这个词,来源于“水桶效应,也称“短板理论”,由美国管理学家彼得·德鲁克(Peter Drucker)于20世纪提出,最初用于分析组织效能,后扩展至个人能力评估。 是指一只水桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。 再延伸到“企业短板”,@紫竹商业评论 认为,就是说企业本身原因造成的能力缺口,影响了企业整体的发展水平,所以,如果企业不具备这方面应对能力,不能怪外界或者外界的某个人造成的。
这个词,来源于“水桶效应,也称“短板理论”,由美国管理学家彼得·德鲁克(Peter Drucker)于20世纪提出,最初用于分析组织效能,后扩展至个人能力评估。 是指一只水桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。 再延伸到“企业短板”,@紫竹商业评论 认为,就是说企业本身原因造成的能力缺口,影响了企业整体的发展水平,所以,如果企业不具备这方面应对能力,不能怪外界或者外界的某个人造成的。

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