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  • 口才训练主要内容
    1.发音朗读。 2.态势训练。 3.即兴发言,包括讲故事,讲笑话。 4.心理素质训练。 5.辩论训练。
  • 比较突出的认证机构
    1.CQC(商检,央企) 2.新时代(总装部,国军标,央企) 3.船级社(央企) 4.方圆(质监,国企) 5.九鼎(16949,国企) 6.兴原(核工业,国企) 7.军友(科工委,国军标,国企) 8.东南(省中检所,国企)
  • 在基督教的教义中,能守好《十诫》的人就能上天国,而在天国中又该遵守什么样的规则呢?下面就是天国的宪章。
  • 员工违法解除劳动合同如何处理?
    一、法律对劳动者解除劳动合同规定了两个条件 一是以书面形式,二是必须提前三十日,只要其中的一个条件不能满足,劳动者提出解除劳动合同就会因为不符合法律规定而不能生效,双方就依然保持原劳动合同约定的劳动关系,双方就都依然有继续履行劳动合同的义务。 比如:员工提出辞职虽经单位同意,但其并未继续工作一个月,单位能否以此视员工为旷工对其辞退?可以。 员工在提出辞职之后的七日内即离职,就不符合“提前三十日”这个条件,其劳动合同尚未解除,违反了法律规定及用人单位的规章制度,那么用人单位可以根据《劳动合同法》第三十九条的规定辞退。 二、劳动者应当赔偿因违法解除劳动合同而给用人单位造成的损失 《劳动合同法》规定,除有服务期与竞业限制约定以外,用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。如果劳动者的辞职行为没有遵循《劳动合同法》的规定,且给用人单位造成损失的,用人单位可以根据《劳动合同法》第九十条的规定,向劳动者主张损失赔偿。 三、经验: 1、企业在与员工订立劳动合同的时候应该向员工明示相应条款,特别是要告知员工离职的提前通知义务,或是通过文本语句划线等方式进行提醒,这样有利于双方诚信展行劳动合同。 2、针对部分不遵守提前通知期的规定,不配合企业进行工作交接,甚至因为恶意跳槽给企业带来损失的员工,企业最好在与员工签订劳动合同的时候就能够制定或约定特定岗位员工违法离职的预期损失评估方式。尽管企业除服务期和竞业限制外,不能和员工就员工在任何情形下解除劳动合同约定相应的违约金,但是这并不影响企业和员工之间可以就某一具体岗位上的员工离职可能带来的损失共同进行合理必要的预估,这样在此后发生争议的时候就可以有一个可以避循的赔偿计算方式的合意,企业可以因此减少收集证据来举证自已所受损失的麻烦。
  • 不能认定工伤时该如何维权?
    一、不能认定工伤,当事人是否有时间有这个精力走完这个繁琐的程序? 1、申请工伤认定,公司不配合。 2、一无合同,二无证人作相关笔录,三无其他证据,无法证实劳动关系的真实存在。认定工伤前提是先认定劳动关系,这个认定需要一裁两审,不保证结果。劳动关系认定后工伤认定,这个结果出来后,可能需要等公司与劳动局的一个行政诉讼程序结束,也有很多不可控因素存在,认定工伤确实后,劳动能力鉴定,一裁两审。 3、拖了半年,一直没有处理结果。 二、不能认定工伤,侵权诉讼是唯一一条途径,但对农村户的人来说相当不利,主要表现在赔偿数额较低。 1、作了伤残认定:7级伤残。 2、误工时间、护理时间及人数等作了相关鉴定。 3、依据此鉴定向法院提出了侵权诉讼。决定起诉了12万元的略偿,包括医疗、误工费、护理费、伤残赔偿金、精神损害赔偿等等系列项目。 三、最终达成了调解协议:扣除被告支付原告的11000元医疗费、15000元初步赔偿费后,另行支付原告6万元。
  • 杰斐逊纪念馆因鸟粪腐蚀面临拆除,研究者逆向溯源发现关窗帘即可解决。勇气与智慧保住了历史地标。
    这就是最好的5个为什么的经典案例,让我们来看一看: 1.为什么纪念馆会年久失修呢? 因为是因为腐蚀严重。 2.那为什么会腐蚀严重呢? 是因为不断用含腐蚀性成分的水清洗。 3.为什么要不断清洗呢? 是因为纪念馆的墙壁鸟粪太多。 4.为什么鸟粪会太多呢? 是因为附近燕子太多。 5.为什么燕子太多呢? 是因为纪念馆内有太多的蜘蛛供他们捕食。 6.为什么蜘蛛会太多呢? 是因为飞虫满墙。 7.为什么飞虫太多? 是因为尘埃太多。 8.为什么灰尘会太多呢? 是因为尘埃太多。 9.为什么尘埃会太多呢? 是因为附近的阳光充足。 最后得出结论,解决的办法就是关上窗帘,不让阳光照射进纪念馆。 你看最后才真正抓到问题的根本,一般的时候问5个问题就足够了,就是5个为什么的由来?
  • 食品问题太严重,到了非严打不可的地步了:商贩用牛肉注水,用化学品保存海带。
    农民给葡萄、杨梅打催熟剂,西瓜喷糖精、激素。怎么没人管,也没见专家或是代表出来说话。 更离谱的是还在国家标准内,比如:阳光玫瑰打增甜剂。 这样下去,还有什么东西是可以吃的?是不是只有自产才会放心?
  • 有的人的人生就是上学,有的人上学就是人生。
    梦见自己与女儿在同一所大学的课堂学习,真是活到老,学到老。
  • 现在办理公司设立及变更的速度很快:设立公司半天,变更一个小时就可以拿到营业执照了,这在以前是不可想象的,经验是:
    1.事先多问,多请教。 2.拷好文件,带上U盘(细节很多,难免要修改)。 3.相关人员到场:签字及配合。 4.带好公章(成立时股东是公司、变更时)等。 5.窗口提供修改打印服务(都是免费,给赛岐市场监管部门点赞)。
  • 有人把这世界当成了天堂,有人却活成却活成了地狱。但大部分人都是在练狱:在考验中挣扎,在战斗中成长。
  • 高二写作 申请加入社团
    易友生活杂谈
  • 人会被气死:血压骤升,血栓形成,胃胀反酸,气大伤肝,一次大怒就可能脑出血。
    先平静心情,再处理事情。有时候,并不是我们很能忍耐,我们也不是圣人,实在是无奈之举:谁也无法承受生气带来的后果。所以,吃亏是福,难得糊涂。
    易友生活杂谈
  • 三方协议相当于毕业后签订正式劳动合同的意向,如果有约定违约金,那就有约束力。
    社会话题讨论圈
  • 如何按照9001标准管理供应部?
    1、对公司采购产品按对最终产品影响程度不同,采取分类分级控制,编制采购产品明细表。 2、对采购过程按体系要求,对原辅材料供方,进行供方调查,并组织有关部门进行供应评审,经总经理审批后,将确定的合格供方录入合格供方名录。 3、部门定期对供方业绩进行评价与再次评估,对合格供方名录上的厂商符合要求的,继续保持合格供方资格。 4、根据经审批的请购单,编制采购订单,经批准后采购,对原材料等重要物资严格在合格供方名录上选择供方,及时组织采购。 5、采购时,制定原料采购计划并实施,物资进厂时由仓管通知质检人员进行查验(按采购控制程序和产品检验控制要求实施检验/验证),合格的方可入库,对检验不合格,我们按验收部门的处置要求,及时与供方联系处理。
    社会话题讨论圈
  • 天书人话:如何管理不合格品?
    一、如何控制不合格品(含进料、生产过程、成品、顾客退回、外包过程不合格品)? 1、识别、标识:标签需注明产品名称、型号、批次、不合格项、责任人、日期。 2、隔离:不合格品识别后,责任部门(生产部、仓库、采购部等)立即采用红色标签、隔离区、隔离架等方式进行标识和隔离,隔离区需明确划分,禁止与合格品混放,质量部负责验证隔离有效性。 3、评审:质量部组织不合格品评审,记录评审结果及处置决定。国军标标准要求成立不合格品评审委员会。 4、处置、记录 返工:对不合格品采取措施,使其符合规定要求的活动。(人话:返工后是合格品。 返修:对不合格品采取措施,使其满足预期使用要求但未符合原规定要求的活动(需顾客批准)。(人话:返修后不是合格品,但能使用)。 5、记录与追溯 所有不合格品控制相关记录(检验报告、评审表、处置记录、纠正预防措施记录等)保存,保存期限不少于产品全生命周期(或顾客要求的期限)。记录需清晰、完整,确保产品批次、不合格项、处置过程可追溯; 6、纠正预防措施的实施与验证:责任部门制定纠正措施(消除已发生不合格的原因)和预防措施(消除潜在不合格的原因) 比较纠正:生产现场有一把扫把,捡起来归位是纠正。查清为什么会这样,并且采取措施是纠正措施,查清类似现象,举一反三是预防措施。
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