在云栖大会财经分论坛上，阿里巴巴集团CFO徐宏的话简直一针见血！
他在现场说了一句我觉得相当有分量的话，"追求效率是有上限的，追求价值是没有上限的"。 和他一起同台的还有安永华明首席合伙人毛鞍宁、荣耀CFO彭求恩、阿里云CFO罗伟、千问办公CEO陈宇森，他们聊的都是同一件事，AI怎么把财务这门老行当重新做一遍。 徐宏给了一个财务人特别熟悉的判断框架。看一项投入，财务通常过三道关，有没有必要做，可不可以做，值不值得做。套到AI转型上，他在第一关就直接断言，绝对有必要做。 理由挺实在。会计电算化、ERP那波浪潮之后，做账是快了，可业务对财务分析的及时性和颗粒度要求也跟着水涨船高，财务能挖的价值空间反而被打得更开。AI这一波，走的还是同一条路。 过去财务干的事，说白了就是记录结果、解释结果。现在AI已经开始往分析、判断、决策这些过去高度依赖人的领域里钻。再往后走，财务这个岗位有机会挪到"预见结果"和"影响结果"上去。 如果只盯着省几个人、少加几小时班，等于把AI当成了一个更快的算盘。 那问题来了，方向对，为什么很多公司的AI还是用不起来？ 千问办公CEO陈宇森在圆桌上把话挑明了。公共互联网上能查到的问题，市面上的AI基本都能答。可企业内部的问题完全是另一码事，某个区域的收入为什么掉了，某个客户为什么异常，某份合同应该怎么判，AI要答得上，得先看懂这家公司自己的数据、业务规则和积累。 阿里财务把这套能力拆成了三块，数据、Skill、知识。数据让AI看得见真实经营，Skill把专家处理问题的方法沉淀下来，知识让AI理解业务口径、制度和历史上下文。三块凑齐，AI才能从公共问答工具跨进企业真实流程里。 具体来看，阿里控股财务体系内，千问办公技能市场已沉淀约200个组织Skill，约70个组织Agent投入运行，另有约200个正在开发，覆盖约800项职责、2万多项任务，任务层面AI渗透率约50%。 徐宏最后又抛出一句话，人的价值，得看这个人加上最先进的工具之后能创造什么。 AI时代的财务分水岭，比的就是谁先把手上的经验交给了AI。
他在现场说了一句我觉得相当有分量的话，"追求效率是有上限的，追求价值是没有上限的"。 和他一起同台的还有安永华明首席合伙人毛鞍宁、荣耀CFO彭求恩、阿里云CFO罗伟、千问办公CEO陈宇森，他们聊的都是同一件事，AI怎么把财务这门老行当重新做一遍。 徐宏给了一个财务人特别熟悉的判断框架。看一项投入，财务通常过三道关，有没有必要做，可不可以做，值不值得做。套到AI转型上，他在第一关就直接断言，绝对有必要做。 理由挺实在。会计电算化、ERP那波浪潮之后，做账是快了，可业务对财务分析的及时性和颗粒度要求也跟着水涨船高，财务能挖的价值空间反而被打得更开。AI这一波，走的还是同一条路。 过去财务干的事，说白了就是记录结果、解释结果。现在AI已经开始往分析、判断、决策这些过去高度依赖人的领域里钻。再往后走，财务这个岗位有机会挪到"预见结果"和"影响结果"上去。 如果只盯着省几个人、少加几小时班，等于把AI当成了一个更快的算盘。 那问题来了，方向对，为什么很多公司的AI还是用不起来？ 千问办公CEO陈宇森在圆桌上把话挑明了。公共互联网上能查到的问题，市面上的AI基本都能答。可企业内部的问题完全是另一码事，某个区域的收入为什么掉了，某个客户为什么异常，某份合同应该怎么判，AI要答得上，得先看懂这家公司自己的数据、业务规则和积累。 阿里财务把这套能力拆成了三块，数据、Skill、知识。数据让AI看得见真实经营，Skill把专家处理问题的方法沉淀下来，知识让AI理解业务口径、制度和历史上下文。三块凑齐，AI才能从公共问答工具跨进企业真实流程里。 具体来看，阿里控股财务体系内，千问办公技能市场已沉淀约200个组织Skill，约70个组织Agent投入运行，另有约200个正在开发，覆盖约800项职责、2万多项任务，任务层面AI渗透率约50%。 徐宏最后又抛出一句话，人的价值，得看这个人加上最先进的工具之后能创造什么。 AI时代的财务分水岭，比的就是谁先把手上的经验交给了AI。
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