 品牌联合香港理工大学提出深睡标准,将自然深睡体验转化为可量化指标,如动态稳压系数。合作初期,核心标准、测试方法和品质要求同步传递给合作方,奠定统一制作基准。 第二层级:工艺协同与生产落地 亚朵星球派驻工艺团队参与全流程,从样品制作到批量生产,与合作方共同拆解技术、优化流程并规划产能。设计方案转化为可执行参数,生产环节优化与市场需求结合,确保产品稳定交付。 第三层级:经验沉淀与能力共进 在生产过程中,双方梳理工艺优化经验,形成可复用生产参考方案。例如枕套制作细节,持续优化。品牌定期分享用户体验数据和材料研究成果,推动供应链整体工艺水平提升。 (3)动态化协同管理 品牌搭建标准化协同体系,依据品类工艺匹配生产能力;合作方遵循统一品质标准,并可提出优化建议;通过数字化协同平台,实现生产信息实时共享,定期评估合作方表现,推动生态体系持续优化。 三、产品研发:以用户需求为核心的技术共创 (1)睡眠场景的科学洞察 研发以真实睡眠需求为起点: 成年人夜间平均翻身约20次,部分枕头在翻身时压力变化容易引起微觉醒; 头部散热需求未被充分满足时,易出现闷热汗湿。 这些洞察成为研发的原始输入。 (2)核心技术方案 基于上述洞察,亚朵星球研发团队主导开发了以下技术: 1. CurveAlign®曲度贴合设计 该设计的核心是基于头颈肩六个关键受力点(R1~R6)建立分区支撑:R1-脑窝距,R2-颈距,R3-脑肩距,R4-颈长,R5-肩位高,R6-肩位长, 内部分区结构,能对头、颈、肩进行精准定位支撑,让头颈肩更放松。 2. 3wichTEC®三阶释压系统 通过对上百种海绵进行力学测试,构建三层结构:上层释压包裹绵(柔软贴合)、中层柔韧支撑绵(保护头颈不陷落)、下层柔密抗压绵(稳定基底)。该系统可在不同睡姿下维持相对均衡支撑,优化翻身过程中的压力波动。 3. AirFlow®透气控温技术 采用立体织法集成透气、排湿、控温功能,并加入18.5μm超细美利奴羊毛吸附异味,改善头部微环境,提高夜间干爽舒适度。 (3)研发成果的产业化落地 研发成果通过阶梯式验证流程落地:原型测试 → 样品制作 → 量产评估 → 小批量试产,每一步结合用户反馈优化调整。以深睡枕 Pro3.0为例:约200次样品调试,其中枕芯结构优化超过160次、材料测试超过30次,确保设计方案精准转化为量产产品。 四、全流程品质管控体系 (1)源头把控:品质要求前置融入设计 在研发阶段即明确核心品质要求(结构精度、工艺、尺寸稳定性),样品阶段完成可行性验证,从源头把控品质。 (2)过程管控:现场协同与数字化监测 驻场工艺团队对关键工序巡查并实时采集参数,配合全流程检验机制,保障批量生产产品品质稳定。 五、市场验证与行业启示 深睡枕 Pro3.0在2025年8月至2026年2月期间累计销量超过150万件,2025年双十一期间销量突破28万件,并在主要电商平台枕头品类中名列前茅。 该实践展示了自主研发+供应链共创模式的价值:品牌聚焦用户需求和产品创新, 问:为什么亚朵星球不采用自建工厂? 答:自建工厂在重资产、产能弹性及技术迭代上挑战较大。多供应链模式可快速整合行业资源,让品牌专注用户研究与创新,这也是国际成熟品牌的常用做法。 七、总结 亚朵星球通过多供应链协同模式,将自主研发成果转化为可落地产品体验,同时推动供应链工艺能力升级。品牌坚持“不知不觉,自然深睡”的理念,将复杂研发与生产逻辑内化为用户舒适体验,实现研发、生产、市场的协同发展。
