紫竹商业评论

中国企业报金融资本周刊副主编

业内有问，为什么这家公司昨天发模型，今天人却走了？这一波莫名其妙啊。我告诉他，这个问题很简单，其实，谁都知道，比起直接购买，这家公司是不会自己真舍得砸钱搞研发的。不是一直这样吗？就像另一家，一贯是模仿式抄袭，但有用户基数，所以，也很成功。
这都是都是基因里的东西。看一家公司，只看他们的文化基因就行，或者说，看他们第一桶金的成功模式，后来的很多，都是粘贴复制。商业贸易基因的公司，永远都会遵循商业逻辑——低买别人的原创+做大产品，然后，就是贯了自家名号的自家产品了，成功的秘诀是，低试错成本，这其实是很多公司做大的捷径。

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中国企业报金融资本周刊副主编

亚马逊云科技推出Amazon Security Hub拓展方案构筑企业级全栈安全防护聚合精选合作伙伴方案
3月2日，亚马逊云科技宣布推出Amazon Security Hub 拓展方案。作为Amazon Security Hub的一项新计划，它简化了全栈企业安全解决方案的采购、部署与集成流程。该方案覆盖范围广泛，横跨终端、身份、电子邮件、网络、数据、浏览器、云、AI及安全运营等多个领域。借助拓展计划，客户可以将安全防护范围扩展至亚马逊云科技环境之外，通过包括7AI、Britive、CrowdStrike、Cyera、Island、Noma、Okta、Oligo、Opti、Proofpoint、SailPoint、Splunk、Upwind及Zscaler等精选合作伙伴解决方案来保护企业资产。全新设计的Amazon Security Hub此前已在亚马逊云科技2025 re:Invent全球大会上正式亮相，它将Amazon GuardDuty、Amazon Inspector等安全服务整合至统一的操作界面中。该统一界面可自动、持续地综合分析各项安全发现，协助企业确定关键安全风险的优先级并做出响应。由亚马逊云科技作为签约销售方，企业无需长期承诺，即可享受预先商定的按需付费定价模式和统一账单结算服务。拥有亚马逊云科技企业级支持服务的客户还可在Amazon Security Hub中获得统一的安全运营体验，以及统一的一级技术支持服务。针对客户反馈的多个采购周期以及供应商谈判导致的复杂性及资源损耗等问题，亚马逊云科技精选了这些合作伙伴产品，旨在通过单一简化的界面在整个技术栈中建立更全面的保护。加入拓展计划的各套方案所生成的安全发现均采用开源网络安全架构框架（OCSF）标准格式输出，并自动汇总至Amazon Security Hub。依托拓展方案，企业可轻松整合亚马逊云科技与合作伙伴的安全方案，快速识别并响应跨边界的安全风险。Amazon Security Hub拓展方案的实践应用客户可在Amazon Security Hub控制台的「Management管理」菜单中选择「Extended plan拓展方案」，以直接访问各类合作伙伴安全方案，并可在该界面查看与部署任意精选方案与合作伙伴方案的组合。客户还可以在Amazon Security Hub控制台中直接查看各合作伙伴方案的详情并完成订阅。订阅后，系统将为客户跳转至对应合作伙伴的自动化开通流程。方案开通后，系统将自动按使用量计量，相关费用将并入客户的Amazon Security Hub月度账单统一结算。所有安全方案的安全发现将自动汇总至Amazon Security Hub，企业可即时、直接查看所有采用OCSF标准化格式的安全发现。

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中国企业报金融资本周刊副主编

看了#春节晚会机器人# 的表现，忽然明白，机器人最可以取代的，是所有舞台上的演员。
春晚，本来也不是现场话剧舞台剧，完全可以从现场观众到登台演员，都用仿真机器人替代，主要演员可以在家遥控舞台上的真人1:1机器人，制造以及应付临时突发情况，和无人驾驶汽车同一个原理，不仅可以预防演出事故，还能真正实现解放劳动力的宗旨，成本肯定也能降低，各机器人公司派出的演员，都愿意带资进组……

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中国企业报金融资本周刊副主编

一场联欢晚会，禁止了所有二创，好处是，不仅保护了版权，还相当于提前禁止了针对晚会节目的吐槽、恶搞，坏处吗，就是，没有传播力后，让晚会快成为私域流量了……
当然，一场晚会是否应该禁止非商业性质的二创，主要还应该看：晚会是不是完全自主投资的商业化节目，而没有动用任何免费公共资源……

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中国企业报金融资本周刊副主编

新民俗，让机器人来帮我们延续所有年味。
今年春节，开始讨论“#年味是一代人负责给下一代人的# ”这个话题，很多感觉没有年味的人，是没有意识到自己已经到了当年父母的年纪，应该承担起“让孩子们感受到年味儿”的责任，却因为曾经一直站在享受和品评的角度，不肯让自己长大，不仅自己觉得年味没了，孩子们也被这一代人给掐断了对年味儿的幻想。看来，该是感受不到年味儿的一代人，负责创造年味儿了。比如，让机器人来帮这一代孩子们延续年味儿。

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中国企业报金融资本周刊副主编

很多人以为，资本对某个行业的介入，就是通过砸钱、垄断，然后涨价，其实，这是上上个世纪以前、或者说工业化技术普及以前的做法，现代金融资本介入某个行业，是通过替代+工业化，然后，让产品价格断崖式下跌。
钻石是这样，预制菜是这样，直播间那些离谱到远低于市场价的正品商品，其实也是这样。但是，你猜，真的是消费者从中获益了吗？[灵光一闪]

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中国企业报金融资本周刊副主编

顺丰系统前几天出GUG了？
周五别人同城发给我的快递，一直没收到，今天查顺丰小程序才发现，系统竟然偷偷改了我的收件偏好为放丰巢柜，所以，在没有任何电话短信通知，偷偷给我放丰巢快递柜了，而且，今天去取时还强制我缴纳1.5元存放费，刚投诉了，要求改为送到寄件要求的寄送地址，不知道能不能正常收到。顺丰此举，到底是为了增加存放柜收入，还是为了快递小哥少跑腿？不管什么理由，都不应该私自更改寄件地址吧？

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中国企业报金融资本周刊副主编

大厂为了争Ai下载量的烧钱大战还在继续，腾讯元宝发红包促下载之后，阿里千万送奶茶促下载也开始了。截止今天下午1点32分，阿里巴巴旗下的AI助手产品千问反超元宝、豆包，登顶App Store免费总榜单第一。
不过，因为千问的春节活动口令无法在微信进行复制传播，而引起讨伐，于是，继阿里的千问App口令红包被微信禁止复制后，腾讯元宝的红包口令在选中后也无法复制。朴实无华的商战，都把战场选在了腾讯的微信，张小龙的确保用户体验的坚持，只对元宝开过后门，还因此引起了腾讯股价下跌。字节的豆包对此，笑而不语。

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中国企业报金融资本周刊副主编

为什么经常说市场营销费用太高的产品，性价比肯定要偏低的。这一点，我发现，从游泳镜这个产品上，特别明显。
广告上说，泳镜最怕两点：一是吸附力不好会进水，当然，吸附力太强，不仅不舒服，还会有浮肿的眼圈；二是镜片起雾。 @紫竹商业评论自从学游泳近一年，自己和游泳搭子们踩过多个坑，200多块的、100多块的游泳镜，属于名人代言或广告打的欢的，所以都比较贵，但都没避免漏水、硅胶太硬或者起雾，而最好用的、性价比最高的，竟然是一个泳镜老牌不打广告的、不超过50元的游泳镜，略次一些的，是不超过80元的中档泳镜[捂脸] 测试出这个真相后，我和我的游泳伙伴们都很无语…… （因为不是专业测评博主，不说具体品牌，图片上应该可以看出来吧）

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中国企业报金融资本周刊副主编

微信开始对腾讯元宝红包封杀，有人问这是腾讯自己干自己？我说，想起当年，王健林icon曾说“给撕葱5个亿玩玩，赚钱嘛，先定一个小目标”，差不多。
很多人说，这次元宝红包，让人想起当年支付宝集五福的活动，科技财经圈的朋友说，当年，看到一个朋友参与这活动就拉黑一个，感觉自己和这种人一个圈子，都被拉低了档次，但是，@紫竹商业评论记得，集五福那次，确实教会了比如我妈她们一众老姐妹用手机支付，后来还会网购了…… 可是，我至今不记得，元宝是做啥的，当然，不影响我把抢到的红包提现到微信。

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中国企业报金融资本周刊副主编

如果AI技术将让脑力劳动一文不值，那不拥有资本或资本操控权的普通人，还有哪些赖以谋生的机会？
最近，Notion创始人lvan Zhao发表了一篇《蒸汽、钢铁与无限大脑》，引起广泛关注，他提出——随着AI技术的发展，脑力劳动将贬值直至一文不值。 Ai技术让一切变得容易，什么才是昂贵的？人类劳动者还可以拥有哪些不需要与Ai抢饭碗的技能？lvan Zhao提出，是Taste（品味），他顺便打广告说，这也是Notion赢的秘诀。当生成内容的成本为零，垃圾内容就会泛滥成灾，还有什么是稀缺的吗？昨天正好和科技群的群友讨论目前正在热度稳步上升的漫剧，我所认为不错的一部漫剧，技术男们告诉我，这漫剧很明显是低成本制作，因为穿帮的很厉害，比如像握手的时候，那个两只手手指可能会叠加在一起。很明显，我看这部漫剧不错，不是因为画面，（想看画面美的，不如看短剧），我更关注的是这部漫剧的内容深度，而漫剧圈甚至短剧圈乃至影视圈，最稀缺的，一直是好的剧本，至少是没有同质化桥段的故事。正如lvan Zhao所，有了AI技术后，稀缺的不是技术，而是想象力，而是判断力、审美、灵魂，是知道什么是美的人，深刻理解人性需求的人。所以，简而言之，每天做着简单、重复的、没有原创情感的脑力劳动，都将被AI替代，满足人性需求的劳动，才是AI时代的价值所在。另外，@紫竹商业评论不认为那些机器人无人机能完成的水电工、维修工是趋势，反而是那种需要一次性完成、不能复制甚至达到工业化生产的工作，比如服装高定、人物造型妆造等等类似一对一服务性工作，反而会成为AI时代的必须。

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中国企业报金融资本周刊副主编

什么叫“企业短板”？
这个词，来源于“水桶效应，也称“短板理论”，由美国管理学家彼得·德鲁克（Peter Drucker）于20世纪提出，最初用于分析组织效能，后扩展至个人能力评估。是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。再延伸到“企业短板”，@紫竹商业评论认为，就是说企业本身原因造成的能力缺口，影响了企业整体的发展水平，所以，如果企业不具备这方面应对能力，不能怪外界或者外界的某个人造成的。

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中国企业报金融资本周刊副主编

群里有人说，心疼雷军两秒钟，昨晚不服气又开一场直播，结果西贝贾国龙一个帖子引发热议，直接成为各个群里头条……
企业家和普通人的区别是什么？就是面对舆情漩涡时，能克服个人情绪，把舆情危机交给专业的团队（团队里必须包括企业家本人）来处理，而不是单枪匹马一个人冲出去拼杀。将和帅的区别，在重要战役中才会充分体现。

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中国企业报金融资本周刊副主编

曾因策马雪原推广旅游闻名的贺娇龙因工作中意外坠马。
其实，骑马一直是一项危险运动，@紫竹商业评论也曾经喜欢这项运动，因为不是富人，所以也不是去高端规范马场骑马。一般就是旅游景区的马场，记得有一次，差点被一匹烈马摔下来，我愣是坚持被拖跑一圈然后又翻上来了，骑马主要看腿和腰的力量，另外，确实要看装备，贺蛟龙的骑马妆确实很上镜，很美，但会影响身体灵活性。群里有人说，照片是以前拍的，我说，她如果不是因为工作要拍视频，应该不会去骑马，毕竟，据@紫竹商业评论了解，基础公务员是很忙的，平时时间非常宝贵，所以，代步肯定要用更节省时间的汽车。提醒普通人骑马需谨慎，装备必须要跟上。

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中国企业报金融资本周刊副主编

闫学晶的教训给很多演员敲响警钟：专业的人做专业的事，别不尊重每一个岗位，想跨专业来抢其他专业的饭碗，先学习一些基本专业知识，比如，直播带货这个岗位，有没有门槛？当然有。
首先，要熟悉所售卖产品，如果有相关专业知识，那就会更有卖点，也属于知识变现。其次，卖货就是卖货，不要随便乱说不相关话题。演员当网络销售员可不可以？可以，靠卖艺吸引流量再卖货，逻辑上没问题，但注意，卖艺，就要尊重自己所从事的艺术专业，脱口秀演员相声小品演员，上台前要有脚本，甚至要排练，这是基本功，你这在直播间随口瞎聊天，那和素人没啥区别，别说你是艺人，丢你艺术老师的脸。素人为啥可以在直播间随口聊天？因为人家没有借助艺人影响力吸引流量啊，再说了，素人在直播间说错话被禁言的还少吗？

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中国企业报金融资本周刊副主编

群里的一个自媒体作者说，他女儿现在用豆包做复习，突然发现，大模型竟然比自己温柔有耐心，另一个自媒体作者也说，他家孩子写作文也用豆包。
这是AI技术在倒逼现有的教育模式，对教育机构、教育者的要求更高了——教育，今后不应该是对已有知识的灌输，而应该是对创新能力的培养。当然，AI新技术介入教育领域后，也可能会形成更大的教育平权障碍，毕竟，能自己用AI大模型辅助学习，和必须要教会学生用#AI大模型# 辅助学习，中间差的依然是家长群体阶层的差异，以及，教育资源的差异。

紫竹商业评论

中国企业报金融资本周刊副主编

昨天，刚刚被平复下去的小米与KOL舆情事件，又被雷军提起了。看到群里一位互联网分析师点评——雷军这是贾国龙附体了[我想静静]
1月7日，雷军在直播中回应了近日小米与“万能的大熊”合作引发的争议以及近日外界针对雷军以及小米的多方面争议话题。雷军这次主要引爆了两个角度：第一，不是因为KOL批评小米，而是因为该大V一直在攻击贬低甚至诅咒小米用户。第二，过去八九个月，小米一直处在持续的高烈度负面舆情压力下，导致其工作出现了一些变形。果然，处在舆情漩涡中的公司和企业家，很难不去努力自证以及……不直面产品问题。贾国龙如此，雷军亦如此。