直播行业这两年有多卷，不用多说大家也能看出来，主播流失率高得吓人，今天还在这个直播间喊家人们，明天人家就可能跑对家喊宝贝们了。 招了走，走了招，招了再走，老板们头疼得要死，不知道该怎么做，才能真正留住人才，其实答案没那么复杂，看看行业里那些人员稳定的团队，你就能发现规律。 一，留不住人也留不住心 早在2020年就有运营同行总结过，主播流失率高的主要原因就是受不了薪资画饼，月初或者年初的时候，公司会说：好好干，肯定不能亏了你，结果大饼虽然画的又圆又厚，却一口也吃不到员工的嘴里，该给的钱都不痛快给，这工作谁愿意一直干？ 除了画饼充饥之外，团队的蛮横高压管理也是逼走人才的原因之一，比如有的团队只看业绩不探讨方法，主播遇到问题了只会扣钱、训斥和打压，从来不会提供解决问题的思路或者方法，鞭子抽久了，连拉磨得驴都要尥蹶子，又何况是人呢！ 此外，公司氛围好坏也是也影响员工离职率的原因，比如员工成天不想着怎么进步，净琢磨拉帮结派、抢资源、甩锅搞内耗，两眼一睁就是应付人际关系，时间久了、心态崩了，这不仅不利于员工的稳定，还不利于团队的新陈代谢，毕竟直播最吃的就是对风向的把控，一旦跟不上时代，就只能被淘汰，所以这四个问题要是不解决明白，别说拜把子结义，就是磕头认亲戚也挡不住散伙。 二，尊重和共赢才是长久根本 到底怎么才能留住人？其实答案很简单，就是互相尊重、利益共赢。别搞“半资本半封建”那套——面上是资本家花钱买劳动力，骨子里却自诩地主使唤长工。 这年头，谁又比谁傻呢，当付出和回报不成正比时，员工自然就跑路了。 当年也并不是所有老板都是地主思维，且正向例子也有很多！比如发掘保洁大妈当女主播，最终突破销量的例子，培养小白成直播顶流的例子，层出不穷中最全面、最直观的例子还得说是薇娅的团队。 别的不提，就是大家吃了这么多知名主播和老东家互撕的瓜，可听过哪个主播站出来朝着谦寻吐口水？没有。她家的主播要么死心塌地的跟着干，要么离职了也是对前公司赞不绝口。 凭啥？说白了还是薇娅有格局，知道磨刀不误砍柴工。薪资方面她给钱大方、不玩套路，该多少是多少，奖金、提成写的明明白白，从不画饼，员工心里有数自然就有干劲儿。 福利方面她拿员工当家人，不仅用心设计办公环境，还收养猫猫狗狗帮助大家缓解压力。 此外就更别说老板亲自送嫁和布置生日惊喜了。你敢往外说，都没人敢信，一个老板能对员工做到这个份儿上。 总之在薇娅的团队在混战的行业里就像一股清流：没有内斗也没有变动，有的只是薇娅手把手教授效率秘诀，她的员工没一个是被高压塑性出来的，都是被师父手把手带出来的。 正因为对员工实在，薇娅团队人员才那么稳定，即便有人离职，也会心怀感恩。这不仅省去了很多麻烦，还让公司口碑越来越好，对人才越来越有吸引力。 其实，直播圈的这些事，跟咱们生活里找合作、处关系是一个道理。靠人情绑架、靠手段胁迫都留不住人心，只有实实在在、互利共赢，才是真道理，所以不管是主播团队，还是普通人打交道，都少点套路、多点真诚，彼此舒服了，才能走得远。这，是留住人的唯一密码。