国有企业人力资源管理百问百答
148、国企绩效改革怎么做？ 答：考核流于形式、轮流坐庄，干多干少一个样。 华博咨询建议解决的核心思路是指标少而准，3-5个关键量化指标；强制比例分布，不搞全员合格；绩效与奖金、晋升、淘汰硬挂钩，闭环改进；进行绩效评价工作分析，通过培训或指导改进管理干部的工作风格。