设计师阿爽，仅凭个人影响力，一个月就可以给公司带来好几千单的生意！也是靠着阿爽这类网红设计师，某大型装修公司这几年在家装领域，做到了行业前20名！
一家公司过于依赖某一个人，这种模式正常的吗？ 我相信很多领导都会认为，这是一个不正常的管理方式，且会让企业陷入受优秀人才牵制的困局中。但在互联网时代的职场，这种模式广泛存在，且还在不断创造代表性！ 李佳琦在直播上的成功，罗永浩的逆袭，李诞等人推动脱口秀行业的崛起与发展，在这个充满无限可能的互联网时代，如果都用复制式、流程式的管理思维，是很难在激烈的竞争中脱颖而出。 公司的领导要开始改变思维了！管理不再是流程化、标准化这样的模式了！想要在如今的环境下让公司脱颖而出，还需要管理者与时俱进、转变思路。用更符合这个时代的方法，去让人才创造巨大的价值。 比如： 让一个员工就能拯救一家公司； 让团队里10%的人做到10000分，比让80%的人做到80分更好； 让绝大多数的收益都由少数员工拿走，让剩下的员工收入都差不多； 让“疯狂”的员工具备“疯狂”的价值…… 这些可不是我的结论，而是樊登在他的新书《可复制领导力2》中的观点，这些观点与他在《可复制领导力1》中的核心理念截然不同。也可能会让一些思维陈旧的管理者嗤之以鼻，连樊登自己都说，已经做好了被喷的准备。 在我看来，这本书算得上是一本难得的、与时俱进的管理好书！比起那些思想陈旧的网课，以及力推“赋能”、“标准化”、“流程化”的管理培训机构，它更能让你读懂如今的员工。 可以这么说，如果你没看过这本书，你就做不好互联网时代下的管理！
一家公司过于依赖某一个人，这种模式正常的吗？ 我相信很多领导都会认为，这是一个不正常的管理方式，且会让企业陷入受优秀人才牵制的困局中。但在互联网时代的职场，这种模式广泛存在，且还在不断创造代表性！ 李佳琦在直播上的成功，罗永浩的逆袭，李诞等人推动脱口秀行业的崛起与发展，在这个充满无限可能的互联网时代，如果都用复制式、流程式的管理思维，是很难在激烈的竞争中脱颖而出。 公司的领导要开始改变思维了！管理不再是流程化、标准化这样的模式了！想要在如今的环境下让公司脱颖而出，还需要管理者与时俱进、转变思路。用更符合这个时代的方法，去让人才创造巨大的价值。 比如： 让一个员工就能拯救一家公司； 让团队里10%的人做到10000分，比让80%的人做到80分更好； 让绝大多数的收益都由少数员工拿走，让剩下的员工收入都差不多； 让“疯狂”的员工具备“疯狂”的价值…… 这些可不是我的结论，而是樊登在他的新书《可复制领导力2》中的观点，这些观点与他在《可复制领导力1》中的核心理念截然不同。也可能会让一些思维陈旧的管理者嗤之以鼻，连樊登自己都说，已经做好了被喷的准备。 在我看来，这本书算得上是一本难得的、与时俱进的管理好书！比起那些思想陈旧的网课，以及力推“赋能”、“标准化”、“流程化”的管理培训机构，它更能让你读懂如今的员工。 可以这么说，如果你没看过这本书，你就做不好互联网时代下的管理！
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