我们公司不大，但人力部和财务部团队却十分壮大，真是有点可笑！
公司最多时候2200多人，现在1900多人，人力部48人，财务部63人，就这还忙的天旋地转的，加班加到连家都回不去，财务已经在办公室搭好床了，准备住到公司加班了。 因为公司不是集中办中，全国有好几个分公司，管理面积比较大，所以人力和财务的团队异常壮大，但不知道是因为工作方法有问题还是工作效率有问题，一直加班，感觉好像很辛苦，也感觉好像是在内耗，本来每月5号发工资，结果这月人力发通知说各种原因，核算工资的团队有人员离职，所以工资推迟到15号发，大家都快炸锅了，推迟10天谁能接受？这还是大公司吗？ 如果换算一下会发现，人力部48人，每人的服务人数是1900/48=39.6，这样的人事部已经很高配了，不知道为啥效能这么低，我们之前公司160多人，人力行政前台才两个人都没拖过工资，每人服务将近80人。再来看财务1900/63=30，人均服务数量30人，这财务部更高配了，好像有研究表明理想的财务部人员配比是50-80：1，也就是说我们公司的财务人员配置在1900/80=24人到1900/50=38，24-38人的财务团队才更合理。再看财务的工作内容，一般出纳收付款，会计做账就完了，再出几张报表，督促业务部门催收客户款项，抓好各项预算内支出就完了，财务的工作无非就这么点事，为啥还要加班呢？ 外人看来人力和财务这两个岗位是门槛最低的，但在我们公司这两个部门的同事平均工资却是最高的，除了销售部门，出纳工资都有1万五，会计就更高了。人力部门就更夸张了，招聘专员就给公司补位招聘，缺人的时候招招人，人员满编就没事了，工作很清闲，工资还能有1万二，销售底薪才3500，真是不能理解，感觉老板太重视人力和财务也不是什么好事，毕竟真正给公司挣钱的是销售部们啊！#笔记簿杏豆# 职场爆料#
公司最多时候2200多人，现在1900多人，人力部48人，财务部63人，就这还忙的天旋地转的，加班加到连家都回不去，财务已经在办公室搭好床了，准备住到公司加班了。 因为公司不是集中办中，全国有好几个分公司，管理面积比较大，所以人力和财务的团队异常壮大，但不知道是因为工作方法有问题还是工作效率有问题，一直加班，感觉好像很辛苦，也感觉好像是在内耗，本来每月5号发工资，结果这月人力发通知说各种原因，核算工资的团队有人员离职，所以工资推迟到15号发，大家都快炸锅了，推迟10天谁能接受？这还是大公司吗？ 如果换算一下会发现，人力部48人，每人的服务人数是1900/48=39.6，这样的人事部已经很高配了，不知道为啥效能这么低，我们之前公司160多人，人力行政前台才两个人都没拖过工资，每人服务将近80人。再来看财务1900/63=30，人均服务数量30人，这财务部更高配了，好像有研究表明理想的财务部人员配比是50-80：1，也就是说我们公司的财务人员配置在1900/80=24人到1900/50=38，24-38人的财务团队才更合理。再看财务的工作内容，一般出纳收付款，会计做账就完了，再出几张报表，督促业务部门催收客户款项，抓好各项预算内支出就完了，财务的工作无非就这么点事，为啥还要加班呢？ 外人看来人力和财务这两个岗位是门槛最低的，但在我们公司这两个部门的同事平均工资却是最高的，除了销售部门，出纳工资都有1万五，会计就更高了。人力部门就更夸张了，招聘专员就给公司补位招聘，缺人的时候招招人，人员满编就没事了，工作很清闲，工资还能有1万二，销售底薪才3500，真是不能理解，感觉老板太重视人力和财务也不是什么好事，毕竟真正给公司挣钱的是销售部们啊！#笔记簿杏豆# 职场爆料#
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