睿宸健康

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健康管理师

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《养生指南》理事、医促会保健养生分会副秘书长
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  • 你只管对客户好,结果会证明你的价值。
    发生在上海的一个真实故事: 有一位老教授,一生爱好收藏,早年收藏了许多价值连城的古董。他的老伴很早就死了,留下三个孩子。后来孩子们长大以后就出国了,很少回来看他。孩子们不在身边,老教授一直很寂寞,所幸有一个昔日的学生经常来陪他。 许多人都说:“这位年轻人放着自己的正事不干,成天陪着老教授,好像很孝顺的样子,他这样做都是为了老教授的钱!” 老教授的孩子们也常从国外打电话回来,叮咛老教授务必小心,千万不要被骗。 “我当然知道,”老教授总是这么说,“我又不是傻瓜。” 后来老教授死了,三个孩子都从国外赶回来分家产,律师宣读遗嘱时,三个孩子的脸都绿了,因为老教授居然把大半的收藏都留给了那个学生。 老教授在遗嘱里向孩子们解释说:“我知道他可能看上我的古董收藏。但是在我寂寞的晚年,只有他才是真正照顾我的人。他们尽管爱我,但是他们说在嘴里、挂在心上,却从不伸出手来照顾我。就算我这位学生的热心都是假的,但是他能够这样陪我、照顾我十几年,连句怨言都没有,这是你们都没有做到的。” 老年健康行业中有不少这样的人,他们心中只有,赚钱、赚钱、还是赚钱,但是你却没有为客户付出一丝一毫,你凭什么赚钱? 你应该懂得,你想要的钱是用价值交换来的,光有赚钱的欲望不行,还必须拥有价值,有价值才能交换,有交换才能产生利润。 只有不断的创造价值,才有资格摘下成功的果实。
  • 今年的市场真难做,线下不好做,线上不让做。”
    老年健康行业的人都在反映,今年的市场疲软。 为什么呢? 不少人说,是因为矫正太过,管得太严,尤其是郑州、南昌、沈阳等重点区域,当地市场监管局相继发布了药品、保健品虚假宣传专项整治行动。 但是我认为管不是最主要的因素。 比监管影响更大的是客户的不信任和不接受。 一些企业的越界行为,过度营销、虚假宣传,使得老一批客户不再信任。 尖 本质未变的旧营销方式,新一批客户又不接受。 这就是全国市场感受到,今年难做的核心原因。 你认为呢?
  • 保健品不是药,不能治病,那吃它有啥用?
    三十多年来,保健品行业最难逾越的就是这个困境。 你把保健品客观讲成不是药,不治病,客户觉得它可有可无,不成交; 你把它讲成能治病,或对疾病有预防、干预及促进康复作用,又属于夸大宣传。 于是,社会大众就误认为:保健品没有用,全是骗人的,不如彻底取缔,有病直接吃药就行。 实际上,无论国家对保健品行业监管如何严管严查,但从来没有说过保健品没有用,只是强调它不能代替药。 保健品,严格意义上是指带蓝帽标识的保健品食品,它是介于食品和药品之间的一种特殊产品。 药品有治疗功效,直接针对疾病;食品是日常营养摄入来源,目的是填饱肚子,维持生命;而保健品是适用于特定人群、具有补充营养、调理身体机能的作用。 例如,补充辅酶Q10、钙、锌、硒、维生素以及蛋白质等。当人体缺乏这些营养物质的时候,确实可能引发相关疾病。 没错,生病时需要吃药治病,但没病身体又处于亚健康状态怎么办呢?(也就是去医院查各项指标正常,没问题,但总感觉身体哪里不对劲、不舒服。) 例如,老人随着年龄增长,身体机能下降;年轻人工作压力大、熬夜、饮食不规律、营养失调等导致的免疫力下降。 这个时候要不要吃药? 很简单,你不能为了防止感冒,就一直吃着感冒药吧? 长期吃药带来的肝、胃、肾损伤问题,已经是公开验证的事实。 而蓝帽保健品的审批要求是长期服用不能有任何毒副作用。 所以,药品和保健品,二者不是冲突、矛盾的关系,而是互相补充、相辅相成的关系。 转发给身边的朋友,别再误解保健食品,也别再盲目跟风、迷信保健品”包治百病“。 合理、符合事实才能长久~
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  • 私域不好做!不仅身体累,心更累。
    最近,我一路走访了广东、湖南、河南、河北等地一些经销商市场,他们基本都在做着私域,至少做过私域,但,都是以上同样的表述。 因为,私域直播已经不再是最初的单纯“引流——发链接——收钱——发货——算账”那么简单。 现在,要每天发朋友圈、设计社群动态、打磨营销话术、跟进目标客户转化…… 最后累个半死,可有时候,利润连基本支出都兜不住。 我问起他们对之前认为我认为做得不错、名气挺大的几个私域直播平台,怎么样? 他们说,都是一样“卷”,谁也不比谁好到哪里去。 这更加验证了我前几天分享的观点: 当下,所有私域直播平台都在争夺同一批客户,而这同一批批客户本身就是没钱,或者是不花钱的“穷鬼”。 他们来的时候就不是来买产品的,就是来薅羊毛、占便宜、领礼品的。 为什么? 因为私域直播平台用的是同一种引流方法: 免费发礼品、1元团购鸡蛋、拉人给红包…… 你看,这些个动作的共同特征:免费、免费、还是免费。 所以他们只敏感于免费! 也就是说,他们是被”免费“吸引来的,不是你的产品和服务吸引来的。 过去,可以用坑蒙、忽悠、虚假等套路,有部分人可能因为贪图更大的便宜会在”沉默“中”惊醒“。 但是,现在监管格外严格,多数人不敢冒险,于是两个致命的问题便暴露: 第一,做内容、做服务、做产品,自己压根就不会; 第二,你以“免费”吸引来的这些人根本就不是客户,只是些凑热闹的观众。 监管之前凭战术可以生存;监管之后只能依靠战略破局。 所以,你发现,从一开始你就在和成千上万个同行争抢着同一批“穷鬼”客户。 这样的错误战略导致你陷入现在的价格战、话术战、体力战。 接下来,又会是什么战?
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  • 2025年就没赚到钱,硬着头皮撑到2026年,才发现,今年的钱更难赚!
    有一家店的老板不赚钱,有两家店的老板同样不赚钱。 问问那些有五家店、十家店,甚至更多店的老板,也很难赚钱。 做线上的不赚钱,做线下的也不赚钱。 前天,一位河南的朋友这样分享道。 我不禁问:“难道现在的经销商都在作秀?” 他说不是,这是目前整个老年健康行业的真实状况。 你怎么看?
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  • 子女反对父母吃保健品,那这个家庭一定不幸福。
    这个观点客观、理性、深刻,且值得整个老年健康行业乃至全社会进行共同深思。 的确,保健品对于人体的积极价值和作用已经毋庸置疑。 作为年轻人更加明白,保健品早已不是老年人的专利。 现在,多数年轻人,包括小孩都在用保健品。 因此,如果是家人、子女只是单纯地反对老人用保健品,那要么自身健康认知有问题,要么家庭不幸福。 你怎么看?
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  • 帮办追踪|“跑路式”变更:青保堂关联公司交错规避调查

    2026-04-17
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  • 不停地换厂家、换模式、换产品,怎么能做成自己的品牌呢?
    昨天,一位经销商朋友跟我说:“你们每次分享的内容都特别落地。 观点客观、公正,还结合了一些案例和政策动向信息。 对于认真看的人,尤其是那些想做长线、做品牌的市场老板,帮助着实不小。 不过,我干这个行业都23年了,一直想做长线、做品牌,可到现在也没做好。虽说赚了点钱,但干得特别累。” 通过深入交流,我大概了解到下面这些信息: 这位朋友在湖南,自己投资以及和别人合伙开了七八家店(没有一个店名属于同一品牌)。 开店的逻辑是,开业发鸡蛋上人,用团购筛选,然后找模式,或者排他那些师兄弟的活动。 他说:“每个月卖一两个厂家的产品,现在不缺模式、不缺产品,但是缺好产品、好模式。 其实,我一直想找到一个好产品、好模式,然后就把它当作主打,长线、品牌化打造。” 我问他:“你排的这些模式中,就没有卖好的产品吗?” 有! “那还接着卖吗?” 不卖了。客户吃上这些产品后,先卖其他产品,等客户吃完了再卖。不过第二次卖的基本不好。 “有第一次卖的不好的产品吗?” 当然有! “那还接着卖吗?” 卖不好,还卖啥! 其实不管做了多少年,也不论赚不赚钱、累与不累,我认为他目前的做法离做长线、做品牌还差得很远! 照这么做,也不可能做成长线、做成品牌!
  • 不停地换厂家、换模式、换产品,怎么能做成自己的品牌呢?
    昨天,一位经销商朋友跟我说:“你们每次分享的内容都特别落地。 观点客观、公正,还结合了一些案例和政策动向信息。 对于认真看的人,尤其是那些想做长线、做品牌的市场老板,帮助着实不小。 不过,我干这个行业都23年了,一直想做长线、做品牌,可到现在也没做好。虽说赚了点钱,但干得特别累。” 通过深入交流,我大概了解到下面这些信息: 这位朋友在湖南,自己投资以及和别人合伙开了七八家店(没有一个店名属于同一品牌)。 开店的逻辑是,开业发鸡蛋上人,用团购筛选,然后找模式,或者排他那些师兄弟的活动。 他说:“每个月卖一两个厂家的产品,现在不缺模式、不缺产品,但是缺好产品、好模式。 其实,我一直想找到一个好产品、好模式,然后就把它当作主打,长线、品牌化打造。” 我问他:“你排的这些模式中,就没有卖好的产品吗?” 有! “那还接着卖吗?” 不卖了。客户吃上这些产品后,先卖其他产品,等客户吃完了再卖。不过第二次卖的基本不好。 “有第一次卖的不好的产品吗?” 当然有! “那还接着卖吗?” 卖不好,还卖啥! 其实不管做了多少年,也不论赚不赚钱、累与不累,我认为他目前的做法离做长线、做品牌还差得很远! 照这么做,也不可能做成长线、做成品牌!
  • 进口保健品不用 “蓝帽子”,迷信进口保健品的人终于明白了

    2026-04-10
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  • “现在的经销商,你给他干不好,他就不干了;给他干好,也不干了。”
    如今,频繁找模式、找项目、找产品的市场,多为中小型公司,甚至其中大部分是个体户。 这类市场规模小,一个市场几个店,甚至只有一两个店。 因为他们的服务半径和服务能力有限,所以能到店的客户数量也有限。 这就导致他们无法给这同一批客户一直卖同一款产品。 尤其那些多数毫无营销能力的市场,若一款产品多数客户买过了,后续他很难再卖出去;要是一款产品多数客户一开始就不买,那他就更卖不出去了。 那么,想要生存,想要赚钱,他们只能不断换项目、换产品、换模式……甚至换员工。 要命的是,所有的一切都在换,只有客户没有换! 直到最后,换啥都白搭的时候。
  • 做私域直播,即便有好产品、好模式,要是客户不听直播,那怎么卖货呢?
    昨天,我去拜访河北的一位经销商。 他出来迎接我的同时,还在接着一个电话: “你说了这么半天,又是模式好、又是产品好,可还是没告诉我怎么能让客户看直播呀!再好的产品,再好的模式,客户不看直播,你怎么卖货?” 电话那头回应:“我们是玩大数据的……” “我现在连小数据都玩不明白,还玩儿大数据~”他边挂电话,边开玩笑地跟我说。 最近,行业内的各个平台都在为私域直播百货线做背书,分析利好,帮着招商。 的确,无论模式和产品有多好,都绕不开客户“真”上线率的问题。 有人分析说,现在的老年人,刷抖音、玩快手、看直播,比年轻人还玩得溜。 但,受健康私域直播行业的口碑差、产品质量参差不齐、虚假宣传现象以及媒体负面报道等因素影响,客户上线率一低再低。 从完播数据来看,即便数据还算可以,但是其中相当一部分客户只是为了耗个时长,领个红包而已(直播打开,就直接扔到一边)。 河北这个兄弟核算了一下,积分、红包成本,一天至少也要大几百。 可等到卖货的时候,十几个群加起来也就卖个几百块钱。 为什么呢? 原因就在于现在客户“真”上线率太低! 产品好、模式好,客户不听,还是买不了~ 大家有没有遇到相同的问题? 欢迎在留言区分享讨论~
  • 夸大“神药”疗效 退货遭拒?

    2026-04-09
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  • 活下来的,为什么都是那些佛系、长线、传统,甚至给人感觉有点“笨”的市场呢?
    前两天去东北,聊到一个既在意料之中,又是意料之外的行业现象: “你知道我为什么选择跟你合作吗?” “为什么呀?” “因为我发现一个现象,那些靠快销模式、套路的市场,都已经趴了,至少店名、品牌名都换几个。 现在行业里活下来的,都是做长线,甚至就像你们这样,看上去都感觉有点‘笨’的。 20多年,一直专注做一个品牌、一个项目,这太难得了,当然也非常厉害。” 没错,这就是品牌的力量,这就是长线,这就是长期主义! 不盲目跟风、不搞模式套路、不拼营销话术。 重点在于打造“ 产品 × 服务 = 价值 ” 实现 “ 复购 + 复购 + 复购 ……”的良性循环。 在这个“模式为王”的行业里,这样的做法,没几个人能坚持下来。 因为又累、又慢、又赚不到大钱、快钱。 但是,让我们感到自豪的是,5年、10年、20年,不出意外,30年后你再看。 原来的品牌、原来的店、原来的客户都还在。 行业的暴利、快钱都已消失。 留下来的,拼的就是这份坚守。 你怎么看?欢迎留言区讨论~
  • “防猝死套餐”走红?专家却站出来强调保健品≠药品

    2026-04-01
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  • 保健品私域直播都转型卖百货了?
    自2025年下半年监管趋严,至2026年3·15曝光私域直播,的确有许多保健品私域直播的老板开始转型卖百货了。 具体卖些什么呢? 大米、白面、油、盐、酱、醋、毛巾、蔬菜…… 大多数市场是相同的感受与相同的目的: 靠百货赚钱不可能,主要是为了维护客户黏性。 实话讲,能达到这个目的就已经非常难得了。 为什么呢? 卖百货,高频是不假,但是,想要持续至少要满足两个条件: 第一,品质过硬; 第二,利润可观。 卖过百货的市场都清楚。 发到店里的产品品质怎么样?(不防先看看包装) 毛利又有多少?(10%?20%?30%?) 要同时满足这两个条件是何等困难! 当然,也有例外! 例外就是,一个市场有几万甚至更多的消费客户。 但实际上,一个市场有几万数据的都不多见,还是几万消费客户,那就更不多了吧。 所以,做老年健康产业只卖百货,不是转型,是转行! 想做好,同样得进入另外一个行业的深水区。 大家怎么看?
  • 央视曝光销冠“澳洲优思益”实为纯国产,只是披上 “洋马甲”

    2026-04-01
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  • 许多老人在买保健品的时候是“认骗不认劝!”
    很认可一个大哥讲的这句话。 你跟他说,这个产品是针对特定人群的,主要起调理身体机能、预防相关疾病和促进身体康复的作用。 辅助你现在的治疗方案,让效果更好、更明显。 他们却反驳道, “那不就是没啥用吗?那你这药不行!” “你看我买那个谁家的产品,人家说了,吃了他们的产品我就肯定不得癌症了。” …… 于是这个单子就黄了~ 你有遇到过同样的情况吗?
    思维破局圈
  • 为什么店里买产品的客户总是那几个人,而且越来越少,越来越难呢?
    这是所有经销商老板遇到的相同问题:每次买货的,90%以上都是同一批客户,稍微经营不善,这批买货的客户总数还会越来越少。 按理说,大家平时选择项目、开会讨论,都没有忘记收新,甚至是年年收新、月月收新。 结果呢? 大多数店里的常消费客户,也就是百八十个,少的甚至才二三十个,超过百的都很少见,算做的非常不错的店,但是同样面临着消费客户减少的问题。 为什么? 因为,无论是传统的会销,还是当下结合的私域直播,营销方式的本质并没变。 为此种营销方式买单的客户群体也就没变,还是原来的那些个旧老人(50、40、30后)。 那么,一个店的服务半径相对固定,客户群体在不可抗拒地减少,逻辑上,你的客户自然也会减少。 即使有些店通过免费礼品或者其他诱惑性质引流方式,使得店里的客户多一些,大半也只能称作是个数据,甚至连个数据都算不上(电话留的都是假的,别人的;加了微信,转身就删除) 因为这部分人里,相当一部分是来薅羊毛的,还有些是只是路过凑个热闹,图个好奇,留下了一个“数据”,仅此而已。 所以,想要打破这个困局,让店里的消费客户增加,不是盲目收新,而是改变营销思路,满足新老人(60、70甚至是80后)的需求,才能实现真正意义上的增长。 大家觉得呢? 谁有好方案、好思路、好项目,欢迎留言分享㊙
  • 免费领鸡蛋、拉群、听直播以及搞会销,被社会直接标签化为欺骗老年人。
    有多少人在叹息,好好的一个行业,怎么就做成了今天这个样子! 其实,多半的问题是出现在了行业内部。 就像3·15曝光的那个平台负责人自我定义地说“老师就是演员,专业是策划赋予的”,“这个行业经不起查”……看看这些个表达,这哪里是在做生意! 再加上假专家、剧本剧、卖天价以及各种晃口等偏离商业本质的做法,让行业的信誉崩塌、名声扫地、秩序破坏,甚至引起家庭以及社会矛盾,从而成为重点监管对象、媒体曝光的主要目标。 这样一来,使得消费者和社会更加地不信任,让行业一次又一次地陷入信任危机循环。 但是,市场还在、需求还在、客户群体更在,而且是越来越大。 客观讲,无论是传统的会销还是搬到线上的私域直播,究其本质,依然还是原来面对旧(30、40、50之前)老人的方法。 但是我们现在和未来要服务的是新一代老人(60、70后以及更年轻的)。 那么,在这种情况下,行业究竟该何去何从呢? 能否从提升团队专业素养,筑牢健康服务根基;严抓产品质量与效果,提供全程健康指导;建立个性化健康档案,借助现代智能手段实现精准化健康管理等方面入手,重新赢得消费者的信任和社会的认可? 我相信,谁率先能走通这条链路,谁就能真正接上新一代老人带来的巨大红利! 你认为呢?
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